직원자가 평가를 사용해야하는 이유

직원의 성과 평가 및 경력 계획에 더 많은 참여를 장려하고 싶습니까? 직원 자체 평가는 성과를보고 직업 및 경력 목표를 설정하는 과정에서 직원을 참여시키는 최상의 방법 중 하나입니다.

직원 자체 평가는 직원이 성과 개발 계획 또는 관리자와의 감정 회의를 신중하게 준비하도록합니다. 직원들이 성과와 기여도를 진지하게 고려할 수있는 유용한 기회를 제공합니다.

이것은 직원들이 스트레칭 목표를 설정하도록 장려 할 때 특히 중요합니다. 가능성에 대한 자기 반성은 더욱더, 더 높고, 더 똑똑 해지는 그들의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 그 (것)들에서 더 많은 것을 예상 매니저와 동일하지 않다. 직원이 기대치를 높일 때 성능면에서 월등합니다.

커리어 진흥 도구로서의 자기 평가

직원 자체 평가는 직원들이 조직과 함께 미래에 대해 생각하고 계획하도록 장려합니다. 그들은 다음 기회, 가능한 판촉 활동, 그들이 시도하고자하는 다른 직업, 그리고 그들이 얻고 자하는 교차 훈련을 목표로 삼을 수 있습니다. 자기 평가는 또한 직원들이 회사 또는 다른 고용주와 함께 자신의 경력에 ​​대해 생각할 수있는 기회이기도합니다.

귀하의 회사는 전통적인 성과 평가 시스템을 사용합니까? 또는 귀사가 미래 지향적 인 성과 관리 프로세스를 추구합니까?

회사에서 직원 성과 개발을 장려하는 데 사용하는 방법이 무엇이든 관계없이 직원 자체 평가를 프로세스의 필수 구성 요소로 만드는 것을 고려하십시오. 직원은 의견을 제시 할 기회를 갖게되며 관리자는 직원에게 동기를 부여하고 흥분시키는 것에 대해 더 많은 통찰력을 얻게됩니다.

왜 직원 자체 평가를 사용합니까?

자체 평가에서 직원은 평가 기간 동안 직원의 성과를 평가하는 데 도움이되는 일련의 질문에 응답합니다. 이것은 직원이 다양한 측면과 성과의 뉘앙스에 집중할 수있는 사고 프로세스를 통해 직원을 안내합니다.

직원은 직무 기술에서 목표 달성에 이르기까지 성과의 모든 구성 요소에 대해 생각하고 전문 개발을 포함시켜야합니다. 성과 관리 및 계획에 대한 이러한 구조화 된 접근 방식은 직원이 현재 및 원하는 수준의 기여도를 파악하는 데 도움이됩니다.

이 자체 평가는 성과 평가 회의 중 직원과 관리자 간의 대화를 시작합니다. 자기 평가와 동시 인트로 스펙 션을 통해 직원은 목표를 검토하고 진도를 평가하며 직업과 경력 성장을위한 영역을 신중하게 고려해야합니다.

성과 평가의 목적

성과 평가의 주 목적은 관리자와보고 스태프 간의 업무 성과에 대한 의사 소통을 장려하는 것입니다. 또한 성능 평가 회의는 토론 할 수있는 이상적인 시간입니다.

• 평가 기간 동안 수행 한 작업의 품질과 양
• 분기 또는 평가 기간의 비즈니스 목표
• 성과 향상 및 개선을위한 귀하의 목표
• 귀하의 직업 및 경력에서 개인 및 비즈니스 개발을위한 다음 단계.

직원 자체 평가에 대한 권장 접근법

이 자체 평가 질문을 사용하여 관리자와의 실적 검토 및 평가 회의를 준비하십시오. 이 자체 평가를 수행하면 다음을 할 수 있습니다.

• 마지막 성과 평가 또는 성과 개발 계획 회의 이후 귀하의 업무 성과를 신중히 고려하고 평가하는 데 시간을 투자하십시오.
• 마지막 성과 평가 이후 귀하의 업무, 경력 및 개인 개발 진척 상황을 생각해보십시오.
• 이 성과 평가 기간 동안 달성하고자하는 업무, 경력 및 개인 개발 목표에 대해 생각해보십시오.
• 성과를 향상시키고 자하는 영역을 결정하십시오 - 평가 기간 동안의 동료 및 관리자의 피드백을 입력으로 사용하고,

• 조직의 다른 곳에 더 잘 들어 맞는 구성 요소가 있는지 확인하고,
• 조직에서 가장 필요로하는 결과물을 제공하지 못하는 작업에 시간을 할애하고 있는지 결정하고,
• 자신이하는 일을 더 잘 반영하도록 직무 내용을 조정하십시오.
• 수행 방법 및 현재 생산하지 않은 특정 결과가 필요한지 관리자의 의견을 청취 할 준비를하십시오.
• 관리자와의 상호 작용을 준비하여 관리자가 판단을 내리는 것뿐만 아니라 대화를 통해 성과 평가 회의를 진행하십시오.

이러한 권장 자체 평가 질문을 사용하여 성과 개발 대화를 신중하게 준비하십시오.

귀하의 사려 깊은 준비에 따라, 성과 개발 및 평가 회의에 앞서 귀하의 관리자 및 인사 부서에 귀하의 자기 평가서 사본을 보내주십시오.