당신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 5 가지 핵심 결정

리더 또는 매니저의 삶은 간단하고 전술적 인 것에서부터 복잡하고 전략적인 것에 이르기까지 끝없는 일련의 결정입니다. 후자의 결정, 복잡하고 전략적인 것, 리더가 올바르게해야하거나 회사, 팀 및 자신의 커리어의 성공을 위태롭게하는 것이 그것입니다. 이 기사는 당신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 5 가지 결정을 설명합니다.

결정은 행동을위한 로켓 연료입니다.

결정은 행동의 선구자입니다. 이러한 행동은 조직의 전략, 혁신, 프로그램 및 기타 모든 것을 실제 삶으로 가져옵니다. 우리가 조직에서하고 역할에서하는 모든 일은 결정에 근거합니다. 우리가하고 싶은 모든 것은 결정에 달려 있습니다.

최고의 지도자는 의사 결정자로서 팀과 동료의 효율성과 효과를 강화하기 위해 열심히 노력합니다. 또한 직업과 조직의 운명을 바꿀 수있는 5 가지 핵심 결정에 고유하게 적응합니다.

자신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 결정

1. 캐릭터 채용. 채용 결정은 가장 어렵습니다. 관리자는 제한된 데이터에 대한 판단을 요구하는 경우가 종종 있습니다. 면접 과정은 짧으며 개인의 기술, 능력 및 성격을 평가하는 능력은 면접 환경에서 어려움을 겪습니다.

훌륭한 지도자는 위대한 사람들없이 좋은 일이 발생하지 않는다는 것을 이해합니다. 그들은 재능을 찾기 위해 열심히 일하며, 시간이 지남에 따라 서서히 인터뷰하고 혈통이나 심지어 경험 이상의 성격과 가치에 대해 개인을 평가합니다. 그들은 규칙에 따라 살고 있습니다: "천천히 고용하십시오."

그들이 선택한 개인은 강하고 긍정적 인 성격과 가치를 반영하는 방식으로 생활하고 배우고 수행 한 사람입니다. 그리고 나서 그들은이 개인의 발전을 지원하기 위해 할 수있는 모든 일을합니다.

2. 성격 부족으로 해고.위의 # 1의 반대는 효과적인 리더가 팀과 조직에서 독성을 얻기 위해 열심히 노력한다는 것입니다. 그들은 개인이 격려하고 최선을 다할 동기를 부여받는 효과적인 근무 환경을 조성해야 할 책임을 인식합니다. 독성 직원은 이러한 작업 환경을 오염 시키므로 제거해야합니다.

아무도 누군가를 해고하는 것을 좋아하지 않습니다. 비록 충분한 피드백, 코칭 및 적응 기회를 제공 한 후에 유독 한 직원을 해고하기는하지만 리더가 그녀의 직업처럼 느끼게하는 활동입니다.

3. 윤리적 인 회색 영역에서의 문제를 명확하게 설명하고 다루십시오. 최고의 리더는 회색 영역 문제 (윤리적 딜레마)를 옳고 그름의 쉬운 선택으로 바꾸기 위해 열심히 노력합니다. 이것은 소리보다 어렵습니다. 종종 보상 시스템 및 단기 결과에 대한 드라이브는 바로 가기를 유혹하게 만듭니다. 미끄러운 슬로프이며 리더로서의 당신의 성격은 이러한 결정에 따라 재판을 받게됩니다. 직업적 성격을 희생 할 가치가있는 결과는 없습니다.

4. "fork-in-the-road"결정을 탐색하십시오. 늦게, 중대한 야구 및 우연한 사회 학자, Yogi Berra는, 고명하게 건의했다, "길에 갈 때 포크에 올 때." 모든 지도자들은 전술적 문제에서부터 방향 선택에 직면 해 있습니다. 이 소프트웨어 또는 그 소프트웨어 전략적 호들에게: t 그의 시장 또는 그 시장. 전술적 결정은 작업이 얼마나 효과적이고 효율적으로 수행되는지에 영향을 미치지 만 후자 - 전략적 선택 -은 조직의 운명을 바꿉니다.

전략적인 요청은 불면의 밤을 만들고 충분한 걱정을하는 것입니다. 최고 지도자는 큰 부름을 통해 생각하고 상황을 신중하게 진단하고 성공의 기회를 극대화하는 해결책과 옵션을 개발하려고 노력합니다. 그들은 대체 의견을 찾는다. 그들은 다른 사람들이 그들의 가정에 도전하도록 권합니다. 그리고 그들은 올바른 방향으로 단서를 공유하는 데이터를 찾기 위해 멀리서 봅니다. 그리고 결정을 내리고 끊임없이 결정을 행동으로 바꿉니다.

5. 실수를 인식하고 그에 대응하기. 모든 전술 - 전술적 전략이나 전략적 -이 좋은 것은 아닙니다. 양심적 지도자는 끊임없이 코스를 강화하거나 필요한 경우 반전 할 수있는 기회를 찾고있는 의사 결정의 결과 및 의미를 지속적으로 모니터링합니다. 그들은 "이것은 틀렸고 틀렸고 다른 방향으로 갈 필요가 있습니다."슬프게도이 도덕적 용기가 완전히 없어지는 것은 나쁜 결정을 영속시키고 때로 운명의 치명적인 방법.

지금의 결론

조직 및 재무 결과의 의사 결정 효율성이 긍정적 상관 관계가 있음을 나타내는 많은 문서화 된 연구가 있습니다. 상관 관계는 인과 관계가 아니지만이 중요한 연결에 대해서는 거의 의문의 여지가 없습니다. 회사의 모든 사람은 거래에서부터 전략적인 전략에 이르기까지 매일 수백 개의 의사 결정에 직면합니다. 열쇠는 잘못된 것보다 더 옳은 것을 얻는 것입니다. 특히이 5 가지 결정에 있어서는 더욱 그렇습니다.