이그제큐티브 보상 패키지의 황금 낙하산

비즈니스에서 황금 낙하산은 최고 경영자의 고용 계약 또는 계약 조항에서 개인이 계약 종료 전에 조직을 해지하거나 퇴장시켜야하는 지불금을 정의하는 조항에 부여 된 이름입니다. 대기업의 많은 임원들에게 황금 낙하산으로부터 나타날 수있는 잠재적 인 지불금은 상당 할 수 있습니다.

최고 임원은 기본 보상, 과다한 보너스, 주식, 스톡 옵션의 가능성 및 고용이 종료 된 경우 재정적으로 불리하지 않을 것이라는 확신을 포함하여 일련의 인센티브 및 혜택으로 회사에 모집됩니다. 임원들에게 황금 낙하산을 제공하는 것에 대한 장단점이 있습니다.

전형적인 세브란스 지불금 대 황금 낙하산

다운 사이징 또는 합병으로 인해 직원 해고가 발생하는 경우 조직에서는 직원에게 해직 또는 ​​해직 료를 지불하기도합니다. 퇴직금 지급에 대한 일반적인 관행은 직원이 조직을 위해 일한 해마다 1 ~ 2 주간의 임금을 지불합니다. 세브란스 패키지는 임원 계급까지 확대 될 수 있으며 일부 임원은 고용이 종결되는 경우 6 개월에서 12 개월 사이의 급여와 비례 상여를 제공합니다.

대조적으로, 황금 낙하산은 주식 및 옵션 보조금, 상여금을 포함한 전액 보상, 은퇴 패키지의 가득액 및 연장 된 건강 보험에 이르기까지 훨씬 더 크고 다양한 혜택을 제공합니다. 황금 낙하산은 그것이 종료 된 집행부에게 "부드러운 착륙"을 제공하기 때문에 그것이 무엇인지 불립니다. 황금은 돈이나 다른 수입을 의미합니다. 퇴직 패키지와 황금 낙하산의 차이는 중요합니다.

왜 기업들이 황금 낙하산을 제공 하는가?

황금 낙하산은 조직이 높은 수준의 경험이 풍부한 임원을 조직에 채용하려고 시도하는 한 가지 방법입니다. 특히 회사가 어려움을 겪고 있고 이사회가 회사를 안정적으로 건강한 재무 상태로 복귀시키기 위해서는 고도로 숙련되고 성공적인 리더가 필요하다고 생각하는 경우가 일반적입니다.

황금 낙하산 도움:

• Lure는 경험이 풍부하고 성공적인 상급 임원을 회사에 파견합니다.
• 우려의 염려 나 실패의 위험. 임원은 황금 낙하산으로 무장 한 상태에서 직무에 대한 우려가 없어 업무 개선에 더욱 집중할 수 있습니다.
• 잠재적 이해 상충을 최소화하십시오. 황금 낙하산이없는 상황에서 CEO는 자신의 직업을 위험에 빠뜨릴 수있는 올바른 전략이나 합병을 추구하는 경향이 적습니다.
• 장거리 전략 및 지속적 개선을 통해 성공을 위해 간부의 근속 기간을 확보하십시오.

황금 낙하산의 단점

이러한 긍정적 인 측면에도 불구하고 다음과 같은 임원 계약을 둘러싸고있는 수많은 부정적인 요소가 있습니다.

• 종료 된 임원에 대한 지불금의 규모는 특히 해고 중 나머지 직원이받는 전통적인 퇴직금 계약과 비교할 때 매우 중요합니다. 한 그룹에 대한 이러한 불균형적인 대우는 주주와 직원들에 의해 부정적으로 보입니다.
• 이 협정은 실패한 경영진에게 성과가 좋지 않은 것으로 보답하는 것으로 보인다. 많은 고자세 사례에서, 경영진은 실적이 좋지 않아 황금 낙하산 조항을 통해 진실한 재산을 얻는 것으로 설명 될 수있는 것으로 끝났습니다. 이는 주주와 직원이 불합리하고 불공평하다고 여깁니다.

• 경우에 따라 경영진은 비 윤리적 인 일을하면서 해고 당할 수 있으며 계약서에서 황금 낙하산 조항을 통해 부유 한 지불금을받습니다.

황금 낙하산 동향

최근 몇 년 동안 수익성이 높고 종종 느슨하게 정의 된이 합의서는 주주 및 행동 주의자 그룹의 감시가 강화되었습니다. 선도 기업의 고위 중역 중역들은 자발적으로 낙찰자를 계약에서 제외 시켰고 일부는 해고시 잠재적 인 지불금의 크기를 줄였습니다. 많은 다른 사람들은 윤리 조항을 통합하고 원인을 이유로 해고 될 때 지불금을 줄이는 협약의 일부를 강화했습니다.

결론

경영진은 황금 낙하산을 높이 평가하며 이러한 보상 구성 요소를 사용하면 모든 당사자에게 잠재적 인 긍정적 인 요소가 될 수 있습니다. 그러나, 잠재적 인 지불금의 크기 및 황금 낙하산이 방아쇠를 당기는 조건은 둘 다 사업에있는 논쟁적인 화제이다.