세대 Y 직원을 알기.
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차례:
인력에 합류하는 젊은 성인들의 세대 Y 간부는 종종 과잉 양육되고, 응석을 받고, 조심스럽게 그려진다.
물론 Gen Y 노동력의 일부 구성원은 취업에 적응하기가 힘들지만 다른 사람들은 에뮬레이션되어야하는 기술을 가지고 있습니다. 모든 Gen Y 직원이 동일하지는 않으며 동일한 브러시로 모두 페인트하는 것은 실수입니다.
Gen Y 종업원의 단점
- 그들은 스스로를 가장 똑똑하고 최고라고 인식합니다. 엄격한 학위 프로그램보다 GPA가 3.0 점 이상 높았음에도 불구하고 엄마와 아빠는 학업 성적을 용서하고 훌륭한 영리를 발휘했습니다.
- Gen Y 직원들은 모든 일에 능숙하며 모든 일이 쉽게 이루어져야한다고 생각합니다. 이 신념은 엄격한 대학 프로그램을 준비하지 못한 아이들을 만들었습니다. 많은 학생들이 고용주가 필요로하는 학위 프로그램에 대한 적절한 배경을 준비하지 못한 채 도착했습니다.
이것은 도시 계획, 성 및 인종 연구, 인문학, 예술 및 과학, 심리학 학위로 졸업 한 젊은 성인의 과잉을 창출했습니다. 한편, 컴퓨터 과학, 과학, 건강 관리 및 수학 기술을 갖춘 학생들은 부족합니다.
- 그들은 많은 돈, 빠른 판촉 및 긍정적 인 보강만을받을 권리가 있다고 생각합니다. 얼마나 실제 직업을 가진 사람이 졸업, 잠재적 인 근로자로부터 얼마나 많은 신청서를 보았습니까? 많은 사람들이 이력서에 직업이나 인턴십을 기재했지만, 아무 일도 일어나지 않을 때 모든 학기 중에 일어난 일에 대해 생각해보십시오. 얼마나 많은 잠재적 인턴십을 추구하지 않았습니까? 그러나 많은 자발적인 캠퍼스와 시민 활동이 착수되었을 수 있었지만 그렇지 않았을 수 있습니까? 질문을 받으면 많은 사람들이 대학에 들어가기 전에 재미있게 지낼 수있는 마지막 기회라고 말합니다. 반면, 대학 생활은 연중 계속되는 학습 기회이며, 학생들은 열정을 발견하기 위해 다른 일을 시도해야합니다.
- 이 세대는 휴대폰, 문자 메시지 및 끊임없는 감독을 통해 부모에게 묶여있었습니다. Gen Y는 아침에 부모님 들께서 자유롭지 못한 첫 세대의 어린이가 아니며, 가로등이 켜질 때 집에 돌아 오라고하셨습니다. 우리가 한두 세대 전보다 더 위험한 세상에 살고있는 동안, 묶어 두지 않으면 책임을 배울 수있는 기회입니다.
이것은 관리자가 일터 구조 내에서 일일 피드백과 칭찬을 줄 것으로 기대되는 시나리오를 만듭니다.
Gen Y 직원의 윗면
- Gen Y는 기술에 정통합니다.. 때문에 Y 세대는 기술로 자라 났고, 직업을 더 잘 수행 할 수있었습니다. 스마트 폰, 랩톱 및 기타 장치로 무장 한이 세대는 연중 무휴로 연결되며 어디에서나 사용할 수 있습니다. 그들은 이메일, 문자 메시지 및 새로운 소셜 미디어 플랫폼 (즉, Twitter, Instagram) 친구 및 동료가 사용하는 모든 것을 통해 의사 소통하기를 원합니다.
- 그들은 가족 중심입니다.패스트 트랙 라이프 스타일은이 세대 Y에 대한 호소력을 많이 잃었습니다.이 세대의 구성원들은 청구 가능한 시간 단축, 유연한 일정 및 더 나은 업무 / 생활 균형으로 고임금을 기꺼이 교환하려고합니다. 그들은 일을 끝내고, 일로 인해 인생이 지배되지 않기 때문에 전반적으로 만족합니다.
- 성취 지향적입니다.이전 세대의 실수를 저 지르지 않으려는 부모들에 의해 양성되고 애타게 지내던 Gen Ys는 확신을 가지고 고용주에게 높은 기대치를 가지고 있습니다. 그들은 권위에 의문을 제기하고 의미있는 일을하기를 두려워하지 않습니다.
- Gen Y는 팀에 관한 모든 것입니다.. 자라면서 대부분의 Y 세대 남학생과 여학생들은 팀 스포츠에 참여했으며 축구 나 발레 등 다양한 그룹 활동에 적극적으로 참여했습니다. 이 때문에 그들은 편하고 가치있는 팀워크를 얻고 다른 사람들의 의견을 수렴합니다.그들은 항상 충실하고 헌신적 인 모습을 보이며 진정한 인물이 아닌 좌파 세대입니다. 그들은 진정으로 직장에 포함되고 참여되기를 원합니다.
- Gen Y 직원은 일하기를 좋아합니다.Gen Y 직원의 잠재적 인 단점은 2 ~ 3 년 동안 회사에 머무르는 것이 일반적이라고 생각하는 입장에 서기 전에 드물지 않다는 것입니다. 그러나 이것을 부정적인 것으로 할인하지 마십시오. 이 젊은 직원들은 여러 직업 및 회사에서 다양한 경험을 제공합니다. 그들은 다른 문화에 노출되어 있으며 모든 배경의 사람들과 어울리는 경향이 있습니다.
PIP가없는 직원을 없앨 수있는 팁
![PIP가없는 직원을 없앨 수있는 팁 PIP가없는 직원을 없앨 수있는 팁](https://img.patchworktrans.com/img/human-resources/when-can-you-fire-employees-without-a-performance-improvement-plan.png)
성과 개선 계획 (또는 PIP)을 사용하여 직원을 해고 할 때 및 고용주가 직원을 없애고 직원을 퇴직시킬 수있는시기에 대해 알아보십시오.
법적으로나 윤리적으로 직원을 해고시킬 수 있는지 확인하십시오.
![법적으로나 윤리적으로 직원을 해고시킬 수 있는지 확인하십시오. 법적으로나 윤리적으로 직원을 해고시킬 수 있는지 확인하십시오.](https://img.patchworktrans.com/img/human-resources/employment-terminations-how-to-avoid-legal-problems-1.jpg)
직원을 법적으로 윤리적으로 종업원 퇴사시키는 방법에 대한 팁이 필요합니까? 계약 종료가 공정하고 지원 가능한지 확인하려면 다음 질문을하십시오.
실망한 직원을 격려하는 방법
![실망한 직원을 격려하는 방법 실망한 직원을 격려하는 방법](https://img.patchworktrans.com/img/management-leadership/how-to-encourage-a-discouraged-employee.png)
관리자가 실망한 직원 (또는 근로자 그룹)을 도울 수있는 방법과 긍정적 인 행동을 장려하고 상황을 역전시키는 방법을 배우십시오.