회사 문화의 4 가지 긍정적 인 사례 적용

동료의 생일을 축하하는 것은 회사 문화에 대한 긍정적 인 예가 될 것입니다.

기업은 종종 회사 문화와 문화적 적합성에 관해 이야기합니다. 그들이 할 때, Zappos와 같은 회사들은 홀로 크리스티 정책을 가지고 나타납니다.

또는 사람들은 캠퍼스에서 무료로 제공되는 음식과 직원이 직장과 시간에 실질적으로 생활 할 수있게 해주는 특전을 Google에 알립니다.

그러나 직원이 10 명이거나 임금을 간신히 만났을 때 이러한 문화가 특히 영감을받지 못할 수도 있습니다. 따라서 중소기업은 이러한 유명한 회사 문화에서 무엇을 배울 수 있습니까?

Zappos의 문화는 직원들에게 권한을 부여합니다.

홀로 크라시 (Holocracy)는 사전 정의 된 일련의 규칙과 프로세스, 점검 및 균형, 그리고 조직이 직원의 업무를 스스로 관리하고 스스로 조직 할 수 있도록 도움을 줄 수있는 지침입니다

Zappos는 Holocracy와 고객이 구입 후 1 년 동안 신발을 반품 할 수있는 능력으로 유명합니다. 구두 반환은 이해하기 쉽지만, 홀로 크리스는 신비한 것처럼 보입니다. 자 포스 (Zappos)는 그것을 자치 정부 (自治)로보고 "당신이 책임지고있는 일을 알고 그 기대를 충족시킬 수있는 자유를 얻는 것이 가장 좋다고 생각하지만."

소기업에서 얻을 수있는 것들:

• 고객이 항상 옳지는 않지만 확실하게 고객을 올바르게 대할 수 있습니다.
• 고객이 당면한 문제의 상황에 따라 고객에게 봉사하는 방법에 대한 직원 스스로 결정을 내릴 수있는 능력을 키우는 문화를 조성하십시오.
• 자치 고용인과 고객 서비스가 협력합니다.

영업 담당자가 모든 결정에 대해 귀하와 체크인해야하는 경우 고객 서비스가 어려워지고 직원들이 미시 관리를 느끼게됩니다.

Google은 유연성을 높이는 문화를 제공합니다.

Google은 기업 문화의 최상위에 편하게 앉아있는 또 다른 회사입니다. 그들은 대부분의 회사 (및 직원)가 가지고있는 것에 대해 꿈꾸는 특권과 특권을 가지고 있습니다. 그러나 그들의 문화의 요점은 유연성입니다. 이는 근무 일정의 유연성뿐 아니라 직원들이 창의적이고 새로운 아이디어를 얻을 수있는 유연성을 제공합니다.

소기업에서 얻을 수있는 것들:

• 종업원은 가정 생활, 아이디어, 심지어는 개인 신체 시계에서도 광범위하게 다릅니다.
• 모두가 오전 8시 5 분에 사무실에 도착했을 때 가장 잘 작동하지 않으며 오후 12시 15 분에 점심을 먹습니다. 유연성을 제공하는 문화가 당신을 잘 도와 줄 것입니다.
• 귀하의 비즈니스가 구체적인 목표와 구체적인 서비스를 가지고있는 동안, 모든 직원들의 창조적 인 생각이 성공적으로 앞으로 나아갈 필요가 있습니다.
• 사업 중단은 항상 발생하며 준비가 필요합니다.
• 직원의 말을 경청하고 비즈니스 발전에 필요한 유연성을 직원에게 제공하십시오.

Wegmans는 직원 후원 문화를 제공합니다

동쪽에 살고 웨그 만 (Wegmans)을 방문했다면 우호적 인 음식과 훌륭한 음식을 만들 수있는 회사는 훌륭한 문화를 가져야한다는 것을 이해하게 될 것입니다. 이 사실은 Fortune Top 100 Companies for List에 영구히 반영되어 있습니다. 22 년 중 16 년 동안, 그들은 존재 해 왔으며 상위 10 위 안에 들었습니다.

그들의 문화를 훌륭하게 만드는 것은 무엇입니까? 많은 요소가 가치를 더 해줍니다. 그러나 가장 중요한 요소 중 하나는 내부에서 승격시키는 것입니다. 십대 때 카트를 밀기 시작하면 점장에게 일할 수 있습니다. 경력 개발의 기회와 기회는 직원을 채용하고 유지하는 데 중요합니다.

소기업에서 얻을 수있는 것들:

• 당신의 사람들을 훈련시키고, 개발하고, 지원하십시오.
• 잠재력을 가진 사람을 찾으면 잠재력을 깨닫도록 도와주십시오. Wegmans는 직원들에게 장학금을 제공하여 교육을 강화하고 회사에 대한 가치를 증진시킵니다.
• 직원들의 회의 출석 지원, 학비 보조에 대한 재정 지원, 온라인 수업을 듣거나 자격증 명에 대한 비용 지불.
• 배우고 성장하는 직원은 직책과 고용주를 소중하게 생각합니다.

에드워드 존스는 포괄적 인 문화를 제공합니다

금융 서비스 회사는 당신이 에뮬레이트하기를 원하는 조직이 아니라면 답답한 것처럼 보이지만 의견을 수렴 할 문화를 가지고 있습니다. 이는 직원에게 피드백을 제공하는 것과는 다릅니다. 그들은 고객과 확인하고 그 피드백을 제공하기 위해 외부 회사를 고용합니다.

이것이 어떻게 내부 문화에 도움이됩니까? 글쎄,이 피드백은 종종 비즈니스에서 일어나는 정치와 편애없이 올 수 있습니다. 그들은 어떻게 일이 진행되고 있는지에 대한 진정하고 명확한 대답을 얻습니다. 그것은 장점에 대한 보상을 허용하고 선입관에 대한 보상을 허용하지 않습니다.

소기업에서 얻을 수있는 것들:

• 잘 지내? 고객에게 물어보십시오. 이는 직원들에게 유익 할뿐만 아니라 전체 비즈니스에 도움이됩니다.
• 고객이 피드백을 진지하게 받아들이고 필요에 맞게 개선하기 위해 충성도가 높은 고객을 확보 할 것이라는 것을 고객이 알고 있다면.
• 좋은 기업 문화를 만들고 싶다면, 경쟁하는 대기업에 겁 먹지 마십시오. 대신, 그들이하는 일을 살펴 봅니다. 회사 문화의 긍정적 인 예가 그들을 고용주로 선택하게합니다.
• 화려하지 않은 성공에 대한 걱정은하지 말고 실제로 변화를 가져 오는 요인을 살펴보십시오.

• 하지만 직원들에게 무료 점심 식사 나 회사 후원 행사를 여기 저기에 던지면 안됩니다.