매트릭스 관리의 이점과 과제

매트릭스 관리는 일반적으로 기능을 통해 자원, 직원 등을 공유하기 위해 조직에서 사용됩니다. 매트릭스 관리 시스템에서 개인은 보스에게 기본 보고서를 제공하는 동시에 한 명 이상의 관리자, 일반적으로 프로젝트에서 일하고 있습니다.

왜 그리고 어디서 매트릭스 관리가 의미가 있는가?

매트릭스 관리는 여러 부서에서 재능과 기술을 공유하는 데 이상적입니다. 새로운 제품을 개발할 때 특히 편리합니다. 모든 기능을 가진 사람들이 프로젝트 매니저 아래 새롭고 독특한 것을 만들어 낼 수 있습니다. 이를 통해 팀은 여러 분야의 다양한 기술 세트를 활용할 수있어 전체 프로젝트 팀을 강화할 수 있습니다.

비용을 절감하는 가장 좋은 방법입니다. 프로젝트에 대한 매트릭스 접근법은 일반적으로 전용 프로젝트 팀을 설립하는 것보다 비용이 적게 듭니다. 팀 구성원의 다양성으로 인해 많은 순수한 기능적 팀보다 우월합니다.

매트릭스 관리가 이상적인 곳

이 유연한 스타일의 팀 구조에는 많은 잠재적 이점이 있지만 이상적인 것이 아닌 상황이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 장기 프로젝트: 이러한 상황에서 영구 할당 된 전담 팀 구조가 최적 일 수 있습니다.
• 한 명의 직원이 과중한 부담을지는 곳: 한 직원의 기술이 특정 기능에 대해 업무상 중요한 상황에서는이 사람을 공유하는 것이 중요하거나 위험 할 수 있으므로 기능의 효율성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

다양한 매트릭스 관리 스타일

교차 기능 이니셔티브를 이끄는 관리자의 힘에 따라 소프트 매트릭스, 중간 매트릭스 및 하드 매트릭스 스타일의 팀이 있습니다. 하드 매트릭스 형식은 전담 팀과 유사하며 관리자와 팀원이 주도권을 거의 행사하지 않습니다. 연약한 형태의 매트릭스는 일반적으로 주도권 관리자가 의사 결정 권한을 위해 팀 참여자의 다양한 기능적 관리자에 의존한다는 것을 의미합니다. 온건 한 형태가이 두 가지에 걸쳐 있습니다.

매트릭스 관리의 문제점

매트릭스 관리 방식에는 많은 이점이 있지만 문제도 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 참가자들이 다양한 관리자와 우선 순위간에 충돌 할 수있는 가능성.
• 이니셔티브와 기능 간의 의사 소통 혼란.
• 성능 평가를 담당하는 담당자의 명료성 손실.
• 코칭 및 전문성 개발 책임자에 대한 명료성 상실.
• 참가자가 너무 많은 이니셔티브에 걸쳐서 스트레스를 받는다.
• 일정 기간 동안 자리를 잡아온 팀 간의 효율성 감소.
• 개인이 짧은 기간 동안 관련되어 있기 때문에 조직 또는 팀 학습 및 팀 메모리가 손실됩니다.

• 너무 많은 이니셔티브에 개인이 지나치게 할당 될 가능성. 매트릭스 상황에서 개인의 작업량이나 작업량을 측정하기가 때로는 어렵습니다.

매트릭스 관리 상황에서 종업원으로 성공하기:

매트릭스 환경에서 작업하는 것은 보람 있고 실망 스러울 수 있습니다. 다양한 이니셔티브 및 동료에 대한 귀하의 노출은 학습 및 관계 개발을 지원합니다. 그러나 직원의 평가 및 개발에 대한 회사의 접근 방식을 이해하려면 매트릭스에서 근무하는 직원에게 중요합니다.

• 귀하를 평가할 1 차적인 책임을지는 사람을 분명히하십시오.
• 다양한 매트릭스 관리자 (종종 프로젝트 관리자)의 의견을 포착하여 성과 평가에 반영하는 방법을 설명하십시오.
• 자신의 진도와 우선 순위를 계속 알려주기 위해 보고서 - 관리자와 정기적 인 대화를 유지하십시오.
• 혼란을 명확히하기 위해 여러 관리자 간의 상충되는 우선 순위와 브로커 토론을 확인하십시오.
• 교육, 교육 및 코칭을 통해 전문적인 개발에 투자하도록 보고서 관리자에게 제안하거나 장려하도록 이니셔티브를 진행하십시오. 이러한 노력을 위해 매트릭스 관리자의 지원을 받으십시오.

모든 경영 구조와 접근 방법에는 장단점이 있으며, 이는 매트릭스 관리에도 적용됩니다. 그것은 모든 상황에서 이상적이지 않으며 요구가 시간, 자원 또는 우선 순위를 저글링 할 수있는 능력을 초과하는 참가자들에게 스트레스를 줄 수 있습니다. 또한 임시 지식에 대한 전문 지식을 제공 할 수도 있습니다. 마지막으로 전용 팀에 의존하는 것보다 비용 효율적 일 수 있습니다. 행렬 관리를 성공하려면 모든 당사자가 적극적으로 참여해야합니다.