프로젝트 관리자가 클라우드에 관해 알아야 할 사항

클라우드 컴퓨팅은 전세계 기업들이 애플리케이션을 호스팅하고 액세스하는 방식을 완전히 바꿔 놓았습니다. 클라우드 컴퓨팅이 비즈니스 컴퓨팅 환경을 변화시키는 방식과 프로젝트 관리자로서 우리는 최고 수준의 프로젝트 관리 소프트웨어 도구를 사용하든 또는 손님.

간단한 요약은 다음과 같습니다. 첫째, 온 사이트 컴퓨팅 인프라를 원격 위치로 이동함으로써 프로젝트 팀, 고객 및 고객이 인프라 및 응용 프로그램에 액세스하는 방식이 완전히 변경되었습니다.

둘째, 지역 프로젝트 팀의 규모가 크게 줄어들 었으며 현장에서 머물러야하는 사람들의 스킬 셋이 변경되었습니다.

셋째, 클라우드에있는 애플리케이션이 공급 업체에 의해 유지 관리되므로 애플리케이션 개발, 관리 및 설정과 관련된 프로세스가 변경되고 프로젝트에는 해당 애플리케이션도 포함됩니다.

진흙으로 맑게? 나는 그렇게 생각했다! 클라우드 전문가 및 Cloudwards.net CEO 인 Mauricio Prinzlau에게 프로젝트 관리자가 클라우드에 대해 알아야 할 점과 작업 영역을 어떻게 변경하는지에 대해 자세히 설명했습니다. 그에게 넘겨 줘 …

사전 클라우드 응용 프로그램 환경

클라우드가 도착할 때까지 평균 프로젝트 관리자가 직면 한 환경은 다음과 같이 보입니다. 서버는 회사 내 또는 외부 구내에서 호스팅됩니다. 클라이언트 측 데스크톱과 랩톱은 회사의 사무실 전체에 분산되어 있으며 대규모 내부 IT 직원이 관리합니다. IT 시스템의 대부분의 개발 및 유지 관리는 대규모 내부 개발자 그룹이 속한 개발자가 수행합니다. 일부 계약직이 관여하지만 대다수의 직원은 풀 타임 직원입니다.

익숙한 소리? 5 년 또는 6 년 이상 프로젝트 관리자로 근무한 경험이 있다면 그렇게 될 것입니다.

프리 클라우드 시대의 프로젝트 관리자의 핵심 책임

클라우드 컴퓨팅이 시작되기 전에 소프트웨어 프로젝트에서 평균 프로젝트 관리자의 핵심 책임은 다음과 같습니다. 기술 설계자 및 설계자와 협력하여 설계 및 아키텍처 요구 사항 충족. 각 팀 간의 분석, 설계, 코딩 및 테스트 작업을 예측, 계획, 감독, 관리, 추적 및 조정합니다. 사용자 수용 테스트를 위해 비즈니스 사용자와 조정하고 필요에 따라 시스템 테스트를 위해 외부 팀을 조정하십시오. 필요한 경우 내부 팀과 상호 작용하여 전달에 대한 전반적인 책임을집니다.

오늘의 모습

이제 비즈니스가 외부 공급 업체를 사용하여 클라우드 사이트에서 응용 프로그램을 개발하고 호스팅 할 때 프로젝트 관리자의 역할이 어떻게 보이는지 살펴 보겠습니다.

디자인 및 아키텍처 부분에 관련된 내부 팀 구성원은 없습니다. 공급 업체 측의 설계자 및 설계자와 원격으로 만 상호 작용할 수 있으며 필요에 따라 회의에 현장으로 참석할 수 있습니다.

조정에서부터 테스트까지, 그러나 외부 공급 업체 직원에 이르기까지 감독 책임을 처리해야하므로 조정 오버 헤드가 증가합니다. 더 많은 회의가 필요합니다.

비즈니스 사용자와의 조정은 여전히 ​​사용자 승인 테스트를 위해 내부적으로 발생하지만 외부 팀이 시스템 통합 테스트를 가장 자주 수행합니다.

기업이 클라우드 사이트에서 외부 공급 업체가 호스팅하는 응용 프로그램 만 사용하는 경우에는 훨씬 다르게 보입니다.

모든 IT 인력을 클라이언트 측에 배치 할 필요는 없으며 의사 소통 및 소유권이 한 곳에서 이루어지기 때문에 문제를 해결하기가 더 쉽습니다.

또한 규모면에서 좋은 지원을받을 수있는 기회가 있습니다. 예를 들어 같은 아키텍처의 동일한 소프트웨어 인스턴스 인 세일즈 포스 CRM이 인터넷을 통해 수백만 고객에게 서비스를 제공하고 있다고 생각하면됩니다. Salesforce는 비즈니스 모델의 일부이므로 모든 문제 또는 운영상의 결함을 신속하게 수정할 수 있습니다.

원격 사이트에서 발생하기 때문에 문제 디버깅 프로세스도 간단 해집니다. 이렇게하면 프로젝트 관리자의 역할이 단순 해집니다.

클라우드가 작업 공간을 변경하는 방법

클라우드가 작업 영역을 변경하는 몇 가지 방법이 있습니다.

클라우드가 제공하는 가장 중요한 변화는 기존 현장 인프라의 대부분이 중요하지 않다는 것입니다. 사전 클라우드 시대에 모든 응용 프로그램은 온 사이트 서버 및 데이터 센터에서 호스팅되었습니다. 프로젝트 팀이 클라우드로 이동하면 소프트웨어는 공급 업체가 원격 사이트에서 서비스를 시작합니다. 이것이 의미하는 바는 프로젝트의 사무실 공간 및 데이터 센터 공간 요구 사항이 크게 감소한다는 것입니다.

인력 측면에서 볼 때 클라우드 도입은 직원의 믹스와 직원 IT 팀 직원의 규모에 따라 프로젝트에서 제공하는 모든 응용 프로그램을 지원해야합니다. 클라우드 컴퓨팅이 진지한 선택이되기 전에 프로젝트의 일부로 필요한 향상된 기능, 버그 수정 및 개발을 수행하기 위해 많은 수의 응용 프로그램 개발자, 기술 선도자 및 QA 테스터가 필요했습니다. 클라우드 앱으로 전환하면 이러한 종류의 팀 구성원에 대한 요구 사항이 사라집니다.

셋째, 사전 클라우드 시대에 애플리케이션을 계속 실행하려면 내부 IT 직원이 필요했습니다. 프로젝트 관리자는 핸드 오버 계획이 중요하기 때문에 이러한 지원 담당자를 프로젝트 팀의 핵심 역할 중 하나로 포함 시켰을 것입니다.

클라우드가 귀사에 도착하면 지원 팀을 축소하고 기존 인력을 다시 고용하고 다른 직위로 매핑 할 수 있습니다. 당신은 여전히 ​​당신의 Gantt 차트에 프로젝트 핸드 오버를 포함시켜야 할 것입니다. 그러나 당신은 그것을 다르게 할 것이고 아마 많은 시간이 걸리지 않을 것입니다.

반면에, 프로젝트 팀 (그리고 비즈니스 전반에서 더 많은 기술자)과 비즈니스 분석가가 이전보다 많이 필요합니다. 이러한 전문가는 공급 업체 직원과 효과적으로 협조하여 요구 사항을 효과적으로 파악할 수 있습니다.

프로젝트 관리자가 클라우드 컴퓨팅에 요구하는 기술은 무엇입니까?

클라우드 기반 계약을 관리하려면 몇 가지 새로운 프로젝트 관리 기술을 습득해야 할 수도 있습니다. 다음은 가장 중요한 몇 가지 예입니다.

1. 고급 재무 및 원가 계산 기술:프로젝트 관리자는 온 사이트 서버에서 호스팅되는 응용 프로그램과 클라우드 사이트에서 호스팅되는 응용 프로그램이 혼합 된 환경을 처리해야합니다.

새로운 응용 프로그램을 개발할 때 프로젝트 관리자는 두 옵션 모두에 대해 원가 계산 및 ROI 분석을 수행해야합니다. 이를 위해서는 클라우드 기반 환경에 대한 원가 계산 지식과 프로젝트 예산 작성 전문 지식이 필요합니다.

2. 기업 아키텍처에 대한 깊은 지식:이는 클라우드로 이전 한 후 애플리케이션의 아키텍처 환경이 더욱 복잡해지기 때문입니다. 클라우드 및 현장에서 호스팅되는 기존 응용 프로그램과 원활하게 작동하는 방식으로 올바른 비즈니스 및 기술 요구 사항을 가진 최신 응용 프로그램을 개발할 수 있도록하려면 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 깊은 지식이 필요합니다.

3. 공급 업체 및 계약 협상:프로젝트 관리자는 항상 계약 협상 기술이 필요하지만 클라우드로 전환하려면 관리자가 공급 업체 및 계약 협상 기술을 더 자주 사용해야합니다.

작은 응용 프로그램조차 개발하면 공급 업체와 협력하여 일을 철저히해야하기 때문에 추가적인 오버 헤드가 생길 수 있습니다.

클라우드 기반 프로젝트에서 프로젝트 관리자가되는 것은 좋은 학습 기회이자 환상적인 기술 확장 방법입니다!