가장 일반적인 표지 말 실수를 피하는 방법

표지 말은 신청서의 주요 구성 요소입니다. 실제로, 그것은 후보자를 평가할 때 대부분의 고용주가주의하는 첫번째 것의 한개이다.

효과적인 표지 말은 당신이 잘 쓰고, 명확하게 생각하고, 직업에서 성공하기 위해 필요한 자질을 소유하고 있음을 증명할 수 있습니다. 반면, 서면으로 작성되거나 구조화 된 서신은 귀하의 신청서를 보류 할 수 있습니다.

가장 보편적 인 커버 레터 오류

여기에는 가장 일반적인 실수 중 9 가지가 편지 실수를 다루고 있습니다 - 그것들을 피하면 첫 번째 직업 응용 프로그램의 장애물을 뛰어 넘어 인터뷰를 위해 도움을받을 수 있습니다.

오류가있는 커버 레터 제출

문법 및 / 또는 철자법 오류가있는 편지를 제출하는 것이 확실한 방법입니다. 맞춤법 및 문법 검사 도구를 사용하여 일부 문제를 식별하지만 모든 오류를 발견했다고 신뢰하지 마십시오. 대신 문서를주의 깊게 읽으십시오. 복사본을 인쇄하는 데 도움이 될 수 있습니다.

모든 단어 아래에 손가락을 대고 느리게 읽어보십시오. (누락 된 단어 나 동음 이의어를 잡는 데 도움이됩니다.)

친구와 고문이 잠재적 인 고용주에게 보내기 전에 의사 소통을 검토하게하는 것도 매우 유용합니다.

일반 서신 보내기

다른 일반적인 커버 레터 함정은 모든 고용주에게 동일한 일반 서신을 보냅니다. 각 직업에 맞는 표적 표지 말을 쓰는 것이 항상 더 나은 방법입니다. 첫 번째 문장에 적용 할 특정 직무를 언급하십시오. 취업 알선에 나와있는 이상적인 후보자의 특성을 신중하게 고려하고 자신의 기술, 경험 및 개인적 자질을 통해 해당 직무에서 얼마나 뛰어난지를 설명하십시오.

사실을 제대로 알지 못함

구직자가 잘못된 사람에게 편지를 보냈거나 잘못된 회사를 얼마나 자주 언급하는지는 놀랍습니다. 응시자가 동시에 많은 일자리를 신청하는 경우가 종종 있습니다. 조심스럽게 귀하의 인사말을 확인하고 귀하가 올바른 연락 담당자를 기재하고 귀하의 서한을 통해 귀하의 목표 회사 만 언급했는지 확인하십시오. (그리고 항상 그 사람의 이름과 회사 이름의 철자가 올바른지 세 번 확인하십시오. 이것은 특히 실수를 저지르는 난처한 오류입니다.)

오래된 인사말 사용

연락 담당자의 이름이 없으면 "친애하는 각하 또는 부인"과 같은 구식 용어를 사용하지 마십시오. "Dear Human Resources Manager"또는 다른 일반적인 인사말과 같은 성 중립적 인 용어를 사용하십시오. 여성에게 "존스 여사"와 반대되는 "존스 여사"라고 말하거나 단순히 편지의 첫 번째 단락부터 시작하여 누구에게도 말하지 마십시오.

긴 충분한 편지를 쓰지 않는다.

너무 짧은 편지를 보내면 직장 윤리 나 관심사에 대해 사용자에게 잘못된 신호를 보낼 수 있습니다. 또한 매우 간단한 서신은 고용주를 위해 배경을 구성하고 입후보자의 긍정적 인 견해로 인도 할 수있는 기회를 놓칠 수 있음을 의미합니다.

지나치게 긴 편지 쓰기

아주 짧은 커버 레터는 아니요 아니요, 그렇다고해서 여러 페이지로 된 편지를 써야하는 것은 아닙니다. 지나치게 긴 편지는 독자에게 부담을 줄 수 있으며 편지를 뛰어 넘고 이력서로 바로 이동할 가능성을 높입니다. 너무 빽빽한 단락의 경우도 마찬가지입니다. 각 6 줄보다 3 ~ 5 단락을 목표로하십시오.

너무 많은 정보 포함

표지 말에 포함 할 필요가없는 정보가 있습니다. 사실, 인터뷰를 확보 할 수있는 기회를 해칠 수 있습니다. 고용주가 잠재적으로 세부 사항을 실격시키지 않도록하십시오. 자격에 초점을 맞추고 왜 당신이 현재의 위치에 잘 어울리는지 파악하십시오.

구체적인 예를 제공하지 않음

당신의 강점에 대한 빈 의견을 표현하는 것은 일반적으로 고용주에게 당신의 직업 적합성에 대해 납득시키지 못합니다. 그 힘을 성공적으로 사용 한 직무 또는 역할을 참조하여 자산에 관한 진술을 백업하십시오. 예를 들어, 단순히 "나는 강력한 글쓰기 기술과 탁월한 직업 윤리를 지니고 있습니다." "강력한 글쓰기 기술 덕분에 교부금 제안서를 개정하고 10 만 달러를 추가로 기금 재단으로부터 확보 할 수있었습니다."

충분한 이해를 표현하지 못함

고용 관리자가 자신의 관심 수준에 대해 궁금해하지 마십시오. 고용 관리자의 경우, 인터뷰 프로세스 중간에 탈락하거나 궁극적으로 구인 제안을 거절하는 완벽한 후보자를 찾는 것이 실망 스럽습니다. 인터뷰는 기업뿐만 아니라 지원자에게도 시간이 걸립니다. 직업에 대한 진정한 열정을 표현하여 고용주가 자신이 직업을 추구 할 동기가 크다는 것을 알고 있어야합니다.