최고의 직원을 유지하는 방법

최고의 직원을 모집하고 최고의 직원을 유지하는 것은 특히 중요합니다. 최고의 직원을위한 직종은 놀라운 속도로 확대되고 있으며 재능있는 직원을 유지하기 위해 경쟁해야합니다.

인적 자원 관리 학회 (SHRM)의 보도 자료는 고용 시장이 회복 될 때 사람들이 무엇을 할 계획인지에 대한 질문에 대한 답변을 밝힙니다. 설문 조사에 참여한 인적 자원 (HR) 전문가 및 관리자의 대부분은 고용 시장이 개선되고 기회의 징표가 나타날 때마다 매출액이 크게 증가 할 것이라고 동의했습니다.

설문 조사는 SHRM과 "CareerJournal.com", HR 실무자가 가장 좋아하는 사이트 인 "월스트리트 저널"의 무료 임원 경력 사이트에서 제작되었습니다. 조사 결과에는 HR 전문가 451 명과 경영진 또는 경영진 300 명의 응답이 포함됩니다.

CareerJournal.com의 편집장 인 토니 리 (Tony Lee)는 "일단 리바운드를 고용하고 나면 배를 탈 계획이라고 말하는 임원진의 비율에 놀랐다. "매출 전문가의 56 %가 매출액이 증가 할 것이라는 데 동의하면서, 우리는 직원들이 최고의 직원을 계속 고용하기 위해 어떤 종류의 유지 노력을 기울이는지를 알고 싶어합니다."

직원들은 새로운 직업을 찾는 다음과 같은 세 가지 주요 이유를 언급했습니다.

• 53 %는 더 나은 보상과 혜택을 추구합니다.
• 35 %는 잠재적 경력 개발에 대한 불만을 언급했다.
• 32 %는 새로운 경험에 대한 준비가되었다고 답했습니다.

HR 전문가는 직원을 유지하기 위해 현재 어떤 프로그램이나 정책을 사용하고 있는지 묻습니다. 다음 세 가지는 고용주가 직원을 고용하기 위해 사용하는 가장 보편적 인 프로그램입니다.

• 62 %는 학비 상환을 제공합니다.
• 60 %는 경쟁력있는 휴가 및 휴가 혜택을 제공합니다.
• 59 %가 경쟁력있는 급여를 제공합니다.

대부분의 HR 전문가 (71 %)는 대규모 조직 (직원이 500 명 이상인 조직)에서 취업 시장이 개선 될 때마다 자발적인 매출액 증가가 발생할 가능성이 매우 높거나 다소 높을 것으로 생각했습니다.

소규모 조직 (1-99 명)의 41 %는 매출액이 증가 할 가능성이 매우 높거나 다소 높다고 답했습니다. 중간 조직 (100 ~ 499 명)의 응답자 중 53 %가 동일한 것으로 생각했습니다.

SHRM- "CareerJournal.com"설문 조사, 경쟁 급여, 경쟁 휴가 및 공휴일 및 수업료 환급에있어 HR 전문가가 제공하는 세 가지 유지 팁 이외에, 이것이 주요 보존 전략입니다.

(골든 룰처럼 읽는다고 생각하면 바로 그 규칙을 따르는 것입니다.) 그리고 오늘날의 조직에서는 상식적이고 기초적이고 믿을 수 없을 정도로 찾기가 어렵습니다.

최고의 직원을 유지하는 방법

• 행동 기반 테스트 및 역량 검사를 통해 적절한 사람을 선택하십시오. 오른쪽 좌석의 오른쪽 버스에있는 올바른 사람이 출발점입니다.
• 생명 보험, 장애 보험 및 탄력적 인 시간과 같은 구성 요소로 매력적이고 경쟁력있는 혜택 패키지를 제공하십시오.
• 교육 세션, 프리젠 테이션, 다른 사람 및 팀 과제 멘토링을 통해 사람들이 지식을 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 직원들에 대한 존경심을 항상 보여줍니다. 그들에게 깊이 들어라. 그들의 아이디어를 사용하십시오; 조롱하거나 부끄러워하지 마십시오.

• 성과 피드백을 제공하고 좋은 결과와 노력을 칭찬하십시오.
• 사람들은 그들의 일을 즐기고 싶어합니다. 일하는 것을 즐겁게해라. 각 개인의 특별한 재능을 끌어 들이고 고용하십시오.
• 직원이 직장과 삶의 균형을 유지하도록하십시오. 유연한 시작 시간, 핵심 업무 시간 및 유연한 종료 시간을 허용하십시오. (예, 그의 아들 축구 경기가 중요합니다.)
• 가능한 경우 언제나 회사의 업무 및 전반적인 방향에 영향을 미치는 결정에 직원을 참여시킵니다.
• 우수한 실적을 인정하고 특히 실적 대비 성과를 연계하십시오.

• 직원과 회사의 성공에 보너스 가능성의 상승을 기반으로하고 회사 매개 변수 내에서 무제한으로 만듭니다. (예를 들어, 회사 이익의 10 %를 직원에게 지불합니다.)
• 성공을 인식하고 축하하십시오. 중요한 목표를 달성 할 때 자신의 구절을 표시하십시오.
• 직원들은 그것을 원하지 않는 사람들을 위해 초과 근무를 최소화하고 사람들은 스스로를 착용하지 않습니다.
• 조직의 전통을 키우고 축하하십시오. Halloween마다 의상 파티가있어. 매년 11 월에 음식 수집 작업을하십시오. 월간 자선 단체를 선정하여 도움을 받으십시오. 화려한 호텔에서 연례 회사의 저녁 식사를하십시오.

• 교차 교육 및 경력 개발을 위해 회사 내에서 기회를 제공하십시오. 사람들은 직업 이동의 여지가 있음을 알고 있습니다.
• 교육 및 교육, 도전 과제 등을 통해 경력 및 개인 성장의 기회를 제공하십시오. 직원들은 평생 배움에 굶주려 있습니다.
• 목표, 역할 및 책임에 대해 알리고 사람들이 기대하는 바를 알게되고 군중의 일부처럼 느껴지도록하십시오.
• 갤럽 (Gallup) 조직의 조사에 따르면, 직원들이 직장에서 좋은, 심지어 가장 좋은 친구를 사도록 권장합니다.

이제는 훌륭한 직원을 유지하는 데 도움이되는 목록을 얻었으므로 조직을 소수의 최고가되도록 만들어야하며, 직원을 진정으로 존경하고 감사하게 생각하십시오. 당신이 당신의 직원들을 훌륭하게 대우하고 그들이 당신에 의해 소중하게 여겨지는 경우, 당신은 결코 그들을 잃지 않을 것입니다.