소기업 팀의 동기 부여를 유지하는 5 가지 방법

Tony Robbins와 같은 동기 부여를하는 사람들의 말을 들어봤을 것입니다. Tony Robbins는 더 나은 사람을 만드는 법에 중점을 둡니다. 그러나 중소기업에서는 자신뿐만 아니라 팀에 동기를 부여하는 방법을 알아야합니다. 그리고 당신은 당신의 팀이 성공적으로 함께 일할 수 있도록하는 요인들에 동기 부여를 집중할 필요가 있습니다. 그것은 자기 실현에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신의 팀과 당신의 비즈니스에 대한 성공에 관한 것입니다.

소기업 팀의 동기를 유지하는 다섯 가지 방법이 있습니다.

1. 팀의 특정 당근과 스틱 이해

2000 명에 달하는 회사에 동기 부여를 할 때 일반성을 가지고 일해야합니다. 그러나 팀이 5 명인 경우, 그들이 정말로 좋아하는 것이 무엇인지를 쉽게 알 수 있습니다. (가능하다면 실제로는 막대기를 피하십시오.)

예를 들어, 모두가 좋아하는 식당에서 큰 도시락 점심 식사를하는 것이 프로젝트의 성공적인 완료를 축하하는 좋은 방법 일 수 있습니다. 그러나 귀하의 5 인조 단체가 채식주의 자 1 명, 종교식이 제한자 1 명, 해산물 및 콩 알레르기가있는 사람 1 명, 글루텐 불내성 환자 1 명, 케토식이 요법을하는 사람 1 명으로 구성된 집단 급식은 무리가 있습니다.

상여, 칭찬 및 휴무는 일반적인 당근이지만 그룹에서 가장 효과적인 당근을 선택하기 위해 특별히 원하는 것을 결정해야합니다. 창의적으로 동기를 부여 할 수는 있지만 동기 부여가되는 부분을 팀 구성원에게 물어보십시오. 그들의 대답이 당신을 놀라게 할 수 있습니다.

2. 훌륭한 관리자가되어 귀하의 팀을 동기 부여하십시오.

훌륭한 관리자가되는 것은 대부분의 개인에게 심각한 도전입니다. 효과적인 관리 교육을 제공하는 회사는 거의 없으므로 아마도 스스로 교육을 받아야 할 것입니다. 갤럽 여론 조사에 따르면 자발적인 매출액의 75 %가 관리자가 영향을 미칠 수있는 요인에 기인 한 것으로 나타났습니다. 팀 구성원이 한 발의 문을 열면 동기 부여가되지 않으므로 교육을받을시기입니다.

멘토를 찾고, 공식 수업을 듣거나, 코치를 고용하여 위대한 매니저가되는 법을 배울 수 있습니다. 관리 서적을 읽고 배운 것을 적용 할 수도 있습니다. 모든 관리자에게 적합한 완벽한 대답은 없습니다. 그러나 팀원들이 당신을 위해 그들이지지하고 정직하며 등을 가졌음을 알고있을 때 그들의 동기는 증가 할 것입니다.

3. 팀 동기 부여를위한 큰 그림 공유

많은 작업이 잘 작동합니다. 보고서를 작성해야합니다. 세금 신고서를 제출해야합니다. 급여는 격주로 달리며 비가 내리거나 비 춥니 다. 때로는 팀이 자신의 일부만 볼 수도 있고 전망이 우울해질 수 있습니다. 팀원들이 큰 그림을 볼 수 있고 팀원들이 다른 사람들과 어떻게 잘 어울리는 지 알 수 있습니다.

그들은 팀 전체와 사업 전체의 성공을 위해 왜 자신의 업무가 필요한지 이해해야합니다. 그들은 책상을 나온 후 어떤 일이 일어나는지 알아야합니다. 업무가 어떻게 병합되는지 아는 것은 팀, 고객 및 비즈니스 전체의 이익을 위해 중요합니다. 큰 그림을 이해하면 소기업 팀이 좋은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

4. 괴롭히기를하여 팀에 동기를 부여하십시오.

Tiny Pulse 연구에 따르면 직원들에게 팀을 위해 "더 많은 돈을 투자"하도록 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 동료들과 좋은 우정을 나누는 것입니다. 팀 구성을 독려 할 수는 있지만 우정을 강요 할 수는 없습니다. 더 중요한 것은 팀원을 찢어 버리거나 다른 사람들을 밟아서 정상에 올 수있는 사람들을 제거 할 수 있다는 것입니다.

좋은 매니저는 그녀의 궤도에서 불량배를 멈 춥니 다. 때로는 코칭을 통해 문제를 해결할 수 있지만 다른 경우에는 괴롭히는 사람을 해고해야 할 수도 있습니다. 깡패가 그녀의 직업에 아무리 좋은 사람이라도 팀을 망가 뜨리면 그 사람은 가야합니다. 모든 팀 구성원이 긍정적 인 작업 환경에서 상호 작용하는 경우 팀의 동기가 훨씬 커집니다.

5. 귀하의 팀에 동기를 부여 할 수있는 육체적 환경 조성

팀 매니저는 팀이 경험하는 작업 환경에 영향을 줄 수 있습니다. 위의 관리자가 샷을 호출하는 경우 환경이 도달 범위를 벗어 났음을 알 수 있습니다. 이것이 어렵다는 것을 인정하면서 영향을 줄 수있는 요소를 확인하십시오.

하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)는 자연 채광에 대한 접근과 옥외에서의 전망이 직원들의 행복을 사무실에서 더 나은 웰빙 감각으로 행복하게한다는 것을 발견했습니다. 더 행복한 직원은 생산적으로 수행하도록 동기 부여됩니다.

마찬가지로 개방형 사무실 계획은 실제로 직원의 효율성을 떨어 뜨리고 협업이 덜하며 동기를 부여 할 수 없습니다. 하버드 대학의 또 다른 연구에 따르면 열린 사무실에있는 사람들은 다음과 같은 지출을 보았습니다.

• 대면 인터랙션 시간을 73 % 단축
• 이메일로 67 % 더 많은 시간을 보냄
• 인스턴트 메신저 사용 시간이 75 % 증가

이것은 직원들에게 동기 부여 나 효과가 있다고는 생각하지 않습니다. 그들이 편안함을 느끼지 못하는 모든 물리적 환경은 그들의 동기에 영향을 줄 것입니다. 직원들이 업무를 수행하는 데 필요한 공간과 자원을 갖추고 있는지 확인하십시오.

결론

전반적으로 직원의 동기는오고 간다. 따라서 팀이 둔한 날이면 당황하지 마십시오. 팀의 관리자로서 동기를 최우선으로 유지해야합니다. 팀이 잘 작동하지 않는 경우, 팀에 동기를 부여하는 방법과 특히 팀을 알면 차별화 된 세상을 만들 수 있습니다.

당신의 사람들을 알게하십시오; 지원, 찬양 및 자원 제공; 나쁜 사과를 없애면 직원들이 동기를 부여 받고 효과적이라는 것을 알게 될 것입니다.