미래 지향적 리더십은 3 가지 주요 특징을 가지고 있습니다.

환상적인 리더십에 대해 생각할 때 조지 워싱턴 같은 사람을 생각해 볼 수 있습니다. 조지 워싱턴은 새로운 국가 또는 마하트마 간디를 설립하려는 영국인과의 전쟁을 이끌었습니다. 마하 트마 간디는 영국인과 대립했지만 매우 다른 방식으로 대립했습니다. 두 사람은 통치에 대한 새로운 비전이 가능하다는 것을 알았고 달성하기 위해 착수했습니다.

이러한 역사적 관점과 압박감을 지니고 있으면, 비전있는 리더십이 희귀하고 평범한 사람이 가질 수있는 것이 아니라고 생각할 수 있습니다. 그러나 환상적인 리더십은 세상을 변화시킬 필요가 없습니다. 당신은 이미 비전적인 지도력을 가지고 있을지 모릅니다.

비전있는 리더십이란 무엇입니까?

몽상가 리더는 세상이 어떻게 존재해야하는지에 대한 잠재력을보고 그곳에 도달하기위한 조치를 취하는 개인입니다. 예를 들어 리더십 역할없이 공상가를 얻을 수 있습니다. 그리고, 당신은 성공적으로 사람들이 행동의 과정을 성취하도록 유도 할 수 있으며, 당신이 만들고자하는 변화에 대한 비전을 가지고 있지 않습니다.

이 두 가지 능력을 결합하여 다른 사람을 이끌 수있는 능력과 변화의 잠재력을 함께 보는 능력이 환상적인 리더가됩니다. 비전을 가진 지도자 (또는 하나를 위해 일하는)가되고 싶다면 적극적으로 개발하거나 찾길 원하는 세 가지 주요 특징이 있습니다.

위험 감수

변화는 결코 위험이 없습니다. 솔루션이 즉시 제공되는 경우는 거의 없습니다. 조지 워싱턴은 첫 번째 전투에서 영국군을 괴롭히지 않았다. 영국을 격파하는 데 수년이 걸렸습니다. 자치의 비전과 영어 통제의 자유에 전념 한 많은 사람들의 희생을 희생했습니다.

스티브 잡스 (Steve Jobs)와 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 수년 동안 밤에 편안하게 잠을 자지 않았지만 선상에서 생계 유지를해야 할 수도 있습니다. 잡스는 자기 회사에서 해고됐다. 선구자 적 리더십은 모두 변화와 변화를 의미합니다.

청취

대중적인 의견과는 반대로, 몽상가의 지도자는 모든 비회원을 무시하고 자신이 생각하는 것을 최선으로 수행하지 않습니다. 그렇습니다. 무시할 필요가있는 많은 정보가 있지만, 사람들이 말하는 것을 들어야합니다.

이것은 큰 아이디어 녀석과 몽상가 리더의 차이를 만든다. 당신이 듣고 조언을 받아들이는 것을 원하지 않는다면, 시장이 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 피드백을 진지하게 생각한다면 성공하지 못할 것입니다. "아니, 나는 그 모든 가능성을 고려해 봤지만 여전히 내 생각으로 나아가고있어."라고 말할 수는 있습니다. 그러나 다른 가능성을 고려하지 않았다면 실패로 스스로를 위로하고있는 것입니다.

좋은 지도자는 팀 구성원의 목소리를 듣습니다. 그리고 당신 팀은 그들의 리더가 들으라고 느껴야합니다. 사람들이 자발적으로 당신을 따르지 않는 한 당신은 진정한 리더가 아닙니다. 그런 일이 일어나기 위해서는 그들이 듣고 싶어 할 필요가 있습니다.

책임을진다.

비전을 가진 지도자는 자신의 아이디어가 다르다는 것과 중요한 리더라는 사실을 알고 있으며 그러한 리더를 따르는 사람들도 그렇게 할 기회를 얻고 있습니다. 따라서 행동과 비전에 대해 책임을지는 것이 중요합니다.

이벤트가 제대로 수행되지 않을 때뿐만 아니라 처음에는 제대로 작동하지 않는지 확인해야합니다. 리더는 사람들에게 돈을 지불하고 프로젝트를 계속 진행할 수 있도록 재정을 확보 할 책임이 있습니다. 사람들을 공정하게 대우해야합니다.

비전을 갖는 것이 아이를 갖는 것과 매우 흡사하다는 것을 기억하십시오. 당신은 무엇이든하고 당신의 아이를 위해 모두를 희생 할 것입니다, 그러나 당신이 그 아이를 양육하기 위하여 다른 누군가를 원할 때, 당신은 그 (것)들을 지불해야한다. 비전은 동일합니다. 기꺼이하는 것처럼 팀이 희생 될 것이라고 기대할 수는 없습니다. 그것은 그들의 비전이 아닙니다. 너의 것이 야.

환상적인 지도자는 세상이나 산업을 변화시키는 데 큰 힘이 될 수 있지만 이러한 리더십과 참여가 항상 필요한 것은 아닙니다. 때로는 사람들이 똑같은 길에 머무르는 것에 열광하는 지도자를 필요로합니다. 그러나 변화가 필요할 때 종종 비전이있는 사람이 필요합니다.

비전 제시 자들은 현 상황을 바라보고 현재 상황을 개선하는 대신 상황을 어떻게 다르게 할 수 있는지 알아 봅니다. 결국 George Washington은 King George와 더 나은 관계를 맺기 시작하지 않았습니다. 그는 그 관계를 끊기 시작했습니다. 그리고 그 비전은 미국에게 모든 변화를 가져 왔습니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.