중요한 경로 프로젝트 관리 설명 (CPM)

01 CPM의 예

중요한 경로 프로젝트 관리의 단순화 된 예는 집을 짓기위한이 프로젝트 계획입니다. 프로젝트의 모든 작업이 WBS (Work Breakdown Structure)에 나열되고 작업 간의 종속성이 결정되며 각 작업의 지속 시간이 계산됩니다.

02 중요 경로 계산

대부분의 프로젝트 관리 소프트웨어 프로그램은 당신에게 중요한 경로를 계산합니다. 프로젝트가 복잡 할 경우 필요할 수 있습니다. 그러나 종종 간단한 경우 자신이 중요한 경로를 결정할 수 있습니다.

가장 빠른 작업부터 시작하여 완료 될 때까지 시작할 수없는 작업을 결정합니다. 이러한 작업 중 가장 긴 것은 중요한 경로의 다음 작업입니다. 다음으로, 두 번째 작업의 완료에 따라 달라지는 작업을 파악하고 그 중 가장 긴 작업이 중요 경로의 세 번째 단계가됩니다. 프로젝트가 끝날 때까지이 프로세스를 계속하십시오.

작업, 종속성 및 지속 시간이 차트에 표시됩니다. 중요 경로는 빨간색으로 표시됩니다. 이 작업 목록을 사용하면 중요한 경로를 구성하는 작업이 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 및 13임을 알 수 있습니다. 다른 작업 (5, 6, 7, 8 및 9)를 사용하십시오. 이 여분의 시간을 "float"이라고합니다. 중요한 일이 생기면 중요한 경로 작업이 될 수 있기 때문에 다른 작업도 계속 주시해야합니다.

그들 중 하나가 미끄러 져 오래 걸리면 프로젝트 일정이 연장 될 수 있습니다. 예를 들어 작업 번호 8의 절연 설치가 제대로 감독되지 않고 잘못된 위치에서 먼저 수행되면 전기 배선 (작업 번호 5)이 오래 걸릴 수 있습니다. 4 번 작업 대신 중요한 경로에 배치하여 전체 프로젝트의 시간이 오래 걸립니다.

03 중요 경로 프로젝트 관리 (CPM) 팁

중요한 경로에서 작업을 압축하여 전체 프로젝트 타임 라인을 단축 할 수 있습니다. 예를 들어 배관 4 호를 설치하는 작업 4가 중요한 경로입니다. 다른 배관공을 고용하거나 계획된 배관공에 예산이있을 경우 초과 근무하도록하여 작업을 단축 할 수 있습니다.

04 결론

중요한 경로를 계산하고이를 구성하는 작업을 관리하여 프로젝트를 정시에 완수 할 수있는 가능성을 극대화하십시오. 중요한 경로 프로젝트 관리를 자동 파일럿에 적용 할 수 없다는 것을 기억하십시오. 다른 작업이 중요한 경로 작업이되는 시점까지 미끄러지지 않도록해야합니다.