직원 모집시 이러한 실수를 피하십시오.

01 우수한 직원 채용 팁

당신이 고용하는 사람을 알고 있습니까? 항상 이력서, 커버 레터 및 취업 신청서를 신중히 검토하여 정책을 수립하십시오. 최근의 한 기사에서 저자는 취업 애플리케이션의 53 %가 부정확 한 정보를 보유하고 있고 34 %가 ​​교육, 경험 및 수행 능력에 대한 명백한 거짓을 포함하고 있음을 발견했습니다.

고용을 고려하는 후보자가 자신이 말하는 사람이고 자격 증명이 유효하고 필요에 부합하는지 확인하고 싶습니다.

03 5 고용주를위한 붉은 깃발 더 재개

인력 자원 모집 중 신청자 이력서를 검토 할 때 이력서와 표지판 붉은 깃발을 알고 있습니까?

이러한 적색 플래그는 실수로 인한 실수를 저지르는 오류에 대한 정보를 제공합니다. 고용주는 위험을 감수하면서 이러한 적기를 무시합니다. 그들은 잠재적 인 직원이 당신이 기대하는 사람이 아닐 수도 있다는 초기 지표입니다.

04 5 고용주를위한 커버 레터 레드 플래그

응용 프로그램을 검토하는 데 도움이되는 다른 인적 자원 채용 도구가 필요하십니까? 커버 레터의 검토는 여러 가지 이유로 애플리케이션 검토 프로세스에서 중요한 부분입니다. 지원자의 안내 서를 검토 할 때 관심을 끌만한 표지 말 붉은 깃발을 알고 싶습니까?

구직자가 직업을 신청할 때 이력서와 함께 보내면 커버 레터는 유자격 신청자의 자격 증명을 향상시킵니다. 표지 말 검토에주의를 기울여야 할 붉은 깃발을 찾으십시오.

05 8 고용 실수로 인한 고용 실수: 신청에서 인터뷰까지

결과를 가져 오는 채용 결정 나쁜 조직의 시간을 단축하고, 자원을 훈련하고, 온 보딩하고, 멘토링 자원을 사용하고, 직원의 참여와 사기를 해칠 수 있습니다. 인적 자원 모집 중에, 이들은 피하는 최고의 채용 실수입니다. 인력 자원 모집 중주의 깊게이 8 가지 활동을 수행하십시오. 채용, 인터뷰 및 고용 관행은 더 나은 고용을 가져올 것입니다.

06 5 고용주를위한 붉은 깃발 인터뷰

장래의 직원들이 직업을 얻는 데 중점을 둡니다. 사기로부터 불성실까지, 후보자들은 당신이보고 싶어하는 자질, 경험 및 특성을 보여줍니다. 이것은 인터뷰의 목적이 잠재적 인 직원과 고용주가 잘 맞는지 확인하는 것임을 알지 못하기 때문입니다.

인터뷰하는 동안 단서를 찾을 수 있습니다. 응시자가 불만을 피할 수 있도록 응시자의 요구 사항을 평가하는 데 유용한 정보는 다음과 같습니다.

07 5 고용주를위한 더 많은 인터뷰 빨간색 깃발

유망 직원과의 인터뷰에서주의해야 할 붉은 깃발이 더 필요하십니까? 채용하는이 단계에서 장래 직원을 인터뷰하는 방법에 대한 체크리스트가 필요합니다. 응시자의 조치 및 응답은 채용 결정에 영향을 미치는 즉각적인 적기입니다. 명백한 붉은 깃발에 유의했을 때, 당신이 선택한 후보자는 당신의 고용에서 성공할 가능성이 더 큽니다.

08 9 성공적인 채용을위한 모집 및 선택 요령

이 9 가지 인적 자원 채용 정보 중 하나의 반대는 귀사에 나쁜 고용을 초래합니다. 나쁜 고용이란 조직의 에너지와 자원을 해치는 사람들입니다.

법적인 의미에서 오늘날의 니즈와 미래의 비전을 위해 채용하는 것까지,이 인력 채용 정보는 나쁜 고용 결정을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

09 당신은 누가 당신을 고용하고 있는지 알고 있습니까?

이력서 검사와 후보 배경 조사가 시간 낭비라고 생각하십니까? 다시 생각 해봐. 인적 자원 모집에 도전하는 동안 잠재적 인 직원의 배경과 자격 증명을 확인하는 것이 더욱 중요 해집니다.

사기가 만연합니다. 일부 구직자는 필사적입니다. 고용주가 속고 있습니다. 자신의 신임장이 사기성이라는 사실을 발견하기 전에, 자신을 찾아와 그를 사랑하고 훈련시키고 회사에 통합하기 전에 좋아하는 후보자에 대한 별의 사실보다 적은 사람들을 찾으십시오.