피터 원리와 그것을 치는 방법

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차례:

피터 원리 논리학
피터 원리를 치는 법
역 승진
교육 옵션
결론

1969 년 책에서 피터 원리, 저자 Dr. Laurence J.Peter와 Raymond Hull은 계층 적 구조의 근로자가 자신이 무능력한 수준으로 승진하고 남은 생애 동안 그 수준을 유지한다고 썼다.

논리적으로 이것은 거의 모든 관리자가 무능하다는 것을 의미합니다. 그들이 무능력자가 아니라면, 그들이있는 곳이 아니었을 것입니다.

피터의 원칙을 뒷받침 할만한 충분한 증거가 있지만, 그것이 당신에게 일어나야한다는 것을 의미하지는 않습니다.

피터 원리 논리학

이 유명한 이론은 좋은 직업을하는 사람들에게 다음 단계의 승진으로 보상을받는다고 제안합니다. 그 높은 수준에서 잘 수행하는 사람들은 또 다른 홍보물로 보상받습니다. 이 과정은 각 사람이 자신이 할 능력이없는 일자리를 얻을 때까지 계속됩니다. 그들 중 누구도 지금 승진 할 가치가 없기 때문에 그들 모두는 그들이 무능력한 직업에 머물러 있습니다. 그들 모두는 잘 할 수있는 직업보다 한 단계 위입니다.

이 현상이 많은 경우에 분명하게 관찰되지만, 항상 정확한 것은 아닙니다.

개통이 없기 때문에 개인을 홍보 할 수 없습니다. 예: 두 명의 수석 연구 과학자는 동료이며 연령, 경험 및 재능이 거의 동일합니다. 하나는 부서 관리자에게 승격됩니다. 다른 사람은 비슷한 지위가 열리기까지 2 년을 기다려야합니다.
개인은 한 단계 아래로 내려갈 수도 있습니다. 많은 우수 영업 직원은 경영진을 좋아하지 않는다는 사실을 발견하기 위해서만 경영진으로 승진합니다. 그들은 유능하고 성공적이었던 영업직으로 물러납니다.

개인은 새로운 직업에 대한 기술이 부족할 수 있지만 그러한 기술을 개발하기 위해 열심히 노력합니다. 그러한 사람들은 고전적인 피터 원리의 예가 될 수 있지만 더 이상 존재하지는 않습니다.

피터 원리를 치는 법

피터 원칙이 미국 비즈니스의 세계에서 어떻게 유지되었는지 쉽게 볼 수 있습니다. 기업 세계는 개인의 업적, 인정 및 승진을 위해 개인 간의 경쟁에서 번성합니다. 그러나 위쪽으로 움직여야하는 압력은 위험합니다.

고전적인 책 노트에서 피터 원칙의 희생자들은 일반적으로 은퇴 할 때까지 무능력 수준에 머물러 있습니다. 그들은 보통 해고 당하지 않습니다. 그러나 그들은 대개 비참합니다. 주변 사람들 모두 마찬가지입니다. 분명히, 이것은 사업에 좋지 않습니다.

똑똑한 임원들은 피터 원칙을 이길 수있는 방법을 모색합니다. 그것을하기위한 세 가지 방법이 있습니다: 더 잘 추진하고, 더 잘 훈련 시키며, 최후의 수단으로 강등하십시오.

강등은 가혹한 것으로 들릴 수도 있지만, 종종 문제를 다루는 유일한 방법입니다. 그리고 무능력으로 부상 한 사람들은 대개 거기에있는 것이 행복하지 않기 때문에 윈윈 할 수 있습니다.

역 승진

그리고 나서, 강등은 굴욕감을 줄 수 있습니다. 그것은 역 승진의 개념이 시작되는 곳입니다.

이 관행은 피터의 원칙의 결과로 직접 개발되었습니다. 그것은 강등당하는 사람이 단순히 잘못된 일에 상처 입은 소중한 직원이라고 가정합니다. 그 사람은 종종 다른 부서에있는 새로운 직으로 옮겨 지는데, 이는 낮은 직위 일지 모르지만 분명히 낮은 직책을 가지고 있지는 않습니다.

이것은 얼굴을 저장하는 것 이상을합니다. 월급 수준이 종종 겹치기 때문에 임금 삭감은 일반적으로 피할 수 있습니다. 이상적으로,이 사람은 또한 이번에 올바른 직업을 부여 받았다.