매니저와 리더로서 당신의 직업을 소유하는 법

가장 단순한 관리 업무에서부터 가장 복잡한 프로젝트를 이끌고 인도하는 모든 직무는 전문직으로서의 당신을 직접적으로 반영합니다. 귀하의 경제적 안전이 귀하의 기술, 지식 및 명성의 기능인 세계에서, 귀하가 귀하의 작업에 대한 소유권을 가지고 그것이 귀하로서 전문적으로 귀하에게 긍정적으로 반영되도록하는 것이 중요합니다.

당신의 일에 대한 열정을 키우십시오.

팀 구성원 및 동료와의 평판을 확고히 확립하는 한 가지 방법은 작업에 대한 진정한 열정을 보여주는 것입니다. 인간으로서, 우리는 다른 사람들로부터 우리의 단서를 취해 종종 그들의 감정과 태도를 모방합니다. 직장에서 열심히 일한 적이 있거나 열정을 가진 사람에게는 열정이 전염됩니다. 일자리가 너무 작거나 너무 어렵지 않으며 진정으로 열정적 인 사람들과 일하는 데 걸리는 시간은 놀라운 속도로 날아가는 것처럼 보입니다.

이 작품에 대해 다소 모호하거나 부정적인 누군가를 위해 일하는 대안과는 매우 긍정적 인 경험을 대조하십시오. 업무는 지루하고 시간이 많이 걸리지 만 이러한 신맛이 있거나 완전히 약혼 한 사람에게는 크롤링 속도가 느려집니다.

우리 중 대부분이 일하기를 더 좋아하는 사람은 거의 없으며 열정적이고 자신의 일에 헌신적 인 사람으로 일하는 것이 훨씬 낫다는 것에는 의심의 여지가 없습니다. 모든 기회에 당신의 열정과 열정을 보여주세요!

관리자로서의 역할 소유

우리는 종종 리더십과 경영을 두 가지 다른 역할로 비교하고 대조하지만, 그들은 동일한 직책의 일부분이자 소포입니다. 이 게시물의 목적을 위해, 나는 그들의 독특한 활동으로 당신의 소유권을 선보일 수있는 기회를 설명하고 있습니다.

• 경영이 고귀한 존재라는 것을 인정한다.

  관리자로서 위에 열거 한 열정으로 활동을 추진하고 핵심 목표를 달성하기 위해 조직을보다 가까이 나아갈 수 있도록하기 위해 필요한 약속을 제시함으로써 회사, 팀 및 자신을 위해 가치를 창출 할 수있는 특별한 기회를 갖게됩니다. 관리자로서 팀 구성원, 동료 및 고객을 참여 시키며 많은 프로세스 활동을 수행하고 있습니다. 관리자로서의 역할에 대한 열정과 소유권을 보여줄 수있는 아이디어는 다음과 같습니다.

• 효율적이고 편리한 회의 운영

  의제로 이끌어 나가는 법을 배우십시오. 가까이에있는 일에 집중하고 모든 아이디어가 존경받는 방식으로 듣고 고려되도록하십시오. 시간 사용에 효율적이어야합니다. 정시에 시작하고 일찍 끝내려고 노력하십시오. 새로운 모임에 끊임없이 생명을 불어 넣어 이러한 이벤트를 관리하지 마십시오.

• 팀 및 조직의 목표 명확성 보장

  사람들은 자신의 노력이 더 큰 그림에 어떻게 들어 맞는지에 대한 맥락이있을 때 최선을 다합니다. 주요 목표를 강화하고 정기적으로 결과를 강조 표시하십시오.

• 개선 할 기회로 프로세스 문제를 봅니다.

  우리 일상 업무의 상당 부분은 핵심 프로세스에 대한 후속 조치를 보장하는 것을 중심으로 이루어집니다. 훌륭한 관리자는 복잡하거나 비효율적 인 프로세스를 단순화하고 품질 및 서비스 제공을 향상시킬 수있는 기회를 찾고 있습니다. 팀 구성원은 지속적인 개선을 위해 노력할 것입니다.

• 고객에게 놀라운 경험을 제공하는 데 주력하십시오.

  마켓 플레이스의 고객이나 다른 부서의 내부 고객에게 서비스를 제공하는지 여부는 중요하지 않으며 모든 기회에 놀라운 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 이러한 "와우"경험을 쌓은 당신의 평판은 당신과 당신 팀을 잘 지원할 것입니다.

훌륭한 관리자는 결과에 중점을두고 직원, 동료 및 고객에게 훌륭한 경험을 제공하기 위해 노력합니다. 그들은 복잡한 업무를 단순화하고 진행 상황을 측정하고 책임을 지키기위한 올바른 조치를 취하고 다른 사람들에게도 동일한 방법을 가르 칠 수있는 능력을 인정합니다. 매니저로서의 일상 업무를 통해 이러한 유형의 태도를 지니고 있으며, 모든 직면에서 직업을 소유한다는 평판이 커질 것입니다.

리더로서의 역할 소유

직업 생활에는 다른 사람들의 삶을 변화시키고 더 나아가 지도자의 역할을 할 수있는 더 많은 기회가있는 활동이 거의 없습니다. 정의에 의한 리더의 역할은 다른 사람을 특정 목적지로 안전하게 안내하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 여정 중에는 팀원의 학습 및 개발을 지원하고 개인이 삶과 직업의 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 도와 줄 수있는 기회가 있습니다. 다음은 리더로서의 역할을 소유하고 있음을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.

• 당신의 역할을 받아들이십시오.

  묻고 답하기: "우리가 함께 일하는 시간이 끝나면 팀원들은 내가 그들을 위해 무엇을했다고 말합니까?" 자신의 역할에 맞는 사명 선언문을 정의하고 사명을 널리 알리십시오. 위대한 지도자는 끊임없이 자신의 목적을 상기시키고 일상적인 활동을이 목적에 부합하도록 노력합니다.

• 한 번에 한 번의 만남을 성공하십시오.

  리더로서의 성공을위한 마법의 공식을 찾는 대신, 매일 매일 주변 사람들에게 긍정적 인 영향을 줄 수있는 일련의 좋은 기회를 제공한다는 사실을 인식하십시오. 각 기회에 성공하는 데 집중하십시오. 도전적인 상황에서도 타인을 존경하는 것이 입장을 효과적으로 이끌어내는 입장권임을 기억하십시오.

• 가르치다

  훌륭한 지도자가 가르칩니다. 역할은 말하기와 핵심 기술 및 관행 개발을 지원하는 것에 관한 것보다 훨씬 적습니다. 팀원이 의사 결정권자로서 개선되어 팀의 신흥 지도자를 확인하고 지원할 수있게 됨으로써 교육자로 봉사 할 수있는 독보적 인 위치에 서게됩니다.

• 무언가를 기다리 라.

  훌륭한 지도자는 가치 중심적입니다. 그들은 기업이든 아니든간에 핵심 가치에 의해 식별하고, 공유하고, 살고 이끌어냅니다.

결론

직장 생활에서 엄청난 시간을 보냅니다. 일상 생활에서 육체적으로, 정신적으로 그리고 영적으로 자신을 투자하거나 거래에 접근 할 수있는 선택권이 있습니다. 만족, 즐거움, 성공이라는면에서 승리는 자신의 직업을 소유하겠다는 의식적인 결정을 내리는 사람들에게 돌아 간다.