현시주의 (그리고 그것은 고용주에게 비용이 듭니까?)

당신은 presenteeism이라는 단어에 대해 들어 보지 못했을 지 모르지만, 아마도 훨씬 더 일반적인 "엉덩이 - 좌석 - 시간"에 대해 들어봤을 것입니다. 관리자는 종업원을 최종 제품 및 기여보다는 일하는 시간을 기준으로 종종 판단합니다.

귀하의 상사가 컴퓨터 화면 앞에 앉아있는 것을 볼 수 있으면 훌륭한 직원으로 간주됩니다. 이것은 presenteeism의 문제로 이어질 수 있습니다.

"하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"는 현물 출자를 "근로자가 직업에 종사하는 문제이지만 질병이나 기타 건강 상태로 인해 완전히 기능하지 못하기 때문에"라고 정의합니다.

많은 사람들이 병이 나거나 육아 및 만성 건강 상태와 같은 문제로 산만 해지면서 일하게됩니다. 직원들이 책상에 앉아 있거나 바닥에서 일하는 동안, 업무에 집중하지 않습니다. 결과적으로 직원 성과가 크게 저하 될 수 있습니다.

현물 출현의 원인은 무엇입니까?

Presenteeism은 내적 또는 외적인 압력에 기인합니다. 비현실적인 마감 시간을 설정하는 보스는 직원이 아플 때 (또는 휴가 중 일하는 경우, 또 다른 형태의 현물 출자) 들어올 수 있습니다.

구인과 급여에 대한 정보 외에도 구인을 받으면 유급 휴가 (PTO)에 관한 정보도 받게됩니다. 방학, 휴일, 아픈 날, 때로는 개인 일이 PTO에 포함됩니다. 보상 패키지의 일부로 그들을 고려하여 받아 들여야합니다.

그러나 일부 보스들은 직원들이 아플 때조차도 시간을 할애하지 못하도록 강력히 권합니다. 이것은 회사와 직장에 대한 충성도가 직장에서의 존재를 요구한다는 심층적 인 생각을 보여줍니다.

presenteeism의 이번 버전은 시간이 허용되지 않는 문화를 만들어 낸다. 즉, 직원이 아프면 들어옵니다.

Jack Skeen에 따르면, "The Circle Blueprint: 당신의 성공을 결정 짓는 의식적이고 무의식적 인 요소들을 디코딩"의 저자:

"근로자들이 휴가를 보내거나 병을 들이기가 가장 어려운 작업장은 직원에게 동기가 약한 직원이 가장 많을 직장이다. 그들은 화를 내며 지나치게 움직이며 완전히 움직이지 않는 반면에, 일과 삶의 균형에는 내용과 활력있는 노동자가있을 것 "이라고 말했다.

또한 과도한 개발 의식이있는 직원은 실제로 시간을 할애해야 할 때 일할 수 있습니다. 일부 상사는 병이나 휴가 때문에 시간을내어 사람들에게 간청하지만 직원은 자신을 실제로 그렇게 할 수는 없습니다. 따라 잡을 수 없거나 사람들이 그다지 중요하지 않다고 생각하면 걱정할 필요가 없을 때 일할 수 있습니다.

사업에 종사자가 더 잘할 수 있습니까?

직원들이 더 많은 시간을 근무할수록 더 효과적 일 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다. 당신이 아프면 일하면서 최선을 다해 일하는 것을 방해 할뿐만 아니라 동료들도 감염시킬 수 있습니다. 당신이 기분이 나쁜 질병은 면역이 약화 된 동료에게 치명적일 수 있습니다.

따라서 출현주의가 사무실에서 일어날 때, 2 일 동안 사무실 밖에서 한 사람이 아닌 여러 사람이 아프게 될 수 있습니다.

문제가되는 것은 전염병뿐 아닙니다. 직장에서 벗어나지 않는 사람들은 스트레스와 소진으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 스트레스는 심장 마비 같은 치명적인 것을 포함하여 건강 문제를 유발하거나 악화시킬 수 있습니다. Burnout은 직원이 양질의 작업을 제공하는 것을 불가능하게 만듭니다.

Presenteeism은 비즈니스에 어떤 비용을 줍니까?

Presenteeism이 비즈니스에 드는 비용에 대한 빠른 대답은 많습니다.

이는 미국 생산성 감사 (Workability and Health Interview, WHI)를 통해 완료되었습니다. "컴퓨터 사용 전화 인터뷰는 작업 시간과 성능 저하를 포함하여 생산력이 부족한 작업 시간을 정량화하기 위해 고안되었습니다. 건강 상태의 결과 …"

이 연구는 근로 조건이 악화되었을 때 근무한 직원의 비용이 고용주를 위해 2,620 억 달러를 넘었다 고 결론지었습니다. 연구원은 또한 직원의 장애를 설명하지 않는 등 1 주일 이상 지속되지 않는 여러 요인을 고려하지 않았기 때문에 이것이 과소 평가 된 것으로 나타났습니다.

Virgin Pulse Institute의 데이터 과학자 인 Olivia Sackett는 "우리는 현물 출현에 관해서 많은 것을 듣지 못합니다. 병가로 인해 결근하는 것보다 그 영향이 정량화되기가 더 어렵습니다. 그러나 우리의 데이터에 따르면 평균적으로 직원들이 매년 약 4 일간 아픈 날들이 있습니다."

"그러나 직원들이 실제로 며칠을 잃었는지를보고했을 때 …에 그 숫자는 직원 당 연간 57.5 일까지 기록됩니다..'

이 발견을 반영하여, "미국 의학 협회 저널"에 실린 두 가지 기사에 따르면, 근로자의 우울증으로 직장에서의 직원 성취도가 감소하고 미국 관절염에 연간 350 억 달러가 들며, 관절염, 두통, 그리고 다시 문제는 고용주에게 거의 470 억 달러가 들게합니다.

일본 연구원이 실시한 또 다른 연구에서 "결석으로 인한 금전적 가치는 1 인당 연간 520 달러 (11 %), 출산율은 3055 달러 (64 %), 의료 / 의약품 비용은 1165 달러 (25 %)였다. 만성 질환으로 인한 가장 큰 비용 부담 중 두 가지는 정신적 (행동 적) 건강 상태와 근골격계 장애와 관련이 있습니다.

현시주의를 고치는 방법

직원 현물주의의 문제에 대한 다섯 가지 해결책이 즉각적으로 드러납니다.

1. Presenteeism은 뿌리에 문화 문제입니다. 모든 문화적 문제와 마찬가지로 현물주의를 수정하는 것이 맨 위에서 시작됩니다. 고위 관리자는 어떤 이유로 든 아프거나 자신의 일에 참석할 수 없을 때 집에 있어야합니다. 기간. 당신이 제공하는 병이 많은 날은 중요하지 않습니다. 지도력이 그들을 사용하지 않는다면 기업의 사다리를 오르고 싶어하는 열심히 일하는 사람들은 그들이 얼마나 아플지라도 상관 없습니다.
2. 충분한 병가를 제공하는 것도 중요합니다. 복구를 위해 집에 있고 싶지만 청구서를 가진 직원 (모두들)은 휴직 기간이없는 경우 집에 머물 수 없습니다. 마찬가지로 직원들은 다른 장소에서 일하는 것이 아니라 휴가를 위해 휴가를 사용해야합니다.
3. 관리자는 직원들이 자신의 시간을 사용하도록 장려해야합니다. 많은 일을해야하기 때문에 임금 삭감을해야한다고 직원에게 말하지 않습니다. 그러나 직원 휴가 시간을 부인하면 추가 근무를 할 때도 동일한 금액의 돈을 받는다. 직원들이 삶을 살 수 있도록 인식하고 직장 생활 문화를 조성 할 필요가 있습니다.
4. 포괄적 인 보험을 제공하면 직원들이 침묵을 지키기보다는 병이 났을 때 의사의 도움을받을 수 있습니다. 또한, 독감 예방 주사를 맞도록 격려하는 것은 실제로 질병을 줄이며, 따라서 결근과 출산 모두를 줄일 수 있습니다.
5. 조직 문화의 또 다른 측면에서, "근로자가 회사의 보이지 않거나 중요하지 않은 부분 인 것처럼 느끼면 작업이 중요하지 않은 것처럼 느껴지기 쉽습니다."라고 Skeen은 말합니다. "직원들이 업무를 수행 할 수있는 최선의 방법 중 하나는 모든 직원이 마치 근로자가 아니라 인간으로서 중요하다고 느끼도록하는 것입니다."

이러한 솔루션을 결합하면 자신을 돌보고 자신의 보스가 자신을 돌볼 수 있다는 것을 알고있는 직원을 갖게됩니다. 그리고 일할 때 자신의 일에 집중할 수있는 사람을 갖게되어 모든 사람들이 더 생산적으로됩니다.