관리자가 성과 평가를 향상시키는 데 도움이되는 팁

관리자는 성과 평가를 어떻게 개선 할 수 있습니까?

대규모 조직의 관리자는 종종 직원 성과 평가의 특정 프로세스를 준수해야합니다. 독자들은 직원 평가 시스템을 완전히 점검 할 수 없을 때 관리자가 성과 평가를 어떻게 개선 할 수 있는지 자주 묻습니다.

사실은 모든 관리자가 근무해야하는 전반적인 성과 평가 시스템에 영향을 주거나 개선 할 수있는 기회를 제공하지는 않습니다. 그러나 모든 관리자는 처리 된 시스템을 사용하여 성과 평가 프로세스를 자신과 직원에게보고하는 직원 모두에게 긍정적이고 보람 있고 유익한 프로세스로 바꿀 수 있습니다.

관리자는 실적 평가를 향상시킬 수 있습니다.

관리자는 성과 평가 시스템을 요구하는 범위 내에서 운영하면서 직원에 대한 성과 평가를 향상시키고 효과적인 의사 소통, 목표 설정 및 개발 도구로 활용할 수 있습니다.

관리자는이 성과 개발 계획 프로세스 및이 성과 개발 프로세스 점검 목록에서 제안 사항을 구현함으로써 시작할 수 있습니다. 이러한 도구를 사용하면 관리자는 필요한 성능 평가 문서를 작성할 수 있지만 성능 평가 프로세스는 유용하게 사용할 수 있습니다.

관리자는 직원이 작업을 수행하는 데 사용한 방법을 통해 직원의 목표를 명확하게 파악할 수 있습니다. 그들은 관리자가 직원의 성과를 평가, 순위 지정 또는 제한하도록하는 고용주 프로세스의 구성 요소를 최소화 할 수 있습니다.

실적 평가의 즉각적인 개선을 찾고 계십니까?

관리자가 성능 평가를 즉시 개선 할 수있는 5 가지 방법이 있습니다.

토론 초보자로서 감정서 사용

직원 평가를 평가하기 위해 성능 평가 문서를 연중 내내 분기마다 정기적으로 사용하십시오. 성능 평가 문서는 유용한 토론 시작 자입니다. 직원 성과 정보를 한 곳에서 통합합니다. 성과 평가 보고서는 일년 내내 직원 성과 토론의 실행 기록을 제공합니다. 직원의 성취도와 진행 상황을 일년 내내 보여줍니다.

정규 직원 피드백 제공

연간 실적 평가뿐만 아니라 직원들에게 정기적으로 피드백을 제공하십시오. 정기적 인 피드백 (특히 밀레니엄 직원)과 효과적인 매니저와 같은 직원은 직원 피드백에 대해 매일 시간을들입니다. 관리자는 피드백에 더 편하게, 피드백을 더 잘주고, 문제가 커지기 전에 문제를 차단합니다.

양방향 토론 만들기

직원의 성과가 주제 일 때마다 직원을 양방향 토론에 참여시킵니다. 일 년 내내 토론에 직원을 참여시킴으로써 성과 평가를 향상시킬 수 있습니다. 그렇다면 공식 공연 평가 일은 정상적인 공연 토론의 연장 일뿐입니다.

효과적인 성과 평가는 관리자가 절대로 말할 수 없습니다. 매니저가 반 시간이라도 말하면 성능 평가는 양방향 대화가 아닙니다. 강의입니다. 대화의 대부분을 직원에게 긍정적이고, 강화하고 발달 시키십시오. 결국, 그것은 그 또는 그녀의 무대가 제대로 끝났어.

직원 자체 감정을 사용하여 무대 설정

성과 평가에 앞서 직원 자체 평가를 사용하여 성과 평가를 향상시킵니다. 너무 많은 관리자가 성과 평가 회의 전에 직원에게 실제 형식의 사본을 제공합니다. 이 샘플 질문을 사용하여 효과적인 자체 평가 양식을 개발하십시오.

최악의 경우 관리자와 직원 모두 회의 전에 양식을 작성하고 직원에게 점수 또는 점수를 부여한 다음 자신의 입장과 관점으로 파헤 치는 성과 평가 회의에 참석합니다.

더 나쁜 점은 일부 관리자는 직원에게 성과 평가서를 작성하라고 지시하고, 관리자가 실적이 좋으면 관리자가 서명합니다. 이 권고에서, 관리자는 양식에 적어 진 아이디어를 가진 회의에 도착합니다. 직원은 자기 평가가 채워지고 토론이 시작됩니다.

효과적인 성과 평가 트러스트 직원

효과적인 성과 평가는 직원들이 옳은 일이 무엇인지 안다면 올바른 일을하도록 신뢰합니다. 결과적으로 성과 목표를 설정하는 것이 매우 중요하지만, 직원과 함께 목표를 설정하는 것이 가장 중요한 요소입니다.

목표를 달성하는 데 필요한 단계를 계획하고 구현할 수있는 직원의 능력을 강화하는 방식으로 목표를 설정하십시오. 성과 평가는 직원의 권한 부여, 성공적인 성취를위한 코스 차트 작성 능력을 지원하고 강화해야합니다.

이 다섯 가지 아이디어를 즉시 사용하여 성과 평가를 향상시킬 수 있습니다.

성능 평가 팁

• 관리자는 성과 평가를 통해 어디에서 잘못 될까요?
• 실적 평가가 작동하지 않음
• 직원 평가