8 가지 방식의 관리자가 직장 동기 부여를 권장 할 수 있습니다.

직원에 대한 가장 중요한 브레인 스토밍과 동기 부여는 사람들의 동기를 유발할 수 없다는 것을 인식하는 것입니다. 아무리 많이 당신이 동기 부여 된 직원을 필요로하고 원한다면, 동기 부여로 직원을 충원 할 수는 없습니다. 관리자 또는 동료로서 아무리 노력해도 사람들은 직장에서 동기 부여를 경험할 것인지 여부를 스스로 선택합니다.

당신은 다른 사람들에게 동기를 부여 할 수 없습니다. 자신 만의 동기 부여를 선택할 수 있습니다. 이 선택은 직장에서의 성공과 행복을 위해 권장됩니다. 당신이 즐기는 활동에 몰두하고 있습니다. 당신이 흥분하기 때문에 도전이 번성합니다. 도전적인 목표를 설정하고 달성하십시오. 자신에 대해 기분이 좋고 자존심이 커집니다.

자신을위한 동기를 선택하십시오. 당신이 할 수 없다는 것을 알게되면 TheBalance.com에서 커리어와 직업을 변화시키는 자원을 찾으십시오. 또는 나쁜 상사를 다루는 방법에 대해 읽어보십시오. 냉동 보관하지 마십시오. 당신은 정말로 이것보다 더 잘할 수 있습니다.

직장 동기에 대한 관리자의 생각

직원이 동기를 부여 할 수없는 경우 관리자 나 감독자가 직원이 직장에서 동기 부여를 경험하도록 유도 할 수있는 것이 있습니까? 이 질문에 대한 대답은 할 수있는 일이 많다는 것입니다.

고용주는 실제로 보유하기를 좋아할 직원과의 면접 인터뷰를 할 때마다 사람들이 고용주 나 직장을 떠나는 것보다 더 자주 감독자 또는 관리자를 떠난다는 것을 알고 있습니다. 또한 진출 기회가없고 자신의 경력 진도가 보장되지 않는 직장을 떠나게됩니다.

조직에서받는 관리 직원의 품질에주의를 기울이지 않으면 문이 회전문이됩니다. 선택권이 있다는 것을 알고있는 가장 훌륭한 직원은 대개 가장 먼저 떠나야합니다.

관리자는 직장 동기 부여 및 유지에 8 가지 책임을집니다.

직원 동기를 생각하면, 여기에 사람들이 당신을 고용주로 여기게하는 8 가지 경영 행동이 있습니다. 이러한 요인들이 존재하지 않는 작업 환경에서는 직원들이 직장을 떠날 확률이 훨씬 높습니다. 당신

• 직원들에게주의를 기울여 그들이 중요하다고 느낄 필요가 있습니다. 이것은 그들이 어떻게하고 있는지 물어 보는 것, 그들의 노력에 감사하는 것, 그리고 그들에게 한 약속을 지키는 것입니다. 직원이 자긍심을 높이고 자신이 경험 한 자기 효능감을 높일 수있게 될수록 더 성공적으로 기여할 수 있습니다.
• 직원들은 자신이 소중한 존재라는 것과 동료 인간으로서 존경 받는다는 사실을 알아야합니다. 이 현상을 설명하기 위해 종종 인용되는 문구는 "우리는 모두 사람처럼 평등합니다. 우리는 단지 다른 직업을 가지고 있습니다." 보고 직원, 동료 및 고객과 상호 작용할 때이를 생각하십시오.

• 약속을 지키는 것은 다른 모든 것이 더 중요하기 때문에 예정된 회의를 연기하는 것이 아니라 회의에 참석하는 것만 큼 간단합니다. 직원은 마치 모든 것이 더 중요하다는 느낌을 갖게됩니다.
• 인정은 직원 동기 부여의 핵심 요소이며 사람들은 상사로부터 칭찬의 말을 듣는 것을 좋아합니다. 그들은 또한 그들의 접근 방식, 업적 및 기부금에 대해 그들에게 진지한 감사의 말을 전하는 매니저를 즐깁니다.
• 직원이 중요한 목표를 달성하고 있음을 직원이 알 수 있도록 확실한 방향을 제시해야합니다. 나쁜 상사를 갖는 것에 불만을 가진 직원들로부터 가장 자주 제기되는 불만 중 하나는 상사가 명확한 기대와 방향을 제시하지 않았다는 것입니다. 명확한 지시가없는 직원은 수행 방법에 대해 확신 할 수 없습니다. 어떻게 수행하고 있는지 알지 못하면 직원이 개선 작업에 장애물이됩니다. 직원 동기에 대한 부정

• 감독자의 피드백의 힘은 지나치게 강조 될 수 없습니다. 직원, 특히 밀레니엄 세대는 매일 피드백을 좋아합니다. 그들은 조직이 필요로하는 공헌을 강화하는 구체적인 피드백을 선호합니다.
• 직원에게 배우고 성장하고 진로를 발휘할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원 참여 및 동기 부여에 관한 모든 연구에서 경력 경로 및 직원의 경력 기회에서 중요한 위치를 알 수 있습니다. 다시 말해서 완전한 일정과 확실한 방향에 익숙한 밀레니엄 세대는 모든 직원 그룹에서 가장 필요합니다.

• 마지막으로, 직원들이 "인파 속 (in-crowd)"의 구성원처럼 느껴지도록 돕습니다. 이는 가능한 한 빨리 다른 사람들만큼 빠르게 일어나는 일을 알고 자 함을 의미합니다. 여기에는 조직의 전반적인 목표와 방향을 파악하고, 큰 그림 내에서 자신의 직무가 적합한 위치를 파악하고, 전반적인 회사 전략 개발 및 변경 사항을 이해하는 것이 포함됩니다.

직원의 동기 부여에 영향을 미치는 관리자가되는 방법

이러한 모든 활동을 현명하고 잘 수행하면 긍정적이고 동기를 부여하는 상사 또는 관리자로 간주되어 최고의 직원을 유지할 수 있습니다. 직원들은이 8 가지 중요한 사항에서 설명한 환경에서 작업하기를 원합니다. 어쨌든 종업원은 성인이며 일을하는 데 기여하고 기분이 좋기를 원합니다.

이러한 권장 사항을 따르면 직원들이 동기를 선택할 가능성이 더 높은 직장을 만들 수 있습니다.

직원 동기에 대한 추가 정보

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