고용 관리자가 최고의 직원을 채용 할 수있는 방법

채용은 HR 직무가 아닙니다. 고용 관리자 인 경우 채용은 HR 담당자가 아니라 책임자의 책임입니다. 예, 인적 자원은 도움이 될 수 있지만 도움이 필요하지만 결정을 소유해야합니다. 왜 이것이 중요한지 더 자세히보고 싶다면 왜 우리가 HR을 싫어해서는 안되는지 읽어보십시오.

최고의 재능 찾기

• 올바른 후보자를 고용하려면 올바른 직업 설명이 필요합니다. 직무 내용이 옳지 않다면 시간 낭비뿐 아니라 잘못된 사람을 고용하게됩니다. 신중하게 자세에 대한 설명을 쓸 시간을 가지므로 채용 담당자와 후보자가 쉽게 이해할 수 있습니다. 정확한 위치 기술을 쓰면 시간이 절약되고 좌절감을 낮게 유지할 수 있습니다.
• 어떤 종류의 노동 시장을 다루고 있더라도, 항상 필요하거나 원하는 것보다 더 많은 이력서를 받게 될 것입니다. 가장 좋은 후보자를 찾으려면 모든 온라인 이력서를 선별하는 것이 압도적 일 수 있기 때문에 처음부터 간단히 시작하여이 작업 중 일부를 HR 및 팀원에게 위임하는 방법을 배우는 것이 가장 좋습니다. 후보자를 평가하는 데 사용할 지침 및 기준을 미리 설정하십시오. 그런 다음 본능을 신뢰하는 방법을 배우십시오. 무언가가 당신에게 잘못 튀어 나온 경우, 신청자와 문제가 있다는 것을 신뢰하십시오. 새로운 고용은 궁극적으로 귀하의 책임임을 기억하십시오.

• 후보자 선발이 끝나면 2 ~ 3 명의 후보자를 인터뷰에 초대하십시오. 미리 질문 할 질문과 답을 찾으십시오. 질문 할 질문이 확실하지 않은 경우 질문 할 면접 질문이 있습니다.
• 성공에있어 가장 가치있는 필수품이자 필수 요소 인 대부분의 회사에서는 소규모 팀의 재능있는 인력이 필요합니다. 인재 풀 관리에 필요한 단계는 다음과 같습니다.
• 고용 관리자가 너무 많으면 재능을 찾지 않고 찾고있는 기술에 따라 직무 기술서를 작성합니다. 기술은 학습 된 역량입니다. 거의 모든 사람이 특정 기술을 배울 수 있지만 재능은 훨씬 희귀하고 가치가 있습니다. 반드시 기술자가 아닌 재능을 고용하십시오.

• 누군가가 당신의 긍정적 인 자질을 지니고 있기 때문에 자신의 불안감이 최고의 사람들을 고용하는 방식으로 들어가게하지 마십시오. 더 강하고 생산적인 팀을 가질 것이고 다른 사람들은 A의 고용 A와 B의 고용 C를 알고 있기 때문에 당신의 재능을 인정할 것입니다.

기타 채용 고려 사항

• 관리자로서 많은 주관적인 결정을 내려야하며, 결정하기 전에 원하는 모든 정보를 얻을 수있는 경우는 거의 없습니다. 단순히 최선의 판단을 사용하고 최선의 결정을 내릴 수 있습니다. 고용 관리자가 위임 할 수없는 한 가지 결정은과 자격있는 근로자 고용 여부입니다. 어떤 후보자는 그들이 너무 빨리 떠나기를 계획하고, 다른 사람들은 관리하기가 어렵다고 말하면서, 너무 비싸다고 다른 사람들에게 말할 것입니다. 궁극적으로 팀의 품질과 그 특별한 요구 사항을 토대로 결정해야합니다.

• 과 자격이 부여 된 근로자와 마찬가지로 채용 관리자도 노령 근로자를 고용하는 것과 비슷한 결정을합니다. 당신은 구식 기술 능력과 팀이 가져올 안정성과 같은 것들을 비교할 필요가 있습니다. 자신이 너무 느리거나 다른 회사 또는 업종에서의 경험이 팀의 혁신을 도울 수있는 통찰력을 제공하는지 자문 해보십시오. 다시 말하지만 고용 관리자가 할 수있는 유일한 결정입니다. HR 팀이나 다른 팀원에게 위임 할 수 없습니다.

관련 인력 채용 요소

• 응시자는 회사 문화에 관해서는 묻지 않을 수 있지만 반드시해야합니다. 그렇지 않다면 잠재적 인 신규 고용이 제안을하기 전에 적합할지 고려해야합니다. 응시자는 다른 사람들의 카본 카피가 될 필요는 없습니다 (때로는 신선한 피가 더 좋게 나올 수 있습니다).하지만 누군가가 진정으로 부적합한 경우 잠재적 인 영향을 미리 고려해야합니다.

많은 잠재적 인 직원들이 관심을 갖는 또 다른 요소는 훈련 기회입니다. 그들은 기술을 향상시키고 직업을 향상시킬 수 있는지 알고 싶어합니다. 또한 누군가에게 필요한 교육을 미리 파악하여 어떤 교육을받을 수 있는지 알려주는 동시에이를 빠르게 할 수 있어야합니다.