HR 기사 재단을 구성하는 가치와 신념

깊이있는 가치, 신념 및 원칙이 인적 자원 사이트가 구축되는 토대를 형성합니다. 이러한 깊이있는 가치, 신념 및 원칙은이 인적 자원 웹 사이트의 권장 접근 방식과 목표에 대한 토대를 형성합니다.

우리는 시간이 지남에 따라 이것들을 추가 할 것입니다, 그러나 이것들은 우리가 믿는 깊이있는 가치, 신념 및 원칙입니다. 그것들은 제 일과 글쓰기를위한 기초를 형성합니다. 이러한 가치관, 신념 및 원칙은 귀하와 어떻게 비교 되는가?

깊이 생각하고, 기초 가치와 신념

• 직장에서 우리는 모두 평등합니다. 우리는 매일 다른 일자리와 부름을 통해 매일 가치를 부가하는 데 어려움을 겪습니다.
• 우리는 우리의 가치 체계로 운영됩니다. 이 값들은 우리가 말하거나 말하는 모든 것에 중대한 영향을 미칩니다. 따라서 우리의 가치를 확인하고 살아가는 것이 중요합니다.
• 직원은 가장 중요한 자산입니다. 따라서 영향을 미치는 회사는 직원을 높이 평가하고 직원과 고객이 가장 중요하게 여기는 진정한 신념에서 벗어나 행동해야합니다. 이 사고가 지배적 일 때 조직의 의사 결정이 쉬워집니다. 고용을 제공하는 회사를 보호하면서 직원 친화적입니까? 그렇다면 구현하십시오. 그들은 직원들에게 경쟁 업체가 내일 상점을 설립하고 귀하의 동일한 제품과 서비스를 제공 할 수 있다는 사실을 알고 있습니까? 결과: 귀하의 회사가 손실 될 수 있습니다.

• 모든 직원을 신뢰의 위치에서 시작하십시오. 그들은 자신의 실적에 대한 높은 기대와 자신의 기대에 부응하여 자신이 부여한 신뢰에 따라 가장 자주 살아갑니다. 신뢰할 만하지만 검증을 통해 정직성이 결여되고 약속을 지키지 못하고 팀을 실망시키지 않으면 서 동료의 헌신과 참여에 영향을 미치기 전에 신속하게 처리됩니다.
• 고객에게 서비스에 열정적 인 직원을 고용하십시오. 고객이 조직이 존재하는 이유이며 고객이 없으면 성공하지 못합니다. 직원들도 마찬가지입니다. 의사 결정은 직원들이보다 편리하기 때문에가 아니라 진정으로 고객에게보다 효과적으로 도움을주기 때문에 이루어집니다.

• 직원 (일부 인턴 및 고등학생을 제외하고)은 어른입니다. 그들이 생각하는 삶, 선택하는 삶, 살아있는 성인과 같이 대하십시오. 성인은 가까운 감독이나 그들에게 무엇을해야하는지 알려주는 보스가 필요하지 않습니다. 그들은 엄마가 필요하지 않습니다. 그들은 동료, 친구 및 조직 지도자가 필요합니다.
• 동료가 자신의 에너지와 열정, 프로세스, 결정 또는 접근 방식의 100 %를 지원하여 그들이 창조의 일부가 아니었을 것이라고 기대하지 마십시오.
• 일하는 것은 우리가하는 공헌이 우리의 개인적인 사명과 비전을 성취 할 때 우리의 필요와 가치에 가장 합당합니다. 개인적인 사명과 비전을 확인하고 살아가는 것이이 균형의 열쇠입니다.

• 진정한 다양성은 직장을 흔들어 놓을 것입니다. 우리는 인위적인 감사 또는 정치적으로 올바른 (PC) 진술과 인종, 피부색, 또는 신조에 관한 필수 프로그램을 언급하지 않습니다. 다양한 인재, 기술, 배경, 경험, 세대 차이 및 다양한 종업원이 귀하의 직장에 가져 오는 신념에 대한 진정한 감사와 통합을지지해야합니다.
• 사람들은 사명과 비전이 끊임없이있는 조직에 대해 이야기합니다. 주로 잘못된 이유 때문입니다. 조직에서 직원을 모든 직원과 공유하는 방법은 많은 것을 남겨두고 있습니다. 직원들은 자신보다 큰 무언가의 일부가되기를 원합니다. 그들은 고용주가 자신의 업무와 기여가 적합하고 중요한 전반적인 방향을 가지고 있다고 생각하고 싶어합니다. 따라서 사명과 비전을 명확히 밝히고 직원들을 통합하는 데 도움이 될 수있는 방식으로 공유하십시오. 직원들이 사명, 비전, 전략 및 목표를 내부화 할 수있게하는 유일한 방법은 각 직원과 대화하는 것입니다. 대화 중에 직원은 자신의 업무가 성과에 어떻게 기여할 수 있는지, 더 잘 기여할 수있는 기술을 키우고 발전시켜야하는지, 자신의 업무가 다른 직원의 광범위한 업무에 어떻게 부합하는지 파악합니다. 조직이 이러한 대화를 나눌 때 마술적인 파트너십이 이어집니다. 결정이 올바르게 이루어집니다. 시간은 기부에 소비됩니다.

• 회사 운영은 직원에게 투명해야합니다. 성공, 실패, 도전, 재무 결과, 목표, 전망, 고객 상호 작용, 비용 및 검토, 경쟁 환경, 업계 전망, 재무 전망 및 회사 운영의 다른 모든 측면을 투명하게 공유해야합니다. 직원들과 근본적인 정보가 부족한 경우 직원이 기여하고, 꿈을 공유하며, 자신의 이익을 위해 적절한 결정을 내릴 수 있습니까? 그들은 할 수 없다. 현명한 지식을 갖춘 직원이 훌륭한 결정을 내리기를 원하십니까? 정보를 투명하게 만듭니다. 자신의 개인적인 목적을 위해 자신의 흐름이나 물건을 차단 한 직원에게 보상하지 마십시오.

• 관리자 및 전선 감독관은 조직 내에서 또는 조직을 위해 가장 강력한 힘입니다. 그들은 직장 환경에서 힘을 실어주고 긍정적 인 힘을 부여하고 강화하는 방법으로 사람들을 관리하는 법을 배우거나 해고해야합니다. 사소한 자아를 강화하고 정보 흐름을 차단하며 모든 직원의 존엄성, 권리 및 인간성을 존중하지 않는 행동은 받아 들일 수없는 것이 아니라 범죄 행위입니다. 존중심이 부족한 사람들을 치료하는 관리자를 양성 할 수 있다고 생각하십니까? 다시 생각 해봐. 기술을 훈련시킬 수 있습니다. 태도, 정서적 성숙, 사람에 대한 믿음, 또는 가치관을 훈련 할 수 없습니다. 그것은 부모님의 직업이었습니다. 작업? 그 또는 그녀를 제거하십시오. 그들은 다른 직원의 작업 전망을 파괴하기 전에. 우리가 주제를 다룰 때 직원들도 크게 변하지 않습니다. 그들은 단지 자신이 누구인지 또는 부적절한 사람이 될 수 있습니다.