관리자에 대한 10 대 신화

01 많이 외쳐야 해.

사실이 아니다. 똑똑한 관리자는 큰 소리로 말하지 않습니다. 물론 때로는 필요하지만 그 시간은 예외입니다. 관리자로서, 당신이 많은 소리를 지르는 것을 발견하면 왜 조사해야합니다. 사람들이 네가하는대로하지 않기 때문에 명확한 지시를 내리고 있는지 확인하십시오.

때로는 상대방이 실제로 더 경청하는 경향이 있음을 부드럽게 말합니다. 이 접근법은 대화를 중단하고 대화의 톤을 변경합니다.

02 관리자는 아무 것도하지 않습니다.

많은 직원들은 관리자가 사무실을 돌아 다니며 사람들과 이야기하는 것 이외의 일을하는 것을 보지 못하기 때문에 관리자가 아무 것도하지 않는다고 생각합니다. 그들은 관리자가 그들이하는 것처럼 열심히 일한다는 것을 깨닫지 못합니다. 그들은 단지 다른 작업을합니다.

당신이 이야기하는 것을 방황하는 매니저를 보게되면, 그 또는 그녀는 부서의 목표와 목표를 명확히 할 수 있습니다. 또는 다른 부서와의 협력을 개선하거나 직원들의 사기를 쌓을 수있는 방법을 논의하고있을 수도 있습니다. 관리자의 많은 의무와 책임은 일하는 것처럼 보이지 않을 수도 있지만 실제로는 직원이 수행하는 업무만큼이나 어렵습니다.

또한 관리자가 아무 것도하지 않을 것이라고 생각한 관리자는 곧 자신을 강등되거나 직무에서 벗어나는 것으로 빠르게 찾습니다.

03 목표를 달성하고 목표를 달성하는 것이 중요합니다.

지표 및 KPI는 기업이 목표 달성을 측정하는 데 사용하는 수치입니다. 기억해야 할 중요한 점은 측정이 아니라 목표가 중요하다는 것입니다. 매번 숫자를 치고 목표를 달성하지 못해 카운팅 게임에서 길을 잃지 마십시오. 대신 표적을 주시하십시오. 번호를 알고 있지만 목표에 도달하지 못했다면 번호가 잘못되었는지 살펴보십시오.

04 당신이 최고의 사람들을 지키고 싶다면 공정 할 수 없습니다.

박람회는 평등과 동등하지 않습니다. 모든 직원을 공평하게 대우해야하지만 그렇다고해서 모든 직원을 똑같이 대하는 것은 아닙니다. 최고의 연기자는 그것을 얻었 기 때문에 가장 많은 보상을 받기 때문입니다. 공정성은 치료 방법과 관련이 있습니다. 모든 직원들. 누군가 8시 30 분에 날카로운 아침에 책상에 있어야한다는 정책이 있고 8시 30 분에 일관되게 들어오는 최고의 연기자를 무시하면 (다른 사람들을 비난하면서), 당신은 공평하지 못합니다. 그런 종류의 편애는 당신이 직원의 충성심과 헌신을 잃을 것이기 때문에 관리자로서의 당신의 효율성을 급속히 떨어 뜨릴 것입니다.

05 관리자는 단지 계획 자일뿐입니다.

훌륭한 관리자는 많은 계획을 세우지 만 경영진 101의 핵심 요소 중 하나이기 때문에 이것은 큰 것입니다. 계획이 수립되면 관리자는 계획 대비 진척 상황을 추적하고 필요한 경우 시정 조치를 취해야합니다 어떤 편차.

06 관리자가 더 많은 돈을 버십시오.

많은 경우 이것이 사실이지만 경향은 변하고 있습니다.많은 기업들이 경영진이 다른 기술을 필요로하지만 더 나은 기술을 요구하지 않는다는 것을 깨닫고 있습니다. 기술 회사의 기술 직원은 특히 관리자보다 더 많은 보수를받는 경우가 많습니다. 이는 보통 중급 수준의 IT 관리자가 주니어, 프론트 라인 관리자와 연계되어 발생하지만 계층 구조의 거의 모든 곳에서 발생할 수 있습니다.

07 매니저가 되기는 어렵지만 거기에 도착하면 쉽게

위의 신화 2 번을 참조하십시오. 일단 관리자가되면 쉽다고 믿는 사람들은 모든 경영진의 어려움과 복잡성을 이해하지 못합니다.

반면에, 당신이 프로젝트 매니저로 시작하는 경우 특히, 어떤 생각으로 매니저가되는 것이 어렵지 않습니다.

08 24/7 팀이 좋은 매니저가되어야합니다.

예, 관리자로서 팀원 중 다른 모든 팀보다 긴 시간 동안 일하게 될 것입니다. 그렇다고해서 24 시간 내내 사용할 수 있어야한다는 것은 아닙니다. 관리자는 다른 모든 사람들과 마찬가지로 배터리를 재충전하려면 휴식이 필요합니다. 책상에서 식사를하는 대신 점심을 먹을 때 또는 휴가를 떠나기 위해 점심을 먹을 때 휴식, 되감기 및 재충전이 필요합니다. 그렇지 않으면, 당신은 불타 버릴 것이고 아무에게도 좋지 않을 것입니다.

09 내가 직접 해보니 쉬워.

아마도 가장 큰 실수는 관리자가 생각하는 것입니다. 양철통 팀원 중 누구보다 더 빠르고 더 나은 일을해야합니다. 특히 중요한 일이라면 스스로해야합니다. 사실, 그 반대가 사실입니다. 귀하의 상사는 위임을 배우지 않고서는 상사가되지 못했으며, 위임을하지 않으면 반드시 알 수 있습니다. 또한 위임 할 때 팀을 훈련하고 더 능숙해질 수 있습니다. 이는 궁극적으로 팀의 생산성을 높이고 팀 구성원을 더 행복하게 만듭니다.

10 팀에서 가장 똑똑한 사람이어야합니다.

사실이 아니다. 물론 좋은 매니저가 되려면 영리해야하지만 좋은 매니저는 팀 구성원 모두의 기술과 재능을 십분 활용해야합니다. 당신 팀의 누군가가 당신보다 더 훌륭한 예술가라면, 프레젠테이션 자료로 작업하게하십시오. 직원이 더 나은 청취자 인 경우 좋은 청취 기술이 필요한 부서 간 기능 팀에 직원을 배정하십시오. 직원들과 경쟁하려고하지 말고, 자신의 재능을 최대한 발휘하여 모든 사람이 누릴 수있는 혜택을 누리십시오.