사업 평가를 통한 더 나은 전략 개발

어떻게 비즈니스를 평가하고 그 정보로 무엇을합니까? 위기가있을 때에 만 사업 계획을 업데이트합니까? 어떻게 비즈니스 전략을 개발하고 구현합니까? 다른 비즈니스 여성이 자신의 사업을 계속하기 위해 고군분투하는 데 도움이되는 조언을받는 경우 팁, 조언, 일화 및 리소스를 공유하십시오.

비즈니스를 평가하는 방법

귀하의 비즈니스를 평가할 때 가장 중요한 규칙은 비즈니스를 귀하와 완전히 분리시키는 것입니다. 비즈니스 평가는 자신의 비즈니스 나 파트너 및 직원이 아닌 비즈니스의 강점과 약점을 파악해야합니다 (평가는 비즈니스 평가와는 독립적으로 수행되어야합니다).

비즈니스 의사 결정이 귀하와 귀하의 가족에게 미치는 영향에 대한보다 개인적인 평가 (예: 어려운 시간에 비즈니스를 해상 상태로 유지하기 위해 비즈니스에 머물지 않거나 개인적인 재정적 희생을 제공하는지 여부)는 귀하 귀하의 사업의 실행 가능성을 결정했습니다. 비즈니스 평가를 시작하려면 세 가지 열이 포함 된 목록을 만드십시오.

• 긍정: 성공과 성공하는 것들을 열거하십시오. 이 열은 '잔액'열입니다. 네거티브 만 포함하는 평가 또는 목록은 큰 그림에 초점을 맞추지 않습니다.
• 현실 점검: 충족되지 않은 비즈니스 목표, 특정 과제 및 좌절을 열거하십시오. 이것은 "현실 확인"열이며 "I"로 시작하는 개인적인 진술을 포함하지 않아야합니다. 자신을 재발견하려는 것이 아니라 비즈니스를 개선 할 수있는 방법입니다.
• 평가: 이 칼럼에서 챌린지의 주요 원인을 파악하고 칼럼 2의 각 이슈를 두 가지 주요 영역으로 나눌 것입니다. 당신이 바꿀 수없는 것들. 예를 들어, 단순히 소비자가 구매하지 않은 것을 판매하려는 경우 소비자 경향을 변경하지 못할 수도 있지만 제품 라인을 변경할 수 있습니다.

아래 차트 목록은 비즈니스 소유자가 손실을 입은 비즈니스의 전반적인 상태를 평가하는 방법에 대한 예입니다 (자신의 평가가 더 자세해야 함). 이 평가를 개인적인 기소로 만드는 대명사가 완전히 없다는 점에 주목하십시오. 그러나 개인적인 문제가 아닌 비즈니스 과제를 나타내는 단어를 사용하십시오.

개인적 비난없이 문제를 파악하면 솔루션을보고 자체 장점에 따라 비즈니스 아이디어를 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 아래 차트에서 우리는 한때 저렴한 임대가 이제 현금 유출입이라는 것을 알 수 있습니다. 문제는 비즈니스 아이디어와 모델이 반드시 나쁜 것은 아니지만 한 가지 결정 (임대)이 예산에 부담을주는 것으로 나타났습니다.

비즈니스 평가 체크리스트

긍정적 인 점: 잔액리스트	내 비즈니스 현실 확인 목록	평가
처음 3 년 동안은 1 인 운영에서 15 명의 직원을 고용하는 회사로 성장했습니다.	작년에 사업은 손실을 입었습니다. 매출이 감소했고 비용이 매출을 초과했습니다.	비즈니스 손실로 이어지는 것들: 제품 판매가 감소하고, 신규 직원 채용의 직접 및 간접 비용, 더 큰 사무실 공간으로 이동 - 임대료가 너무 높습니다. 경제가 끔찍해! 변경할 수 없음: 경제 또는 소비 지출 습관. 바꿀 수있다: 비용의 수. 장기적인 생존을위한 전략으로서 다운 사이징을 살펴보십시오. 더 적당한 공간이 발견 될 때까지 임대 계약을 재협상하거나 전복 시도하십시오; 제품 라인을 조사하고 더 나은 제품 판매 이유와 이유를 면밀히 조사하십시오.

팁

비즈니스 평가는 균형을 이루며 긍정과 부정 모두를 제공합니다. 그것은 당신이 바꿀 수있는 것들을 다루기 위해 명확하게 문제를 식별하고 당신이 할 수없는 것들의 영향을 평가하도록 고안되어야합니다.