개인 개발 계획 : 직원 관점

개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. IDP의 이점은 다음과 같습니다.

• 직원 성장을 위해 직원이 수행 할 작업과 관리자를 지원하기 위해 관리자가 수행 할 작업에 대한 직원과 관리자 간의 약속입니다.
• 대화와 아이디어 공유를위한 촉매 역할을합니다.
• 서면으로 무언가를 쓰면, 끝내기가 더 쉽습니다.
• 그것들은 개발하는 방법에 대한 틀을 제공합니다.

이 버전은 관리자의 관점이 아닌 직원의 관점에서 작성됩니다.

준비 및 IDP

대부분의 조직은 IDP 양식을 작성하거나 온라인 버전으로 지시 사항을 작성합니다. 직원은 먼저 양식을 작성해야합니다. IDP는 대개 다음으로 구성됩니다.

경력 목표 (현재의 직무 및 / 또는 미래의 잠재 역량 개발이 가능): "어떤 목적으로 개발할 것인가?"라는 질문에 대한 답은 현재 직무에서 더 나아질 수 있는가? 아니면 승진이나 옆으로 움직이는 다른 직업을 원하십니까? 훌륭한 개발 계획은 현재 직무와 향후 2 가지 잠재적 인 역할을 모두 다루는 경우가 많습니다.

최고 역량 및 개발 요구 사항 평가 (역량 목록 또는 성과 검토 기준에서 종종 선택됨): 자체 평가에는 한계가 있지만, 상위 3 ~ 6 가지 강점과 3 가지 개발 요구 사항 중 최고를 선택하십시오. 당신이 새로운 역할을 맡은 사람이라면, 경험이 거의없는 익숙하지 않은 직무 나 기술이 될 것입니다. 성과 평가, 360 리더십 평가 또는 관리자 나 코치로부터의 피드백에서 확인할 수 있습니다.

새로운 역할을 준비하기 위해서는 아직 가지고 있지 않은 새로운 역할에 필요한 역량을 파악해야합니다. 강점은 종종 향상 될 것이며 또한 개발 필요를 해결하기 위해 활용 될 것입니다.

개발 목표: 각 개발 요구 사항에 대한 간략한 개발 목표를 작성하십시오. 예를 들어, "듣기 기술 향상"또는 "제품 팀을 이끌어가는 방법 배우기"와 같은 실천 계획 각 개발 목표를 달성하기위한 실천 계획 관리자와 각 개발 목표 (실천 계획)를 달성하는 방법에 대해상의하기위한 아이디어 목록을 가져옵니다. 발달 영향의 순서대로 나열된 가장 일반적인 개발 활동은 다음과 같습니다.

1. 새로운 직장으로 이동하십시오.
2. 현재 직무 내에서 과제를 수행하십시오.
3. 다른 사람으로부터 배우십시오 (관리자, 코치, 주제 전문가 또는 역할 모델).
4. 주제에 대해 배우십시오: 과정을 수강하고 주제를 읽으십시오.

후속 날짜, 상태 업데이트 및 서명을위한 섹션. 날짜, 비용 및 책임자를 선택하십시오. 이 부분은 토론 중에 작성됩니다. 이 날짜는 당신이 구체적이고 약속을 지키는 데 도움이 될 것입니다. 모든 비용은 관리자가 승인해야합니다. 대부분의 계획에 대한 책임은 귀하에게 있지만 관리자는 귀하를 지원하기 위해 자신이 저지른 몇 가지 일을 할 수 있습니다.

관리자와의 토론

자신의 계획을 수립하고 관리자를 포함 할 수는 없지만 관리자의 피드백, 참여 및 지원을받는 것이 훨씬 좋습니다.

관리자와 논의 할 시간을 정하십시오. 계획의 각 섹션을 살펴보고 아이디어를 먼저 제시 한 다음 관리자에게 의견 및 아이디어를 요청하십시오. 귀를 기울이고 놀라게 할 수있는 피드백을 준비하는 것이 중요합니다. 다시 말하지만, 자기 평가는 일반적으로 정확하지 않으므로 관리자는 자신이 알지 못했던 강점과 약점에 대한 중요한 정보를 얻을 수 있습니다.

관리자는 계획에 추가 할 개발 행동 아이디어를 가지고있을 수도 있습니다. 또는 당신이 생각한 아이디어를 승인하거나 수정해야 할 수도 있습니다. 목표와 계획에 대한 합의에 도달하면 완료 날짜와 후속 조치 날짜를 결정하고 동의하십시오. 두 분 모두를 위해 사본과 함께 양식에 서명하십시오. 두 사람 모두 서명을하면 상징적 인 양방향 약속입니다.

계획을 수립하고, 후속 조치를 취하며, 학습 한 것을 반영하십시오.

항상 당신 앞에서 계획을 지키십시오. 너가 완료하는 그 품목을 검사 하십시요, 너는 성취감을 느낄 것이다. 당신이 한 일, 읽은 것, 배운 것을 생각해보십시오. 수업은 무엇 이었습니까? 레퍼토리의 영구적 인 부분으로 무엇을 통합해야합니까? 당신은 무엇을 거부해야합니까? 너 자신에 대해 무엇을 배웠습니까? 관리자와의 후속 논의는 "V8 순간"을 밝혀내는 데 도움이되며 두 사람은 진행 상황을 평가하고 계획을 수정합니다.

IDP는 "살아있는 문서"이어야하며 개발에 대한 지속적인 토론을위한 촉매제가되어야합니다.