실적 검토 - 귀하의 평가를 최대한 활용하십시오

선생님이 성적표를 나눠 줄 때가 왔을 때 배가 빠진 느낌을 기억합니까? 당신이 좋든 나쁨을 기대하든 그것은 중요하지 않습니다. 당신은 서면으로 그것을 볼 때까지 그 또는 그녀가 당신의 작품에 대해 어떻게 생각했는지 완전히 확신하지 못했습니다. 고용주의 연례 실적 검토에서도 마찬가지입니다. 비록 당신이 좋은 일을 할 자신이 있다고하더라도, 그것에 대해 강조하는 느낌은 드문 일이 아닙니다. 결국이 단일 평가는 커리어에 커다란 영향을 미칠 수 있습니다.

고용주는 성과 평가에서 승진 및 승진에 대한 결정을 내리고 직원 평가 또는 성과 평가라고도합니다. 직원을 해고할지 여부를 결정할 때도 사용할 수 있습니다. 약간의 비밀에 당신을 들여 보내기 위해, 많은 관리자들은 당신이하는만큼 성과 평가를 싫어합니다. 대부분의 사람들은 피드백을 더 정기적으로 제공하는 것을 선호하지만 조직은이를 요구합니다.

성격을 쓴 사람이 많은 권력을 행사하기 때문에 성격 검토를 통해 노동자는 무력감을 느끼게됩니다. 작년에 해왔 던 일들에 대한 자신의 견해 - 편파적 인 계정 일 필요는 없습니다 -는 보고서에 기록되어 영구 파일에 저장됩니다. 이 상황에 대해 많은 통제권을 갖고 있지는 않지만 일부 권한은 있습니다. 리뷰를 다루는 전략을 가지고 있으면 스트레스가 완화되고 결과를 향상시킬 수도 있습니다.

첫째, 프로세스에 익숙해지기

많은 사람들에게 미지의 것에 대한 두려움은 전체 검토 과정에서 최악의 부분입니다. 모든 것이 어떻게 더 잘 작동 하는지를 숙지하십시오. 이것이 현재 고용주의 첫 번째 성과 검토 인 경우 동료에게 기대하는 바를 물어보십시오.

많은 고용주들이 근로자를 평가하는 방법으로 성과 평가를 사용하는 이유를 이해하는 것이 또한 중요합니다. 이론적으로, 그들의 목표는 피드백을 제공하고 기대를 전달하며 직원들과 대화를 시작하는 것입니다. 이상적인 세계에서 이것은 일 년에 한 번 이상 자주 행해질 것입니다. 불행히도, 너무 자주, 그렇지 않습니다.

다음, 자체 검토 준비

고용주의 검토 전에 자신의 성과를 평가하십시오. 작년 한 해 동안 모든 업적과 업적을 나열하십시오. 한 번에 모든 것을 시도하는 것이 아니라 일어나는대로 추적하는 것이 도움이됩니다. 현재 검토를하기에는 너무 늦을 지 모르지만 미래에 대한 조언을 기억하십시오. 고용주가 어떻게 이익을 얻었는지, 예를 들어 더 높은 이윤, 더 큰 고객 명단 또는 현재 고객 보유와 같은 혜택에 유의하십시오.

매우 구체적이어야합니다. 예를 들어, 이익이 증가한 금액이나 선상에서 가져온 고객 수 또는 보유 비율을 나타냅니다. 검토 중에 논의 할 모든 것을 강조 표시하고 주장을 뒷받침 할 문서를 수집하십시오. 상사와의 면담을하기 전에 밤에 자기 검토를 살펴보고 다음 날 모든 업적과 업적에 대해 토론 할 준비를하십시오.

나쁜 리뷰에 응답하는 방법을 결정하십시오.

일이 잘 진행되지 않으면 어떻게해야할지 생각하기에 직관적이지 않을 수도 있지만 필요한 경우 나쁜 리뷰에 효과적으로 대응하는 데 도움이됩니다. 몇 가지 심각한 실수를 피하기 위해 미리 계획을 세웁니다.

가장 중요한 일은 즉각적으로 반응하는 유혹에 저항하는 것입니다. 대신, 며칠 후에 사장님과 만나자고 요청하십시오. 이렇게하면 리뷰를 객관적으로 생각하고 희망을 갖고 진정시킬 수있는 기회를 제공합니다. 두 가지 중 하나가 발생합니다. 즉 부정적인 피드백이 초기에 믿어지지 않았던만큼 떨어져 있지 않다는 것을 깨닫게되거나 리뷰가 실제로 부당하다고 결론 내릴 수 있습니다.

리뷰가 정확하다고 판단하더라도 약속을 지키십시오. 회의를 통해 개선 할 수있는 방법을 찾아보십시오. 또한 상사와의 불공정 검토에 관해 논의 할 가치가 있습니다. 비판에 맞설 명확한 예를 든다. 원래의 평가에서 성취도에 관해 논의하기에는 너무 압도 당했을 지 모릅니다. 그러나이를 수행하기에 완벽한시기입니다.

실적 검토 후: Take-Aways

실적 검토 결과에 관계없이 자신 또는 상사에 관계없이 귀중한 정보를 배울 수있는 기회입니다. 유효한 비판을 사용하여 내년에 개선 방법을 찾아야합니다.

성과 검토 후, 일부 사람들은 상사가 자신의 업적을 단순히 알지 못한다는 사실을 깨닫습니다. 이제부터는 검토 시간이 아닌 연중 내내 회의를 주선하여 정보를 제공하십시오.

빛나는 피드백조차도 당신에게 기회를 제공합니다. 계속해서 무엇을해야하는지, 그리고 내년의 리뷰를 향상시킬 수있는 추가 조치가 무엇인지 알려줄 것입니다.