관리자가 아닐 때의 관리 경험

매니저. 5-10 년의 경험이 필요합니다. 효과적인 관리의 입증 된 실적.

이력서에 "관리자"라는 제목이 없거나 경영 경험에 대한 구체적인 예를 제시 할 수 없을 때 관리 직책에 착륙하기가 어렵습니다.

따라서 공식적인 직책을 수행하지 않고 수행해야 할 관리자는 무엇입니까? 많은! 관리자가되는 데 관심이 있다면 다음과 같은 5 가지 방법으로 관리자가 아니더라도 관리 경험을 얻을 수 있습니다.

프로젝트 리드

효과적인 프로젝트 관리자가되기 위해 필요한 기술은 계획, 조직, 목표 설정, 예산 관리, 사람들을 이끌고 여러 우선 순위를 저글링하는 것과 같이 효과적인 관리자가되는 데 필요한 기술과 매우 유사합니다. 이전에 프로젝트를 관리 해본 적이 없다면 프로젝트 팀에 자원하여 시작하십시오. 거대한 프로젝트 일 필요는 없습니다. 작게 시작하십시오. 아마 추수 감사절 음식 바구니 드라이브의 일부가 될 자원 봉사. 바라기를, 당신은 좋은 프로젝트 매니저가하는 무슨을 보게 될 것이다.

또는 비효율적 인 프로젝트 관리자가 수행하는 작업을 관찰하고 반대 작업을 수행하십시오. 그런 다음, 신뢰할 수있는 팀원으로 자리 매김하고 나면 프로젝트를 이끌고 자원 봉사하십시오.

프로젝트 관리 과정을 수강하고, 주제에 관한 좋은 책을 읽고, 성공적인 프로젝트 관리자를 인터뷰합니다. 프로젝트 관리자 자격증을 취득 할 수도 있지만 프로젝트 관리에서 경력을 쌓지 않는 한 과도한 행동 일 수 있습니다.

훈련, 가르치기, 코치, 멘토

효과적인 매니저가되는 데있어 중요한 부분은 팀을 개발하는 것입니다. 이를 위해 관리자는 신입 직원 교육 방법을 숙지하고 숙련 된 직원을 교육하며 궁극적으로 직원을 멘토해야합니다.

물론, 신입 사원을 양성 할 수있는 기회로 간주되기 위해서는 취업을 잘하거나 교직원이 무엇이든간에 신입 직원을 양성 할 필요가 있다고 생각됩니다. 뭔가 잘하는 것 외에도 교육, 코칭 및 멘토링 기술을 배우고 실습하는 것이 중요합니다. 학습하는 가장 좋은 방법은하는 것입니다! 훈련 프로그램을 개발하기위한 자원 봉사; 소외된 어린이를지도하거나 스포츠 팀 코치를 자원하는 것. 코칭의 기술을 배우고 - 훌륭한 질문을하십시오.

너의 인터뷰 기술을 연마하라.

많은 조직에서는 선발위원회를 고용하거나, 팀을 고용하거나, 취업 후보자를 인터뷰 할 때 다른위원회를 참여시킬 것입니다. 다시 한 번 이러한 기회에 자원하십시오. 후보자 인터뷰를 할 때 "날개 달기"만하지 마십시오. 좋은 인터뷰 질문 목록을 만들고, 적극적인 청취를 연습하고, 후속 질문을 묻고, 신속하게 관계를 형성하는 법을 배웁니다. 훌륭한 직원을 선별, 인터뷰 및 선정 할 수 있다는 것이 필수적인 관리 기술이며 배우고 실습 할 수 있습니다!

인터뷰하는 방법에 대한 자세한 내용은 앨리슨 도일의 구직 사이트를 적극 추천합니다. 가장 좋은 방법이 있습니다.

갈등 관리, "중요한 대화"및 피드백 제공 방법 배우기

네, 그 끈적 끈적한 "사람들 이슈"를 다루는 것은 매니저의 일 중 가장 어려운 부분입니다. 우리는 모두 동료, 가족 및 친구들과 함께 도전적인 사람들의 문제에 직면합니다. 충돌을 해결할 수있는 기회가 생기면 인생은 "목표 부자"입니다. 긍정적이고 건설적인 방식으로 그것을 배우십시오.

나는 중대한 대화를 읽는 것을 권하고 연습 할 기회를 찾고 그것에 능숙해질 것을 권한다.

갈등을 처리 할 수있는 구체적인 예를 제공 할 수 있거나, 어려운 피드백을 제공하거나, 민감한 문제를 해결하면 관리 직책의 "사람"측면을 처리 할 수있는 의지와 능력이 있음을 입증 할 수 있습니다. 그리고 저를 믿으십시오, 사람들 문제점을 취급하지 않을 많은 경험있는 매니저가있다, 그래서 진짜로 너를 놓을 것이다.

예산 작성 및 관리

매니저 중 한 명이 내 예산을 만들고 관리하는 데 자원했습니다. 일부 관리자는 관리의 수적 측면을 즐기는 반면, 가장 적은 부분을 관리합니다. Excel을 잘 사용한다면 예산을 만들고 관리하는 방법을 배울 수 있습니다. 시작하기 좋은 곳은 집 예산입니다.

예산 책임을 면제 해줄 사장을 설득 할 수 없다면 재정, 예산 및 회계를 배울 수있는 일을 여전히 할 수 있습니다. 코스를 수강하고 비용 편익 분석 및 ROI를 배우고 빈 카운터처럼 말하기를 배웁니다 (비금융 관리자를위한 재정 및 회계 용어집).

프레젠테이션 기술, 의사 소통 기술, 선도적 인 변화 및 전략적 사고를 포함하여 관리자가되기 위해 준비 할 수있는 기술이 많이 있습니다. 당신이 가진 것에 대해 이야기 할 수있는 것이 중요합니다. 끝난, 넌 아니야. 할 수있다.. 위에 제시된 제안은 귀하의 첫 번째 직책을 시작하는 데 필요한 실용적인 관리 경험을 제공합니다.