내가 아는 최고의 지도자의 강력한 교훈
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차례:
내가 아는 최고의 지도자는 최근에 세상을 떠났다. 내 경력을 형성하는 데 도움이되는 그에게서 배운 교훈을 나누고 싶습니다.
그의 장례식에서 나는 그의 경력의 최종 역할이 될 사무원이었던 여성과 이야기했다. "우리는 언제 어디서나 함께 갔을 때"일찍 경력을 쌓은 사람들과 만났을 때 항상 저에게 "당신은 운이 좋았습니다. 프랭크는 위대한 사장이었다! "그리고"나는 내 경력을 위해 그를 위해 일할 수 있었으면 좋겠다."
다른 사람들에게 그런 충성도를주는 것은 무엇입니까? 그는 그것을 어떻게 알았습니까?
여기 프랭크의 이야기가 있습니다.
그의 첫 직업: 해군
프랭크는 미국의 심장부에서 자란 전형적인 아이였습니다. 똑똑한 소년, 그의 부모는 그에게 숙제, 집안일, 그리고 그의 음악 수업을하게했다. 그는 고등학생 반에서 졸업했습니다. 졸업 후, 그는 제 2 차 세계 대전이 시작되기 직전 메릴랜드 주 아나 폴리스에있는 미국 해군 사관학교로 귀국했습니다.
진주만 공격은 아카데미에서의 4 년간의 엄격한 학업 과정을 3 년으로 단축 시켰고 22 세에 전쟁을 시작했습니다. 그는 전쟁 중 청동 색의 별을 얻었습니다. 세 번째로 높은 전투 메달 인 미국 해군 상. 그는 자신의 부서에있는 사람들이 반복적 인 공격으로부터 그들을 구해 냈던 팀워크에 대해 한 번 말했습니다. 그는 그 사람들을 훈련시키고 팀워크에 대한 감각을 키웠다는 것을 결코 언급하지 않았습니다.
전쟁 후, 그는 해군에 남아 있었지만 학교에 돌아가서 석유 공학 석사 학위를 받았습니다. 그의 직업에서 많은 사람들이 그 당시 학위를 받았지만, 그는 항상 배우는 것을 좋아했으며, 그의 경력에 도움이 될 것이라고 믿었습니다.
한반도 분쟁과 4 번째 자녀 출생 후, 프랭크는 자신의 제독이 될 기회를 크게 제한 한 경력 선택을했지만 아내와 자녀들과 함께 집에서 보내는 시간을 더 많이 허락했습니다. 그는 그 선택을 결코 후회하지 않는다고 말했다. 30 년 경력을 쌓은 그는 해군에서 함장으로 물러났다.
새로운 고소와 무아의 영웅주의:
그가 해군에서 은퇴했을 때 그는 무언가를 찾았습니다. 그는 지역 커뮤니티 칼리지에서 수업을 듣고 거기서 수학을 가르쳤습니다. 그는 대학에서 등반 수업을 들었고, 55 세에 Rainier 산 정상에 올랐다. 그는 로프 리더로 5 번 더 올라 갔고 전 자원 봉사자 인 올림픽 마운틴 구조 팀의 일원이되었습니다. 나는 산에서 길을 잃은 두 명의 "아이들"에 대해 나에게 한 이야기를 기억하고 그의 팀은 그들을 찾아 냈다. 이 "아이들"은 40 대에 있었지만, 그는 더 나은 모습을 보였고 20 세 이상되었습니다.
둘째 직업
30 년의 경력을 쌓은 그는 여러 주에서 Professional Engineer 라이센스를 쉽게 취득했으며 향후 15 년간 해양 / 기계 엔지니어로 일했습니다. 그를 고용 한 많은 관리자들은 젊습니다. 일부는 새로운 것을 배우거나 페이스를 유지하는 능력에 의문을 제기했습니다. 그는 조용히 그들 모두를 잘못 입증했다. 그리고 그는 그의 아이디어 중 하나에 대해 미국 특허를 받았습니다.
나는 디자인 엔지니어링 회사의 엔지니어링 관리자로 그를 승계 한 것을 기쁘게 생각합니다. 두 사람이 우리 사이에 자리를 잡고 있었지만 그 사람을 알고 있었던 그 회사의 모든 사람들은 회사의 사장에서 전직 서기에 이르기까지 여전히 개인적으로나 직업적으로 존경심을 나타 냈습니다.
퇴직?
프랭크의 은퇴는 주변에 앉아있는 것을 의미하지 않았습니다. 그는 골프 게임을하고 크로스 컨트리 스키를 타며 교회와 지역 사회에서 활발하게 활동했습니다. 그는 해군 역사서 3 권을 제작할 때 부인에게 연구 및 기술 지원을 제공했습니다.
해군 박물관의 국장으로 그는 박물관의 수십 년 된 집에서 몇 블록 떨어져있는 새로운 공간으로의 이전을 계획하고 감독했습니다. 평평한 총알에서 잠수함 코밍 타워의 모형에 이르기까지 바꿔 놓을 수없는 유물이 손실없이 움직였습니다. 이 작업은 예정대로 완료되었습니다.
어머니의 말을 들어라.
그의 일생의 마지막 다리는 그의 아내와 함께 산으로 여행하면서 순진하게 시작되었습니다. 돌아 오는 길에 그들은 골동품 가게에 들러서 첼로에 주목했습니다. 그는 소년으로 데려간 첼로 수업을 기억하고 여전히 놀 수 있는지 궁금해했습니다. 그는 연습하고, 수업을 듣고, 더 연습했습니다. 그는 자신의 지역 교향악을 위해 오디션을했고 세 번째 첼로 포상을 받았다. (작은 오케스트라에는 세 명의 첼로 연주자가있었습니다.)
프랭크는 심포니 조직에 깊이 관여했습니다. 그는 이사회에 선출되어 결국 회장이되었습니다. 그는 교향곡과의 마지막 콘서트를 연주 할 무렵, 두 번째 첼로를 연주 할 때 오케스트라를 성공적으로 만들었습니다.
그의 가장 좋아하는 그림 중, 그는 이미 턱시도에 있고 막바지 연습을하고 있습니다. 그의 세 살짜리 손자는 그를 향해 앉아 플라스틱 바이올린을 연주하고있다.
지도
그와 같은 위대한 지도자가 된 평범한 사람에 대해서는 무엇이 있었습니까? 그는 그것으로 태어 났습니까? 그는 그것을 배웠습니까? 왜 사람들은 문자 그대로 전쟁으로 그를 따라 갔을까요? 그는 어떻게 해군에 대한 존경과 충성을 얻었습니까? 총무로부터 회사 회장까지; 골프 친구에서 학교 이사장에게? 그가 특별한 사람 이었음을 알기 위해서는 한 번만 그와 함께 일해야했습니다. 그와 동의하지 않는 사람들조차도 그가 얼마나 독특하고 특별한지를 알아 냈습니다. 그의 생애를 통해 그를 이끌어가는 데 도움이 된 일들이 있습니다.
- 그는 자신이 원하는 것을 알고있었습니다. 자신이 원하는 것을 모르는 경우 다른 사람들이 원하는 것을 할 수있게하는 것은 대단히 어렵습니다. 고객 서비스 센터를 관리하는 경우 목표가 가장 낮은 비용으로 작동하거나 90 초 이내에 모든 전화에 응답하십시오. 목표는 그것이 무엇인지 아는 것만 큼 중요하지 않습니다.
- 그는 사람들에게 무엇을해야하는지 말했고, 어떻게해야 할지를 말하지 않았습니다. 그는 매우 똑똑하고 잘 교육받은 사람 이었지만 그는 모든 사람보다 더 똑똑하지 못하다는 것을 알고있었습니다. 그는 사람들로 하여금 사고하고, 혁신하고, 창조적 이도록 독려했습니다. 그는 당신이 생각한 것을 맹목적으로 받아들이지 않았지만, 당신은 뭔가 적절한 것을 생각해 낼 것을 기대했습니다.
- 그는 숙제를했습니다. 새로운 도전을 시작하기 전에 그는 항상 다른 사람들이 시도했거나 실패한 것을 찾으려고 노력했습니다. 그는 장애물과 상대방을 연구했습니다. 그는 처음에는 최대한 많이 배워서이기는 것이 가장 좋은 기회였습니다. 그는 항상 배우고 항상 생각하고있었습니다.
- 그는 모범을 보였습니다. 그는 사람들을 열심히 밀었다. 그는 그들에게 많은 것을 요구했다. 그러나 아무도 그가 한 것보다 열심히 일한 적이 없습니다. 그는 떠나야 할 첫 번째이자 마지막 사람이었습니다. 그리고 그곳에있는 동안 그는 열심히 일했습니다. 그는 노는 법을 알았지 만 그걸 직업에서 어떻게 분리 할 것인지를 알고있었습니다.
- 그는 탁월함을 요구했다., 완벽하지 않습니다. 그는 자신이했던 것처럼 열심히 일하고 자신이 목표했던대로 헌신 할 것을 기대했습니다. 그는 당신이 그랬던 것처럼 많은 일을 기대하지 않았지만, 당신이 할 수있는만큼 많이 할 것을 주장했습니다.
- 그는 그의 백성을 돌 보았다. 그는 개인으로서 그를 위해 일한 모든 사람을 알고있었습니다. 그는 자신의 강점과 약점, 열망, 두려움을 알고있었습니다. 그는 항상 그룹 외부의 비난을 받았지만 각자가 기여한 것에 대해 찬사를 보냅니다.
- 그는 겸손했다. 나는 왜 그런지 이해하지 못했습니다. 그는 자신의 모든 일을 수행하고 성취했기 때문에 항상 겸손했습니다.
- 그는 성격이 있었다. 그는 정직하고 진실했습니다. 그는 신뢰할 수 있었다. 그가 당신에게 그의 말을 전했을 때, 당신은 항상 당신이 그것에 의지 할 수 있다는 것을 알았습니다. 그는 속이지 않았다. 그는 어려운 상황에서 쉬운 길을 찾지 않으려 고 노력했습니다. 그는 자신의 원칙을 와플하지 않았습니다. 그는 융통성이 없었지만, 단순히 넘어갈 수없는 한계가있었습니다.
내가 아는 최고의 지도자는 최근에 세상을 떠났다. 그는 내 아버지 였어. 나는 그를 그리워 할 것이다.
직업에 대한 강력한 후보자가되는 법
구직자들의 군중 속에서 눈에 띄는 방법을 배우십시오. 특히 고용주의 말을 듣지 않을 때 특히 그렇습니다.
진정한 지도자의 공통된 자질
리더십은 정의하기가 어렵습니다. 그러나 지도자가 가질 수있는 최악의 특성과 마찬가지로 위대한 지도자의 특성을 확인하는 것이 더 쉽습니다.
20 광고에서 가장 강력한 단어
다음은 귀하의 광고 캠페인에서 항상 고려해야 할 20 단어입니다. 올바르게 사용하면 강력한 판매 도구가됩니다.