비즈니스 용어 30 용어집

비즈니스 관리를 이해하려면 30 개 관리 용어 사전을 사용하십시오.

채무

간단히 말하자면, 미지급금 보고서는 귀사가 공급품, 재고 및 서비스에 대해 빚진 것이 무엇인지에 대한 개요를 제공합니다. 이 보고서를 한눈에 보면 채권자의 신원, 각 채권자에게 얼마나 많은 돈이 빚어 졌는지, 그리고 그 채무가 얼마나 오래 있었는지를 알 수 있습니다.

자산

모든 비즈니스에는 가장 단순한 측면에서 볼 때 자산 가치가있는 자산이 있습니다. 모든 기업은 제품을 생산하거나 서비스를 판매 할 자산이 필요합니다. 자산이란 기업이 소유하고있는 모든 것입니다.

B2B

B2B 비즈니스는 다른 비즈니스에 직접 제품 또는 서비스를 제공하는 비즈니스입니다. 비즈니스가 최종 구매자 일 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 광고 문안 작성자 (B2B 비즈니스)를 고용하거나 제품을 다른 회사에 제공하는 드롭 발송 업체와 같은 비즈니스 출처가 될 수 있습니다 최종 사용자. Drop Shipper는 B2B 회사입니다.

B2C

B2C는 B2C (Business-to-Consumer)의 약자입니다. B2C 사업은 제품이나 서비스를 소비자에게 직접 판매하는 사업입니다.

대차 대조표

대차 대조표는 특정 시점의 자산, 부채 및 소유주의 지분을 기술하는 사업의 재무 상태에 대한 설명입니다. 즉, 대차 대조표는 사업의 순자산을 보여줍니다.

벤치마킹

벤치마킹 또는 목표 설정을 통해 회사는 공급망의 여러 영역을 개선하기위한 기회를 평가할 수 있습니다. 이러한 영역에는 생산성, 재고 정확성, 운송 정확도, 저장 밀도 및 bin-to-bin 시간이 포함됩니다.

바다를 끓여 라.

이 문구의 공통적 인 적용은 당신의 자원의 현실을 고려할 때 지나치게 크고 잠재적으로 불가능한 임무를 수행하는 것입니다. 이 문구는 현실과의 연결성이 결여되어 있다는 것을 의미합니다.

결론

수익이라는 용어는 모든 비용이 수입에서 공제 된 후 비즈니스의 수익성을 나타냅니다.

현금 흐름

현금 흐름은 주어진 달에 사업체를 오가며 움직이는 돈입니다. 상품이나 서비스를 구매하는 고객이나 고객으로부터 현금이 유입 될 수 있습니다. 현금은 집세 또는 저당과 같은 지출에 대한 지불 형태로 나올 수 있습니다.

최고 경영자

최고 경영자 (CEO)는 조직의 최고 경영자입니다. 그 최고 경영자는 많은 칭호를 가질 수 있습니다. 때로는 소유자, 설립자 또는 관리자입니다. 또한 관리 파트너 또는 사장이 될 수도 있습니다. 가장 큰 조직에서는 소규모 조직, 특히 신생 기업에서 CEO의 직함이 교체됩니다.

지속적인 개선 계획

지속적인 개선 계획은 지속적인 검토, 측정 및 조치를 통해 제품, 서비스 또는 프로세스에 대한 점진적이고 지속적인 개선을 가져올 수 있도록 고안된 일련의 활동입니다.

재무 회계 기준위원회

재무 회계 기준위원회 (FASB)는 회계 표준을 정하는 미국 내 주요 기관입니다.

회계 연도

모든 사업에 대한 회계 연도는 12 월 31 일에 끝납니다. 구조에 따라 회계 연도를 변경할 수있는 기업은 단독 소유권, 모든 파트너가 개인 인 파트너십의 구성원 및 기업을 포함합니다.

고정 자산

고정 자산은 공장 또는 제품의 독점적 인 공식과 같이 기업이 소유하고있는 모든 것입니다.

GAAP

일반적으로 인정되는 회계 원칙 (GAAP)은 실질적인 권위있는 지원을받는 일련의 규칙 및 관행입니다. GAAP은 기업이 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름 보고서와 같은 재무 제표를 작성하는 데 사용하는 표준입니다.

황금 낙하산

황금 낙하산은 최고 경영자의 고용 계약 또는 계약 조항에 명시된 이름으로 계약 종료 전에 개인이 지급해야하는 지급금을 정의합니다.

소식통

회사의 내부자는 회사의 주가 나 가치 평가에 영향을 미칠 수있는 투자자 결정에 영향을 줄 수있는 회사에 대한 중요한 정보에 액세스 할 수있는 사람입니다. 이 중요한 정보는 종종 중요한 정보로 설명됩니다.

부채

부채는 한 번에 사업에 의해 빚진 금액이며 회계 목적 상 종종 미지급금으로 표시됩니다.

라인 관리자

라인 관리자는 다른 직원 및 비즈니스 운영을 직접 관리하는 동시에 상위 관리자에게보고하는 사람입니다. 라인 관리자 용어는 종종 직접 관리자와 교환하여 사용됩니다.

매트릭스 관리

매트릭스 관리는 기능 (예: 다른 부서)에서 자원을 공유해야하는 조직에서 일반적으로 사용됩니다. 매트릭스 관리 시스템에서 개인은 보스에게 기본 보고서가 있으며 하나 이상의 관리자, 가장 일반적으로는 프로젝트에서 일합니다.

비공개 계약

많은 회사에서 가장 귀중한 자산 중 하나는 지적 재산권이며 비밀로해야합니다. 비공개 계약은 고용주가 특정 목적을 위해 직원에게 특정 정보를 공개하는 데 동의하는 고용인과 고용주 간의 법적 문서입니다. 직원은 그 정보를 타인에게 공개하지 않을 법적 구속을 받게됩니다.

손익 계산서

손익 계산서 (손익 계산서라고도 함)는 순 수입을 수익과 비용의 차이로 표시하는 비즈니스 보고서입니다.

수익

사업 수익은 비용을 공제하기 전에 모든 사업에서 발생하는 돈입니다. 수익은 회사의 제품 또는 서비스 판매, 잉여 장비 또는 부동산 매각 또는 회사 주식의 매각으로 발생할 수 있습니다. 이자, 로열티 및 수수료와 같은 다양한 출처에서 올 수 있습니다.

ROI

ROI는 투자 수익률 (자산 수익률이라고도 함)입니다. 비즈니스 또는 투자의 성과 또는 비즈니스 또는 투자로부터의 잠재적 수익을 평가하는 수익성 측정입니다. 순자산을 순자산으로 나눈 값을 비율 또는 비율로 나눕니다.

고위 관리자

고위 관리자 (일반적으로 여러 계층의 관리가있는 대규모 조직에서 사용됨)는 일선 관리자보다 광범위한 책임과 권한을 가지고 있습니다. 고위 관리자는 일반적으로 이사 또는 일반 관리자 직책으로 옮길 수 있습니다.

Shewhart Cycle

Shewhart Cycle은 종종 시작이나 끝이없는 서클로, 비즈니스의 지속적인 개선 프로세스가 중단되지 않습니다. 이 사이클에는 네 가지 단계가 있습니다. 계획 (기회를 확인하고 계획을 수립 할 때), 수행 (소규모로 계획을 테스트), 점검 (계획의 이점 평가) 및 행동 대규모 측정 및 결과 모니터링).

중소 기업

주제 전문가 (또는 SME)는 특정 프로세스, 기능, 기술, 기계, 재료 또는 장비 유형에 대해 깊은 이해를 가진 비즈니스 사람입니다. 주제 전문가로 지정된 개인은 일반적으로 특정 문제를 해결하거나 특정 기술 과제에 도움이되는 고유 한 전문 기술에 대해 더 많이 배우거나 활용하는 데 관심이있는 사람들이 찾습니다.

회전율

직원이 회사를 떠나 대체해야하는 경우이를 매출이라고합니다. 어느 정도의 매출액은 피할 수 없지만 너무 많이 회사를 망칠 수 있습니다. 두 가지 일반적인 유형의 이직률은 자발적 (직원이 퇴사를 선택했을 때)과 비자발적 (해고 및 이와 유사한 조치로 직원 퇴사를 강요 할 때)입니다.

가변 비용

변동비는 사업 규모, 매출액 또는 거래량에 따라 달라지는 사업 비용입니다. 가변 비용의 예로는 고객 구매를위한 우송료 및 배송, 원자재 구매, 판매 할 제품 재고, 직원의 시간당 임금 및 판매 수수료가 있습니다.

시력

비전은 그들이 기업이되기를 원하는 최고의 경영진 꿈입니다. 꿈을 실현하기 위해 회사가 따르는 대규모 계획 인 전략과 혼동해서는 안됩니다.