승계 계획 및 개발을위한 9 박스 매트릭스

성능 및 잠재 매트릭스는 일반적으로 9- 박스 그리드, 9- 박스 매트릭스 또는 단순히 "9- 박스"라고합니다.

9 박스는 승계 계획 및 리더십 개발에서 가장 널리 사용되는 도구 중 하나입니다. 인재 관리에 종사하는 사람이나 팀 또는 조직을 평가하고 차별화하는 방법으로 모든 관리자에게 유용한 도구가 될 수 있습니다.

어떻게 작동합니까?

그것은 보통 과거의 성과와 미래의 잠재력이라는 두 가지 측면에서 개인을 평가하는 데 사용됩니다.

3 개의 상자로 구성된 X 축 (수평선)은 성능을 평가하고, 3 개의 상자 (Y 축)는 리더십 잠재력을 평가합니다. Y 축과 X 축의 조합은 각 직원이 배치 된 그리드 내의 상자를 구성합니다.

1A = 고성능 / 높은 전위, 3C = 저 성능 / 저 전위, 2B = 중간 성능 / 중간 전위 등

Old Hollywood Squares 게임 쇼 또는 Brady Bunch에 대한 소개를 그리고 각 캐릭터는 9 개의 상자 중 하나에 앉아 있습니다.

개인 리더는 자신의 직원을 평가하기 위해 9 박스를 사용할 수 있지만, 리더십 팀이 그것을 전체 인재의 재능에 대한 토론을 할 수있는 "인재 검토"의 일부로 사용하는 것이 진정한 가치입니다.

간단하고 효과적인 (95 %의 시간)

도구의 장점은 단순하고 사용하기 쉽다는 점입니다. 약간의 설명과 초기 촉진을 통해 관리자는 일반적으로 신속하게 파악할 수 있습니다. 다음과 같은 재능 평가에서 일반적인 함정 중 많은 부분을 극복하는 데 도움이됩니다.

• 현재 성과에 대한 지나친 강조
• 단일 의견에 대한 신뢰
• 평가 기준의 부재 또는 일관성없는 기준

리더십 팀 (종종 엔지니어 또는 과학자)은 상자, 상자 별 정의 및 모든 종류의 종소리와 휘파람을 추가하여 종종이를 복잡하게 만들려고합니다. 프로세스를 거의 향상시키지 않고 종종 가치보다 복잡성을 더합니다.

무료 및 비 독점

사람들의 시간이나 유급 기획자 이외에 9 박스 사용에는 비용이 들지 않습니다. 잠재력을 평가할 수있는 다른 방법이 있습니다. 공식적인 도구와 평가 센터는 훌륭하지만 비용이 많이 듭니다. 많은 사람들이 성과와 잠재력을 평가하기 위해 9 개 박스를 사용하는 객관성이 없다고 비판하지만 대부분의 조직은 1 만 달러 상당의 평가 센터를 통해 모든 관리자를 파견 할 여력이 없습니다.

튼튼한 대화 상자를위한 촉매

그리드를 채우는 것이 아니라 토론에 관한 것입니다. 그것은 초보자 팀이 종종 놓칠 수없는 중요한 포인트입니다. 관리자는 일반적으로 재능을 평가할 때 매우 숙련되지 않으며 다른 관리자의 직원을상의하거나 자신의 의견을 듣는 것을 매우 주저합니다. 이 도구는 관리자가 전문적이고 생산적인 방식으로 대화를하는 데 도움이됩니다.

구조와 구조

"솔직하고 튼튼한"것은 프레임 워크가 없으면 좋은 일이지만, 이러한 대화는 지저분 해지고 회피 될 수 있습니다. 숙련 된 촉진을 통해 9 박스는 각 개인의 성과, 잠재력, 개발 요구 및 개발 계획을 토의하기위한 프레임 워크와 로드맵을 제공합니다.

기준 및 기대치를 보정하는 데 도움

팀은 성과와 잠재력에 대한 사전 정의되고 명확하며 일관된 정의에 따라 인재 검토에 참여하는 것이 좋습니다. 때때로 그러한 정의는 존재하지 않습니다. 비록 그들이하더라도, 그들은 종종 실제로는 근거가없는 종이에있는 단어 일뿐입니다. 이 도구를 사용하여 팀은 어떤 성과와 잠재적 수단을 논의 할 수있는 기회를 갖습니다. 실제로, 방에있는 많은 관리자의 경우, 자신의 상사의 기대를 처음 듣는 것이므로 메모를주의 깊게 메모하고 자신을 평가하는 것을 보게됩니다.

한 사람의 의견보다 정확합니다.

성능 및 잠재력을 평가하는 정확성은 여러 데이터 요소를 통해 향상됩니다. 관리자는 종종 직원들과 사각 지대를 가지고 있으며 다른 사람들이 어떻게 인식하는지 모릅니다. 이러한 토론은 슈퍼 스타와 가난한 연기자에게 빛을 불어 넣을 수 있습니다.

공유 된 소유권 및 팀워크 촉진

모든 인재 관리 회의 및 토론을위한 기본 원칙입니다. "우리 모두는 한 팀으로서보다 강력한 조직을 구축 할 책임이 있습니다. 우리는 솔직하고, 서로 경청하고, 서로의 직원을 개발할 수 있어야합니다."

기능적 또는 세분화 된 조직에서 인재 개발은 종종 관리 팀이 실제로 함께 할 수있는 몇 안되는 것 중 하나입니다.

개발 용 진단 도구입니다.

인재 검토 회의는 개인과 조직의 강점과 약점을 밝힙니다. 9 박스는 취해야 할 개발 조치에 대한 필요성 평가를 제공합니다. 많은 조직에서는 이제 9 박스 재능 평가를 사용하여 각 직원의 개별 개발 계획 (IDP)을 논의하고 동의합니다.

9 박스는 성능과 잠재력에 대한 토론을 용이하게하는 매우 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 완벽하지는 않지만 고유 한 함정이 있지만 장점은 단점보다 훨씬 큽니다.

재능 검토에서 9- 박스를 사용하는 방법에 대한 구체적인 지침은 후계자 계획 및 개발에 성능 및 잠재적 인 9 상자 매트릭스 사용 방법을 참조하십시오.