인적 자원 : 훌륭한 직원을 유지하는 방법

핵심 직원을 유지하는 것은 장기간의 건강과 비즈니스 성공에 중요합니다. 관리자는 최고의 직원을 유지하면 고객 만족, 제품 판매 증가, 만족하고 행복한 동료, 효과적인 승계 계획 및 조직 지식 및 학습을 보장한다는 사실에 쉽게 동의합니다.

직원 유지

직원 유지 문제. 핵심 직원을 유지하지 못하면 수익에 비용이 많이 들고 불안전 한 동료, 동료가 흡수해야하는 과도한 직무, 신입 사원 채용, 고용 및 신입 사원 교육과 같은 조직 문제가 발생합니다.

다양한 추정에 따르면 중간 관리자를 잃는 것은 최대 100 %의 급여를 조직에 청구하는 것입니다. 고위 간부의 손실은 훨씬 더 비쌉니다. 이는 매출 손실로 인한 것이 라 할뿐만 아니라 교체를 고용하고 훈련하는 것이 조직에 많은 비용을 초래하기 때문에 발생합니다.

고위 직책의 경우, 종종 직책의 연봉의 1/3까지 비용을 부담 할 수있는 헤드 헌터 (headhunter)의 서비스가 필요합니다. 이 직위가 $ 150,000를 초과하면 조직에 흡수되는 데 막대한 비용이 듭니다.

탈퇴 인터뷰는 출근하는 직원이 남아있는 직원을 유지하는 데 사용할 수있는 귀중한 정보를 제공 할 수 있기 때문에 하나의 대답을 제공합니다. 조직의 건강에 대해 더 중요한 데이터 소스를 얻지 못할 것이므로 결과에 유의하십시오.

그리고 더 나은 아직, 체재 인터뷰를 수행하여 사람들이 귀하의 조직과 함께 머무는 이유를 식별 할 수 있습니다. 이 정보는 최상의 직원을 유지하려는 경우 필수적인 문화 및 작업 환경을 조성하는 데 도움이됩니다.

회원 유지 도움말

이 유지 조언은 가장 많이 원하고 원하는 직원을 구직에서 보호하는 데 도움이됩니다. 이 10 가지 요소가 직장에 존재한다면, 그들은 직장을 그만두고 싶지 않을 것입니다.

1. 직원들이 자신이 기대하는 바를 직원에게 알리십시오.Ferdinand Fournies의 "왜 직원들이해야 할 일을하지 않고 왜 해야할지"에 대한 경영자들은 Marcus Buckingham과 Curt Coffman이 "First Break All Rules"에서 끊임없이 변화하는 기대가 건강에 좋지 않은 스트레스를 초래한다는 데 동의합니다. 사람들이 명확하게 알 수있는 구체적인 틀을 제공하십시오.

2. 품질 관리 또는 감독을 제공하십시오.사람들은 실제 직장 때문에 관리자 나 감독자가 회사를 떠나기 때문에 회사를 떠나기도합니다. 잦은 직원 불만 사항은 다음과 같은 사항을 지적합니다.

• 기대에 대한 명확성 부족
• 잠재적 수익에 대한 명확성 부족
• 실적에 대한 피드백 부족
• 예정된 회의 개최 실패
• 직원이 성공할 수있는 프레임 워크를 제공하지 못함

3.직원들이 조직 내에서 자유롭게 마음을 말할 수있는 플랫폼을 제공합니다.조직에서 아이디어를 구하고 사람들이 피드백을 편안하게 제공 할 수있는 환경을 제공합니까? 그렇다면 직원들은 아이디어를 제공하고 비판하고 자유롭게 개선 할 수 있습니다. 직원 유지에 기여하는 모든 요소가 있습니다.

4.직원이 자신의 재능과 기술을 사용할 수 있습니다. 동기를 부여받은 직원은 자신의 구체적인 직무 내용을 벗어난 작업 영역에 기여하기를 원합니다. 직원의 기술, 재능, 과거와 현재의 경험을 배우는 시간을내어 시작하십시오. 그런 다음 탭하십시오.

5. 공평하고 공평한 대우에 대한 인식을 제공하십시오. 새로운 영업 담당자에게 가장 성공적인 커미션 생성 계정이 주어지면 다른 직원은 필연적으로기만 당할 것입니다. 신입 사원이 장기간 기존 직원의 승진을받은 경우, 불만의 감정이 이어질 것입니다.

물론 급여 또한 중요합니다. 3 년 경력의 직원에게 $ 15,000 인상을하고 더 많은 상급 직원에게 $ 10,000 만 받으면 의심의 여지없이 사소한 직원의 사기가 영향을받을 것입니다. 직원이 인상을받을 자격이 있다고하더라도 이러한 결정은 타인에게 부정적인 영향을 미친다는 사실을 인식해야합니다.

6.도구, 시간 및 교육은 가장 친한 친구 여야합니다. 직원이 직장에서 실패 할 경우, "업무 시스템이 사람을 실패하게하는 원인은 무엇입니까?"라고 질문하십시오. 직원은 업무를 잘 수행하는 데 필요한 방법을 가지고 있어야합니다. 그렇지 않으면 성공할 수있는 도구를 제공하는 고용주로 이동합니다.

7. 모범적 인 직원은 배우고 성장하기를 원한다는 것을 기억하십시오. 직원들이 새로운 기회를 찾고 도전적인 업무를 수행하고 세미나에 참석하지 않는 한 정체 상태가됩니다. 경력 중심의 소중한 직원은 잠재력을 실현하기 위해 조직 내에서 성장 기회를 경험해야합니다.

8. 고위 관리자가 직원이 있다는 것을 알고 있는지 확인하십시오.이것은 출구 면접 동안 소리 난 일반적인 흔적입니다. 회사의 사장조차도 직원의 재능, 능력 및 기술을 배우기 위해 직원을 만나기까지 어느 정도 시간이 필요합니다. 정기적으로 각 직원과의 만남은 직원들이 인정 받고 헌신적 인 충직하고 헌신적 인 직원을 얻는 데 도움이되는 중요한 도구입니다.

9. 상황이 어떻든간에,종업원의 직업이나 수입을 위협하지 않는다.. 정리 해고가 번뜩이는 것을 알고 있더라도 직원들과이 정보를 예시하는 것은 실수입니다. 어떻게 말로 설명하거나 설명 할지라도 긴장감을 줄 수 있으며 최고의 직원이 이력서를 업데이트 할 것입니다. 사람들과 멀리 떨어져있는 단단한 성과 정보를 유지해서는 안되지만 사람들이 다른 직업을 검색 할 필요가 있다고 느끼게 만드는 것을 말하기 전에 생각해야합니다.

10.직원들에게 감사를 느끼게하십시오. 자주 일을 잘해 줘서 고맙다는 말은 먼 길을 간다. 그리고 금전적 인 보상, 상여금, 그리고 선물은 여러분에게 더욱 감사드립니다. 성취와 업적에 연계하면 다른 어떤 행동보다도 직원을 유지할 수 있습니다. 일상적으로 쉽게 계산되고 쉽게 이해할 수있는 커미션 및 보너스는 동기 부여를 높이고 직원을 유지하는데도 도움이됩니다.

직장에서이 10 가지 요령을 연습하면 소중한 직원을 계속 보유 할 수 있습니다. 최선을 다할거야.