샘플 팀 표준 또는 관계 가이드 라인

모든 성공적인 팀이 팀 구성원의 상호 작용을 지원하기 위해 의식적으로 생성되었거나 점차적으로 개발 된 팀 규범을 갖는 이유를 이해 하시겠습니까? 자신의 조직 팀을위한 모델을 제공하기 위해 샘플 팀 표준 또는 그룹 관계 가이드 라인이 필요합니까?

이 샘플은 효과적이고 성공적인 팀이 팀 내 및 팀 외부와의 상호 작용에서 채택하는 관계 가이드 라인의 종류를 보여줍니다. 이러한 그룹 규범은 팀이 사명을 완수하고 회원들이 소중히 여기는 가치를 실천하는 데 필수적입니다.

팀이 효과적이고 성공하게 만드는 요인은 무엇입니까?

팀을 구성하는 모든 팀은 두 가지 구성 요소를 사용하여 팀 구성원이주의를 기울여야 성공할 수 있습니다. 팀은 팀에서 기대하는 내용 사명 (또는 목표 또는 결과)에주의를 기울여야합니다. 이것은 조직이 팀에게 만들 것을 요청한 콘텐츠 또는 처음에 팀이 존재하는 이유 인 사명입니다.

둘째, 팀은 목표를 달성하기 위해 사용하는 팀 프로세스를 신중하게 형성하고 모니터링해야합니다.

팀을 후원하거나 팀을 구성하거나 팀에서 일하는 일부 팀은 대부분의 팀 문제가 팀 구성원이 자신이나 외부 세계와 채택한 관계 및 프로세스와 관련이 있음을 알려줍니다.

팀 프로세스는 무엇이며 어떻게 관리합니까?

팀원들은 서로를 이해하고 서로를 존중하며 효과적인 대인 관계 구축을 실천해야합니다. 팀 프로세스에는 다음이 포함됩니다.

• 팀원들이 서로 어떻게 상호 작용하고 의사 소통을하는지,
• 팀 구성원이 팀에 속하지 않은 직원과 어떻게 통신하는지,
• 팀 구성원이 프로젝트를 앞으로 옮기고 목표를 달성하는 방법에 대한 책임과 책임

긴 인용 통계는 대다수 팀이 가장 중대한 문제를 겪고있는 곳을 명확하게 보여줍니다. 그것들은 경험하는 문제의 80 %를이 방정식의 프로세스 측면으로 돌립니다. 팀은 방정식의 내용 또는 사명 부분에서 문제의 20 %를 경험합니다.

이것은 방정식의 프로세스 측면에 대한 팀 규범의 개발이 왜 중요한지를 설명합니다. 사람들이 프로젝트에서 함께 일하면서 규범이 자연스럽게 형성됩니다. 팀의 목표 달성을 지원하는 규범을 조기에 그리고 의식적인 배려로 만들어야하는 이유는 무엇입니까?

이는 팀의 성공을 지원하는 환경을 조성하기 위해 의식적으로 조직의 문화를 창작하고자하는 이유와 유사합니다.

샘플 팀 표준보기

이 팀 규범 또는 그룹 기본 규칙은 팀 구성원 모두가 동등하게 참여하도록 설정됩니다. 팀 매니저 또는 팀의 스폰서 또는 챔피언은 토론에 포함되어 있으며 개발 된 관계 가이드 라인을 실행하는 데 동의해야합니다.

다음은 팀이 효과적으로 사업을 수행하는 데 사용할 수있는 샘플 프로세스 표준 또는 그룹 지침입니다. 이 샘플 팀 규범을 출발점으로 삼을 수 있지만 각 팀은 자신의 팀 규범을 생성하고 커미트하는 과정을 거쳐야하므로 축 어적으로 사용하지는 마십시오.

이것은 팀이 규범을 소유하고 팀 규범을 준수하는 데 동의하는 유일한 방법입니다. 또한 팀 구성원이 그룹 규범을 존중하지 못하면 팀이 서로를 친절하고 정중하게 치안을 유지하는 전통을 확립하는 방법이기도합니다.

샘플 팀 규범 또는 지침

이것들은 실생활에서 일하는 팀이 스스로 사용하기로 선택한 샘플 팀 규범 또는 집단 관계 지침입니다. 아마도 그들은 당신 자신의 팀 규범을 만드는 것을 도울 것입니다.

• 존경과 존경으로 서로를 대합니다.
• 투명성: 숨겨진 의제를 피하십시오.
• 아이디어, 도전 및 감정에 대해 서로 진정한 관계를 유지하십시오.
• 서로 신뢰해라. 토론 된 이슈가 자신있게 보관된다는 확신을 가져라.
• 관리자는 사람들이 정보를 갖고 필요한 정보를 편안하게 찾을 수있는 공간을 열어줍니다.
• 팀원들은 자신이 보유한 모든 정보를 공유하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다. 당신이 가지고있는 완전한 정보를 공유하십시오.
• 먼저 듣기를 들어 주시고, 듣고있을 때받은 의견을 무시하지 마십시오.

• 열린 마음으로 연습하십시오.
• 동료들과 함께 방어하지 마십시오.
• 죄책감을 찾으려면 동료들에게 의심의 이익을주십시오. 깨끗한 슬레이트 처리.
• 서로를지지하십시오 - 버스 밑에서 서로를 던지지 마십시오.
• 영토를 피하십시오; 회사, 직원 및 고객의 전반적인 이익 대신에 생각하십시오.
• 이슈, 아이디어 및 방향에 대한 논의는 향후 개인적인 공격이나 귀환으로 돌아 가지 않습니다.
• 관리자는 개방적이고, 의사 소통이 가능하며, 서로 팀과 팀에 정통합니다.

• 옳은 대답을 모르고 그것을 인정하는 것은 괜찮습니다. 팀에서 답을 찾을 수 있습니다.
• 문제는 상호 토론 및 해결을 촉진하는 방식으로 제시됩니다.
• 관리자로서 잘못하는 것이 안전합니다. 사려 깊은 의사 결정이 예상됩니다. 정직은 소중히 간직되어 있습니다.
• 당신은 작은 조각뿐만 아니라 제품의 전체 구현을 소유해야합니다. 당신이 너 자신보다 더 큰 무언가의 일부라는 것을 인정하십시오. 전체 그림을 소유 할 책임이 있습니다.
• 겸손을 실천하고 경험하십시오. 각 팀원은 모든 대답을하지 못할 수도 있습니다.

• 당신이 뭔가를하기로 결심한다면 - 그렇게하십시오. 팀과 팀에 대해 책임지고 책임을 져야합니다.
• 나쁜 소식을 전하는 메신저가 되어도 괜찮습니다. 당신은 당황하지 말고 문제를 해결하는 방법을 기대할 수 있습니다.
• 회의 및 프로젝트 준비를 위해 다른 사람의 시간과 편리함에 대한 가치와 존중을 보여줄 수 있도록 준비하십시오.
• 지속적으로 팀의 전략적 목표를 향상시키고 달성하도록 노력하십시오. 비효율적 인 관계와 상호 작용이 팀 작업을 방해하지 못하도록하십시오.

요약하면 팀은 이러한 모든 규범을 실천하고 팀 구성원이 이러한 규범을 실천하지 않을 때주의, 연민 및 목적으로 서로 대결 할 수있는 팀 및 팀의 노력에 대해 충분히 신경 써야합니다.