경영에서의 경력에 ​​대해 알아야 할 사항

진로 경로로서 경영진의 유혹이 강하다. 어쨌든 보스가되는 것이 좋습니다. 아니면 그렇지?

전형적인 조직에서 경영직은 최고 경영자 직급에서 회사 최고 경영자 인 CEO까지 다양합니다. 그 중간에 관리자, 일반 관리자, 제품 및 프로젝트 관리자 (이니셔티브 및 오퍼링에 중점을 둡니다) 및 제목과 상관없이 여전히 관리 직책의 다양한 역할을 담당하는 관리자가 있습니다.

• 프론트 라인 감독 역할은 초급 수준의 관리 직책입니다. 감독자는 일반적으로 회사 운영의 특정 부분에 책임이있는 팀을지도 할 책임이 있습니다. 이 역할은 주로 회사 표준 및 목표와 일치하도록 작업이 완료되었는지 확인하는 데 초점을 맞 춥니 다. 관리자는 팀원에게 일상적인지도를 제공하고 훈련, 코칭, 징계 및 고용 / 해고 활동에 참여합니다. 관리자는 하나 이상의 감독자 및 기능을 감독하는 관리 역할을 수행하는 사람에게보고합니다.

• 기능 관리자는보다 광범위한 인력, 프로세스 및 비즈니스 활동을 담당합니다. 그는 수퍼바이저 또는 1 급 관리자가 그에게보고 할 수 있으며, 개인과 팀의 업무를 감독 할뿐만 아니라 기능 관리자는 생산성, 품질, 비용 및 비용면에서 목표와 목표를 달성하기 위해 사장에게 책임을 물어야합니다. 때로는 수익. 이 개인은 운영과 사람 관련 문제 및 비즈니스보고 및 계획 활동 사이의 시간을 분리합니다.

• 고위 관리자와 이사는 일반적으로 여러 그룹과 부서를 담당하며 전략과 목표를 개발 및 번역하여 프로그램과 활동을 지원하는 데 많은 시간을 투자합니다. 그들은 고위 간부들에게 직접적인 책임이 있으며 종종 부통령 직함을 가진 사람에게보고합니다.
• 부통령은 종종 특정 직무에서 가장 높은 순위에있는 개인입니다. 판매에서 마케팅, I.T. 금융 및 엔지니어링 분야에 이르기까지 대부분의 기업은 기능 리더를 부사장으로 "C- 레벨"의 직위를 가진 사람에게보고합니다.이 개인은 전략을 수립하고 구현하기 위해 다른 고위 임원과 협력하여 기능을 담당하는 기능 전문가입니다. 그들의 기능적 자원은 올바른 이니셔티브와 활동을 중심으로 조정됩니다.

• 일반 관리자는 회사의 모든 사업 및 사업에 대한 모든 자원 및 결과에 대해 책임을집니다. 총괄 매니저는 전략, 구조, 재능, 핵심 의사 결정 및 매출 및 비용을 포함한 운영 결과를 담당하는 미니 CEO입니다. 총괄 관리자는 종종 CEO 인 기업 그룹에 대해 책임을지며, 주요 결정을 촉진하고 직접 기능 관리 보고서를 개발하고 개발하는 데 큰 시간을 소비합니다.
• 제품 관리자는 하나 이상의 제품 (제품 또는 서비스)에 중점을두고 조직 전반에서 작업하면서 새로운 제품의 수명을 연장하고 기능, 가격 책정, 패키징 및 제품 홍보와 관련된 마케팅 결정을 관리합니다. 그러나 제품 관리자 관리자가 있지만,이 역할은 주로 제공하는 것이지 사람들 중심의 것은 아닙니다. 제품 관리자는 조직의 모든 영역에서 작업하며 탁월한 의사 소통자가되어야합니다.

• 프로젝트 관리자는 우리 조직에서 한 번 프로젝트의 형태로 수행하는 모든 작업을 담당합니다. 이 어려운 역할에서 개인은 개인의 팀을 모아 새로운 무언가를 창조 할 책임이 있습니다. 이니셔티브가 완료되면 프로젝트 관리자는 새로운 이니셔티브와 새로운 팀에 초점을 맞 춥니 다. 일반적으로 프로젝트 매니저는 사람들과 일하고, 코칭하고, 돕고, 개발하는 데 일조하지만 사람들을 직접 관리 감독하지 않습니다.

관리자의 업무

개별 관리자의 초점은 위에서 설명한 조직의 상대적인 수준에 따라 다릅니다. 모든 관리자를위한 광범위한 활동은 다음과 같습니다.

• 팀의 자격을 갖춘 직원 채용 및 개발.
• 주요 목표와 목표를 추구하는 팀의 업무 안내.
• 전략과 목표의 창조에 참여하십시오.
• 비용 및 예산 관리 및 영업 관리 역할을 통해 수익을 창출합니다.
• 직접 보고서 개발 및 코칭.
• 모든 참가자에게 긍정적 인 근무 환경 조성.
• 보고서 개발, KPI 모니터링 및 결과 및 작업 공유.
• 새로운 이니셔티브 또는 문제 해결 활동을 추구하는 기능 전반에서 작업.

• 새로운 목표, 프로그램, 아이디어 및 결과 전달 및 공유.
• 도전 과제를 탐색 할 때 팀 구성원을 지원합니다.
• 불일치 및 자원 관련 문제를 해결합니다.
• 고객 또는 고객 대면 팀원과 상호 작용하여 고객 요구 충족 방법을 더 잘 이해합니다.

경영 경력의 긍정적 측면

경영에서 경력을 쌓는 가장 확실한 이유가 있습니다. 한 위대한 엔지니어가 한 때 엔지니어 관리자에게 말하면서 다음과 같이 표현했습니다.

엔지니어로서 저는 회사를 도와 드릴 수 있습니다. 엔지니어 관리자로서 저는 훌륭한 엔지니어로 구성된 전체 팀을 지원하고 개발함으로써 회사를 훨씬 더 큰 방법으로 도울 수 있습니다.

엔지니어링 친구가 제안한대로 회사에 큰 영향을 줄 수있는 능력은 경영 경력을 쌓는 하나의 커다란 동인입니다. 기타 포함 사항:

1. 전략, 방향 및 다른 사람들을 통한 문제 해결에 대한 자신 만의 아이디어를 증폭시킬 수 있습니다.
2. 시간이 지남에 따라 훌륭한 전문가를 개발하여 얻는 보상을 얻을 수 있습니다.
3. 시간이 지남에 따라 비즈니스가 어떻게 개선되고 변화하는지 정의하는 일에 관여하게됩니다.
4. 지도하고지도하기위한 자신의 기술을 개발합니다.
5. 상상도 못할지라도 자신의 우선 순위에 대한 자치권이 있습니다.
6. 직무 기능에 관리 책임을 추가하면 보상이 늘어납니다. 그러나 많은 기업들이 가치있는 개인 기여자를위한 보상 성장 옵션을 제공하기 때문에 경영진으로 이동하는 것이 소득을 늘리는 유일한 방법은 아닙니다.
7. 당신은 모든 레벨, 배경 및 경험 세트의 사람들과 일하는 것에 몰두합니다. 이것은 기분 전환을 가져올 수 있습니다.
8. 많은 관리자, 특히 고객 또는 프론트 라인 직원과 가까운 사람들은 지속적인 문제 해결 및 문제 해결에 참여하고있어 보람을 느낄 수 있으며 확실한 날을 떠납니다.
9. 관리자로서 성장함에 따라 실제 작업을 수행하는 대신 다른 작업을 안내하는 작업으로 전환됩니다. 당신은 당신의 기술을 키우고 경영진으로 옮겨 다재다능하게합니다.

예, 확실히 경영에 경력을 고려해야 할 많은 이유가 있습니다. 그러나 몇 가지 단점도 있습니다.

관리자의 10 가지 과제:

관리 역할로 옮겨가는 긍정적 인면은 분명하지만 일반적으로 문제가되는 데는 시간을 할애해야합니다. 전체 공개 정신으로 다음과 같이 관리자로서 직면하게 될 더 많은 어려움이 있습니다.

1. 너의 시간은 너의 것이 아니다. 대부분의 근무일은 끝없는 문제와 만남의 장막이 될 것이며, 대부분 문제에 초점을 맞 춥니 다.
2. 당신은 일을 줄이고 대부분의 시간을 보냅니다. 일상 생활을 사랑한다면, 다른 사람들과 협력하고 다른 사람들을지도하는 데 찬성하여 그것을 많이 제공 할 준비를하십시오. 순위가 높을수록 기술력이 떨어지고지도, 코칭 및 비판적 사고의 부드러운 기술이 적용됩니다.
3. 상상할 수없는 것보다 결정에있어 자율성이 떨어집니다. 모든 관리자는 누군가에게보고하고 자신의 상사의 스타일에 따라 결과를 개선하는 데 필수적인 변경 내용을 승인하기 위해 많은 시간을 투자하게됩니다.
4. 당신은 숫자와 결과에 대한 고위 경영진의 요구와 자원 부족, 장비 필요 및 더 광범위한 조직 지원의 부족을 포함하여 팀이 직면 한 현실 사이에 끼어들 것입니다. 이것은 불편한 자세 일 수 있습니다.
5. 당신은 당신의 스케줄에 시간을 들이지 않고도 코칭 및 직원 개발에 집중할 수 있습니다.
6. 문제는 더 커지고 문제 해결은 어려워집니다. 낮은 수준의 의사 결정은 정책 및 비교적 쉬운 예 / 아니오 문제를 기반으로합니다. 순위를 올리면 의사 결정 문제가 더 모호 해지고 위험이 커질 수 있습니다.
7. 다른 기능을하는 동료는 향후 프로모션을위한 잠재적 인 경쟁자입니다.
8. 다른 사람들을 관리: 다른 사람의 작업에 대한 책임은 힘든 작업입니다. 한 현명한 관리자가 말했듯이 "직원이 아닌 경우이 방법이 쉽습니다."
9. 당신의 경력에서 성장할 수있는 능력은 성공하기 위해 선택하는 다른 사람들에 달려 있습니다. 개인 기고가로서 귀하의 기술 또는 기능 기술 / 지식은 귀하의 성공과 관련이 있습니다. 관리자로서 선택은 본질적으로 정치적이며 경쟁이 치열합니다.
10. 누군가가 당신의 전문성 발달을 보일 것이라고 믿는 것이 좋지만, 종종 당신의 기술을 신선하게 유지하는 것이 당신에게 달려 있습니다.

점프하기 전에 역할 탐색

직업 고문은 공식적으로 취업하기 전에 역할을 배우고 실습하는데 시간을 투자 할 것을 제안합니다. 관리 현실을 탐구하는 데 도움이되는 아이디어는 다음과 같습니다.

• 이니셔티브 나 프로젝트 팀을 이끌어 다른 사람의 작업에 대한 책임을 경험하게하십시오.
• 관리자와 협력하여 점점 더 어려워지는 일련의 관리 유형 작업을 식별합니다.
• 회사의 숙련 된 관리자가 제공 한 정보를 얻으십시오.
• 매니저로서의 역할에서 발생하는 도전과 보상에 대해 멘토로서.
• 주제에 대해 널리 읽으십시오.

경험이나 추가 상황으로 무장 한이 중요한 경력 단계에 대해 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.

결론

최초 관리자의 소모율은 매우 높습니다. 이 통계의 잘못된쪽에 올라가는 대신 시간을내어 역할에 대해 자세히 알아보고 신중한 선택을하십시오. 당신이 관리 경로를 선택하는 경우, 임기 중 일찍 훈련을 찾고 위대한 관리자가 자신의 업무에서 사용하는 부드러운 기술을 개발할 책임을 지십시오.

Art Petty가 업데이트했습니다.