사람들이 직업 검색을 방해하는 주요 방법

직원 모집은 직원 모집 시간이 길고 시간이 많이 소요되므로 고용주에게는 힘든 일입니다. 직원 모집 계획부터 면담 및 우수한 직원 선택까지 현재 직원은 올바른 직원을 선택하는 데 시간과 노력을 투자합니다.

잘 준비되고 자격을 갖춘 구직자는 고용주가 싫어하는 다음과 같은 행동을 피함으로써 일자리를 얻을 가능성을 높일 수 있습니다.

일자리를 무차별로 적용

고용주는 각 게시 된 직업을 신청하는 자격을 갖추지 않은 소수의 자격을 갖춘 사람들이 스팸을 발송합니다. 그럼에도 불구하고, 모든 이력서를 검토하고, 보석을 원한다면 고용 프로필에 맞지 않는 흥미로운 지원자가 우수한 직원을 찾는 것이 중요합니다. 그래서, 고용주는 그들 모두를 평가하는 것을 고수하고 있습니다. 이것은 30 초 만에 모두 사라 졌음을 의미합니다.

작업 신청 방법에 대한 지침을 따르지 않음

구직자가 지시 사항을 따르지 않는 경우, 고용주는 고용 권을 가진 사람들에게 결코 도달하지 못할 수 있습니다. 예를 들어, 급여 요건에 관한 질문에 답하지 않으면 자신의 신청서를 "아니오"파일로 이관 할 수 있습니다.

보다 나쁜? 길 찾기를 따르지 않는 직업 신청은 유효한 신청으로 간주되지 않으며 그 직책에 대한 배려를받을 필요가 없습니다. 고용주는 구직자의 행동이 직장에서 수용 가능한지 여부를 평가해야합니다.

부적절한 자격 증명 제시

이력서와 커버 레터에는 오타, 문법 오류, 불완전한 생각, 이전 신청서에서 다른 고용주에게 복사 및 붙여 넣은 부분 및 현재 직무에 요청되지 않은 부분이 포함됩니다. 최근 정부 기관의 고용주는 현 고용주의 편지지에 우편으로 보낸 신청서를 고려하지 않을 것이라고 덧붙였다. 현재 고용주의 주소에서 전자 메일로 전송 된 응용 프로그램에도 동일하게 적용됩니다.

이력서에 누워서.

최근의 SHRM 조사에서 64 %의 HR 전문가는 백그라운드 참조 확인이 이전 고용의 부정확 한 날짜를 나타 냈기 때문에 잠재적 인 직원에게 채용 제안을 연장하지 않았습니다. 사실을 생략하고 세부 사항을 생략하는 목적이 있거나 거짓말 인 거짓말은 구직자를 괴롭힐 것입니다.

일반적으로 고용주는 해고에 대한 신청 자료를 근거로 거짓말을합니다. 직원이 고용 된 지 수년이 지난 후에도 마찬가지입니다. 고용주는 청구 된 학위와 같은 신청자 자격 증명의 정확성을 확인하기 위해 깊이 파고들 수 있습니다.

구직 신청서를 작성하지 않고 준비 중이다.

이것은 구직자가 준비가 안 된 것처럼 보입니다. 구직자가 유력한 후보자라면 고용주의 배경 조사 절차를 유지합니다. 회사는 종종 문맹 퇴치 화면으로 응용 프로그램을 사용하므로 응용 프로그램을 집으로 가져가는 것은 선택 사항이 아닙니다.

어떤 경우에도 고용주는 참조 수표에 대한 허가를 제공하는 작성 및 서명 된 신청서가 있어야만 조치를 취할 수 있습니다. 또한 구직자의 서명은 제공된 정보의 진실성을 입증합니다. 특히 신청서를 작성하기 위해 일찍 도착하라는 요청을 받았을 때 - 그리고 대부분의 고용주는 그렇게합니다 - 준비가 부족한 것은 받아 들일 수 없습니다.

회사 조사에 실패

최근 소프트웨어 개발 회사에 대한 한 인터뷰에서 구직자는 회사 웹 사이트를 방문하지 않았거나 제품에 익숙하지 않았습니다. 어떻게하면 구직자가 신청자가 웹 사이트를 방문하지 않았을 때 고용주와 회사에 얼마나 잘 맞을지를 고용주에게 알릴 수 있습니까? 실제로 구직자는 어떻게 신청할 수 있습니까? 이것은 잠재적 인 고용주에게 제시 할 얼굴이 아닙니다. 그리고 잠재적 인 직무 수행 능력을 나타냅니다.

고용 과정을 포기하려고 노력하다.

살인자로 통보받은 경력 전문가가 제공 한 조언을 무시하십시오. HR 관리자의 직무를 수행하기 위해 채용 담당자에게 곧바로 응용 프로그램이 보냈습니다. 일반적으로 "나는이 신청자를 모른다."라고 적어 놓았습니다.

또는 "이 사람을 보증 할 수는 없지만 내가 아는 사람은 그를 추천했습니다."현재 직원이 후보자에 대해 열정을 갖고 있다면 "올바른"사람들은 안심하십시오. 그리고 구직자는 자격있는 지원자를 검토 과정을 통해 옮기는 자극적 인 HR 직원을 위험에 빠뜨리지 않습니다.

HR에는 전화, 이메일 및 방문이 업무를 방해하고 과로 한 직원의 시간과 관심을 뺏는 후보자의 이름이 있습니다. 그들은 "스토커 (stalker)"라고 부릅니다.이 구직자들은 고용 의사 결정권자와 아무런 관련이 없습니다.

전문가가 아닌 인터뷰 행동에 빠지다

진지한 후보자가 발이 이미 문을 닫았을 때 왜 그렇게 나쁠까요? 구직자는 늦게 도착하고, 부적절하게 옷을 입고, 향수병 냄새와, 스포츠 더러운 손톱을 얻습니다. 그들은 예측할 수없는 질문에 답할 준비가되어 있지 않습니다. 그들은 껌을 씹고 휴대폰으로 전화를 걸고 자동차에 필요한 물품을 잊어 버립니다.

한 명의 이민자는 고용주에게 그가 인터뷰 한 회사의 이름을 물었습니다. 또 다른 한 사람은 면접관에게 보트 사고가 실업의 이유인지 확인하기 위해 배꼽 흉터를보고 싶어하는지 물어 봤다.

현명한 고용주는 적절한 고용 결정을하고이를 알립니다.

공동 의례를 실천하지 못함

그들은 늦게 도착하고, 지시를 따르지 않으며, 이메일과 전화로 고용주에게 폭탄을 던지고, 낮은 수준의 직원에게 이야기합니다. 고용주는 고용 결정을 내릴 때 편지에 감사의 뜻을 표해야합니다. 후보자 행동은 직장에서 다시 나타납니다.