크리 에이 티브 개요를 쓰는 방법

연령대 전반의 광고 전문가들은 이렇게 말했습니다. 광고 소재 요약은 광고 캠페인의 기초입니다. 열심히 일하면서 작성된 단서와 함께 시작하여 고객의 문제에 대한 연구와 헌신을한다면 잘 할 수 있습니다. 반면에, 클라이언트 나 크리에이티브 부서를 모두 차지하지 않는 어리석은, 성실한 브리핑으로 시작한다면, 당신은 실패 할 운명에 처해질 것입니다.

창의적인 브리핑은 결코 사라지지 않을 것입니다. 광고 산업은 변화하고 다양해질 것입니다. 미디어가 바뀌고 조경은 인식 할 수 없게됩니다. 그러나 광고 캠페인은 항상 간단한 것으로 시작하고, 더 나은 것은 광고 대행사 및 고객에게 더 나은 결과입니다.

과거 기사에서는 간단한 글을 쓸 수있는 올바른 방법을 살펴 보았습니다. 그러나 때로는 뭔가를하는 잘못된 방법을 살펴 보는 것과 관련이 있습니다. 다음은 계정 관리자 나 계정 담당자조차도 간단한 설명을 작성할 때 자주 범하는 실수입니다. 이것들을 피하십시오, 당신은 중대한 적요의 중간에이다.

너무 많은 정보를 제공하지 마십시오.

이것은 반 직관적으로 보일 수 있습니다. 결국, 창조적 인 팀이 제품이나 서비스에 대해 더 많이 알수록 아이디어는 더 좋아질 것입니다. 맞습니까? 네,하지만 이건 무거운 짐을 덜어주는 곳이 아닙니다. 간단히 요약하면됩니다. 귀하가 제공 한 훌륭한 문서에 모든 위대한 연구를 넣을 수 있습니다. 28 페이지의 간단한 보고서를 창의적인 팀에 넘겨 주면 그들은 당신을 아주 좋아할 것입니다. 짧게 유지하고, 주요 이점을 충당하고, 그들이 제공하는 조사에서 스스로 파고 들도록하십시오.

클라이언트를 무시하지 마십시오.

브리핑을 작성하기 전에 클라이언트와 여러 번 만나고 이메일과 전화를 교환 할 것입니다. 이것의 목적은 준비입니다. 당신은 쓰기 시작하기 전에 클라이언트에서 많은 정보를 얻고 싶습니다. 이를 응축하고 불필요한 정보를 제거하고 명확한 방향을 제시하는 것이 당신의 임무입니다. 그러나 모두 알고 있듯이, 어떤 것들은 번역에서 길을 잃을 수 있습니다. 고객은 광고 소재 부서에 전달하기 전에 최종 요약을보아야합니다. 그들에게 서명하거나 변경해야 할 것이 무엇인지 물어보십시오.

고객이 간략한 내용에 동의하지 않는다면, 고객은 그 간행물에 동의 할 확률이 얼마입니까?

짧은 무게의 모든 부분을주지 말라.

모든 광고 문안은 다릅니다. 귀하의 대행사는 요약에 10 개의 섹션을 가질 수 있습니다. 다른 사람들은 6 ~ 7 명이있을 수 있습니다. 그러나 보드 전체적으로 동일한 것은 무게입니다. 다른 사람들보다 간결한 부분에 더 많은 시간을 할애해야합니다. 대부분의 경우, 도입, 산출물 및 타이밍은 신속하게 배제 될 수 있습니다. 인구 통계학을 목표로하는 목소리는 시간이 많이 걸립니다. 이 부분에 무게를 달려면 광고 부서가 필요할 수 있습니다. 그리고 단념적인 제안은 대개 가장 많은 시간이 걸릴 것입니다.

일부 계정 관리자는 나머지 요약 정보보다 더 많은 시간을 SMP에 소비합니다. 이것은 모래에 놓는 국기입니다. 창의적 팀에게는 "x가 그 자리를 표시"합니다. 가장 큰 무게가 필요합니다.

그것을 서두르지 마라.

크리에이티브 팀에게 작업 시간을 줄이기 위해 빨리 크리에이티브 브리핑을 던져서 시간을 절약 할 수는 없습니다. 사실, 시간 낭비 야. 잘 쓰여지지 않은 간략한 설명은 문제가 될 것입니다. 대부분의 경우, 요약이 내려지지 않으면 크리에이티브 작업은 목표를 벗어나게되므로 드로잉 보드로 돌아 가야합니다. 따라서 모든 사람의 시간을 낭비하지 않을뿐만 아니라 여전히 훌륭한 브리핑을 작성해야합니다. 당신이 한 모든 것은 필연적 인 것입니다.

연구 및 포커스 그룹을 무시하지 마십시오.

시간과 장소 연구 및 포커스 그룹이 있습니다. 그리고 그 시간은 캠페인 작업을 시작하기 전입니다. 사실, 작업이 끝나면 포커스 그룹이있는 광고를 "테스트"할 수 있습니다. 거의 항상 시간 낭비입니다. 그러나 사전에 이러한 소비자 통찰력을 사용하여 귀하의 개요에 집중할 수 있습니다. 예를 들어 올드 스파이스 (Old Spice)는 "남자가 너처럼 냄새를 맡을 수있다"라는 광고는 다음과 같은 소비자 통찰력에서 나온 것입니다. "아내와 여자 친구는 남성보다 남성 세수를 구입할 가능성이 더 큽니다."이것은 크게 성공한 캠페인으로 이어집니다.

당신의 통찰력을 얻고 창조적 인 팀에게 그 (것)들을주십시오; 그들은 그들을 순금으로 바꿀 것이다.

최우수 사용자에게 희망과 희망을 이메일로 보내지 마십시오.

사무실이 종이없는 일이되면서 불쾌한 추세가 나타나기 시작했습니다. 계정 관리자는 브리핑을 작성하고 편집하며 멋진 장소로 이동합니다. 그 다음, 그들은 그것을 창조 팀에게 이메일로 보내고 "어떤 질문이라도 줄줄."라고 말합니다. 창조적 브리핑 과정에는 인간의 상호 작용이 필요합니다. 좋은 창의력을 발휘하는 팀은 간단한 설명을 통해 질문을 할 것입니다. 그들은 브리핑에 포함되지 않거나 단순히 자신의 취향에 대해 너무 모호한 정보를 알고 싶어합니다.

그들은 또한 당신의 두뇌를 고르고 싶습니다. 이 부분을 건너 뛰면 전체 대행사에 불만을 제기하는 것입니다. 얼굴을 보지 못해도 팀에 전화하십시오. 20 분 킥오프 미팅은 나중에 몇 시간을 앞뒤로 할애 할 수 있습니다.