세대 Y 직원을 알기.
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차례:
인력에 합류하는 젊은 성인들의 세대 Y 간부는 종종 과잉 양육되고, 응석을 받고, 조심스럽게 그려진다.
물론 Gen Y 노동력의 일부 구성원은 취업에 적응하기가 힘들지만 다른 사람들은 에뮬레이션되어야하는 기술을 가지고 있습니다. 모든 Gen Y 직원이 동일하지는 않으며 동일한 브러시로 모두 페인트하는 것은 실수입니다.
Gen Y 종업원의 단점
- 그들은 스스로를 가장 똑똑하고 최고라고 인식합니다. 엄격한 학위 프로그램보다 GPA가 3.0 점 이상 높았음에도 불구하고 엄마와 아빠는 학업 성적을 용서하고 훌륭한 영리를 발휘했습니다.
- Gen Y 직원들은 모든 일에 능숙하며 모든 일이 쉽게 이루어져야한다고 생각합니다. 이 신념은 엄격한 대학 프로그램을 준비하지 못한 아이들을 만들었습니다. 많은 학생들이 고용주가 필요로하는 학위 프로그램에 대한 적절한 배경을 준비하지 못한 채 도착했습니다.
이것은 도시 계획, 성 및 인종 연구, 인문학, 예술 및 과학, 심리학 학위로 졸업 한 젊은 성인의 과잉을 창출했습니다. 한편, 컴퓨터 과학, 과학, 건강 관리 및 수학 기술을 갖춘 학생들은 부족합니다.
- 그들은 많은 돈, 빠른 판촉 및 긍정적 인 보강만을받을 권리가 있다고 생각합니다. 얼마나 실제 직업을 가진 사람이 졸업, 잠재적 인 근로자로부터 얼마나 많은 신청서를 보았습니까? 많은 사람들이 이력서에 직업이나 인턴십을 기재했지만, 아무 일도 일어나지 않을 때 모든 학기 중에 일어난 일에 대해 생각해보십시오. 얼마나 많은 잠재적 인턴십을 추구하지 않았습니까? 그러나 많은 자발적인 캠퍼스와 시민 활동이 착수되었을 수 있었지만 그렇지 않았을 수 있습니까? 질문을 받으면 많은 사람들이 대학에 들어가기 전에 재미있게 지낼 수있는 마지막 기회라고 말합니다. 반면, 대학 생활은 연중 계속되는 학습 기회이며, 학생들은 열정을 발견하기 위해 다른 일을 시도해야합니다.
- 이 세대는 휴대폰, 문자 메시지 및 끊임없는 감독을 통해 부모에게 묶여있었습니다. Gen Y는 아침에 부모님 들께서 자유롭지 못한 첫 세대의 어린이가 아니며, 가로등이 켜질 때 집에 돌아 오라고하셨습니다. 우리가 한두 세대 전보다 더 위험한 세상에 살고있는 동안, 묶어 두지 않으면 책임을 배울 수있는 기회입니다.
이것은 관리자가 일터 구조 내에서 일일 피드백과 칭찬을 줄 것으로 기대되는 시나리오를 만듭니다.
Gen Y 직원의 윗면
- Gen Y는 기술에 정통합니다.. 때문에 Y 세대는 기술로 자라 났고, 직업을 더 잘 수행 할 수있었습니다. 스마트 폰, 랩톱 및 기타 장치로 무장 한이 세대는 연중 무휴로 연결되며 어디에서나 사용할 수 있습니다. 그들은 이메일, 문자 메시지 및 새로운 소셜 미디어 플랫폼 (즉, Twitter, Instagram) 친구 및 동료가 사용하는 모든 것을 통해 의사 소통하기를 원합니다.
- 그들은 가족 중심입니다.패스트 트랙 라이프 스타일은이 세대 Y에 대한 호소력을 많이 잃었습니다.이 세대의 구성원들은 청구 가능한 시간 단축, 유연한 일정 및 더 나은 업무 / 생활 균형으로 고임금을 기꺼이 교환하려고합니다. 그들은 일을 끝내고, 일로 인해 인생이 지배되지 않기 때문에 전반적으로 만족합니다.
- 성취 지향적입니다.이전 세대의 실수를 저 지르지 않으려는 부모들에 의해 양성되고 애타게 지내던 Gen Ys는 확신을 가지고 고용주에게 높은 기대치를 가지고 있습니다. 그들은 권위에 의문을 제기하고 의미있는 일을하기를 두려워하지 않습니다.
- Gen Y는 팀에 관한 모든 것입니다.. 자라면서 대부분의 Y 세대 남학생과 여학생들은 팀 스포츠에 참여했으며 축구 나 발레 등 다양한 그룹 활동에 적극적으로 참여했습니다. 이 때문에 그들은 편하고 가치있는 팀워크를 얻고 다른 사람들의 의견을 수렴합니다.그들은 항상 충실하고 헌신적 인 모습을 보이며 진정한 인물이 아닌 좌파 세대입니다. 그들은 진정으로 직장에 포함되고 참여되기를 원합니다.
- Gen Y 직원은 일하기를 좋아합니다.Gen Y 직원의 잠재적 인 단점은 2 ~ 3 년 동안 회사에 머무르는 것이 일반적이라고 생각하는 입장에 서기 전에 드물지 않다는 것입니다. 그러나 이것을 부정적인 것으로 할인하지 마십시오. 이 젊은 직원들은 여러 직업 및 회사에서 다양한 경험을 제공합니다. 그들은 다른 문화에 노출되어 있으며 모든 배경의 사람들과 어울리는 경향이 있습니다.
PIP가없는 직원을 없앨 수있는 팁
성과 개선 계획 (또는 PIP)을 사용하여 직원을 해고 할 때 및 고용주가 직원을 없애고 직원을 퇴직시킬 수있는시기에 대해 알아보십시오.
법적으로나 윤리적으로 직원을 해고시킬 수 있는지 확인하십시오.
직원을 법적으로 윤리적으로 종업원 퇴사시키는 방법에 대한 팁이 필요합니까? 계약 종료가 공정하고 지원 가능한지 확인하려면 다음 질문을하십시오.
실망한 직원을 격려하는 방법
관리자가 실망한 직원 (또는 근로자 그룹)을 도울 수있는 방법과 긍정적 인 행동을 장려하고 상황을 역전시키는 방법을 배우십시오.