경영을위한 비즈니스 통찰력

비즈니스 운영은 복잡한 퍼즐입니다. 비즈니스에서 큰 그림을보기 위해서는 몇 가지 기본 재무 질문에 대한 답을 알아야합니다. 귀하의 CFO 또는 다른 "콩 카운터"가이 정보를 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 비즈니스 통찰력은 모든 관리자가 이러한 답변을 알고 있어야 성공할 수 있도록 귀사를 안내 할 수 있습니다. 또한 관리자는 직원들에게 다음과 같은 질문에 각각 답변 할 수 있어야합니다.

귀하의 회사가 돈을 버는 방법

모든 사업의 목적은 이익을 창출하는 것입니다. 생존을 위해서는 돈을 벌어야하지만 그렇게하기 위해서는 돈을 벌어야합니다. 당신은 당신의 회사 돈을 만드는 무엇을 확인해야합니다. 어떤 제품이 실제로 회사에 돈을주고 있는지 확인하려면 제품과 서비스를 검사해야합니다. 예를 들어 베이커리는 크로와상, 쿠키 및 케이크를 만듭니다. 크로와상은 판매의 80 %를 차지하고 케이크는 판매의 15 %를 차지합니다. 쿠키는 5 %를 차지하고 며칠 동안 대부분 버려집니다. 회사의 돈을 모으는 것이 무엇인지 알면 전략을 이끌어 내고 더 똑똑하고 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

당신의 판매를 아십시오

회사는 경쟁력을 유지하기 위해 성장해야합니다. 시간이 지남에 따라 매출이 증가하는 경우에만 성장을 확인할 수 있습니다. 지난 해 판매량과 현재 판매량을 아는 것은 회사의 현재 상태를 이해하는 데 필수적입니다.

이익 마진

모든 사업은 이익을 창출해야합니다. 이윤폭은 회사가 얼마나 잘 운영되고 있는지를 나타냅니다. 크고 성공적인 회사는 일반적으로 순이익 마진이 13 %입니다. 이익 마진이 높을수록 비즈니스 효율성이 높아집니다. 이익 마진에는 총 이익률과 순이익률이라는 두 가지 유형이 있습니다. 두 가지 모두 수익을 총 수익으로 나눈 값입니다. 두 가지의 차이점은 순이익 마진이 세금 및 운영 비용 이후의 이익이라는 점입니다.

예:

• 수익 = $ 150,000
• 총 이익 = 50,000 달러 / 150,000 = 33 %의 총 이익 마진
• 순익 = $ 10,000 / 150,000 = 순이익 마진 10 %

가격

회사 비용은 이익과 같은 다른 재정적 측면에 영향을 미칩니다. 이것이 비용을 통제하는 것이 중요한 이유입니다. 많은 기업들이 비용을 절감하여 수익을 늘리기로 선택합니다. 그러나 이는 인하 한 비용이 품질, 직원 만족도 또는 고객 만족에 직접적으로 영향을 미치면 역효과를 낼 수 있습니다. 비용에는 두 가지 기본 종류가 있습니다.

• 원가: 판매 된 제품 원가를 직접 원가라고합니다. 여기에는 생산, 자재, 노동, 재고, 유통 및 기타 비용과 관련된 비용이 포함됩니다. 개별 원가는 이익을 내기 위해 판매 가격 이하로 유지되어야합니다.
• 운영 비용: 간접비는 영업 비용에 포함되며, 이는 회사를 운영하는 데 필요한 비용으로 원가가 아닙니다. 예를 들면 지원 기능 급여, 임대료, 마케팅, R & D, 유틸리티, 장비, 여행 등이 있습니다.

이 질문들 각각에 대한 답을 모르는 경우, 알아 내기 위해 파기를하십시오! 금융 전문가와 상담하면 대부분 지식을 공유하게되어 기쁩니다. 귀하의 지역 비즈니스 스쿨에서 비 재무 관리자 과정을위한 재무 및 회계를 수강하십시오. 대부분은 이런 종류의 관리 교육의 일부 버전을 제공합니다. 귀사의 연례 보고서를 읽으십시오.

이 3 가지 필수 비즈니스 통찰력 질문에 대답 할 수 있으면 방향을 제시하고 우선 순위를 결정하며 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.