좋아하는 인용문을 계획하기 쉬운 얼음 차단기로 사용하기

계획하기 쉽고 의미있는 인용문 인 아이스 브레이커는 끝없는 변형이 있습니다. 동료와 함께 얼음을 깨고 연수 활동, 회의 또는 팀 구성 세션에 대한 토론을 시작하기에 당신과 청중을 잘 돕습니다.

의미있는 따옴표 얼음 차단기를 이끌 기 위해 진행자는 회의에 견적을 가져와야합니다. 인용문이 회의 주제와 관련되어 있으면 가장 효과적입니다.

관련 인용문은 나중에 논의 할 수있는 무대가 될 것입니다. 또한 참가자들에게 세션의 주제에 대해 생각하게하고 동료 참가자들과 이야기하는 것을 편안하게 도와줍니다.

의미있는 인용문 인 아이스 브레이커는 서로를 아는 그룹과 낯선 사람들과 잘 어울립니다. 이는 정답에 대한 참가자의 해석과 견해 만이 옳거나 그른 해답이 없기 때문입니다. 이를 통해 참가자는 자신의 관점을 완벽하게 표현할 수 있으며 다른 참가자가 자신의 아이디어를 공격적이거나 실망스럽게 생각할 수 있다는 우려를 느끼지 않도록 할 수 있습니다.

의미있는 따옴표 제빙기를 사용하기 위해이 단계 후에 견본 견적이 제공됩니다.

의미있는 시세 아이스 브레이커 단계

1. 참가자를 서로 가까이에 앉아있는 4 ~ 5 명으로 구성된 소그룹으로 나누거나 참가자가 많은 훈련 장소와 같이 테이블에 4 ~ 5 명 앉아 있으면 테이블 메이트와 함께 작업하도록 요청하십시오. (많은 환경에서 참가자들은 방금 앉아서 테이블에있는 다른 사람들에게 자신을 소개했으며 이사하는 데는 아무런 도움이되지 않았습니다.)
2. 신설 된 그룹에게 자신의 일이 개인으로서, 당신이 그들에게주는 견적에 대해 몇 분 동안 생각하고 이러한 질문과 관련된 메모를 메모하는 것이라고 말하십시오.

   • 인용문은 무엇을 의미합니까?

   • 견적은 팀 빌딩 세션, 교육 강습 또는 회의 주제와 어떤 관련이 있습니까?

1. 그런 다음 참가자들에게 그룹 구성원들과 답변을 나누도록 요청하십시오. 진행자는 다음과 같은 질문을해야합니다.

   • 당신의 대답은 얼마나 비슷하거나 다를 수 있습니까?

   • 토론 중에 의미있는 일이 발생 했습니까?

2. 참가자들이 초기 자발적인 토론을 마친 후에 참가자들에게 소그룹 토론을 큰 그룹과 함께 강조한 생각이나 통찰력을 나누도록한다. 몇 분 동안 토론을 시작하고 이끌 기위한 자원 봉사자를 요청하십시오. 토론을 세션 주제의 시작 부분으로 사용하십시오.

이 의미있는 인용문 쇄빙선은 제빙기가 생성하는 최초의 구조화되지 않은 논의로 10 분에서 15 분이 걸린다. 총 시간은 귀하가 빙빙 브레이커의보고의 일부로 토론하도록 그룹에 요청하는 추가 질문의 수에 따라 달라집니다.

의미있는 인용문 아이스 브레이커의 응용

여기 샘플 견적과 훈련 수업, 팀 건축 세션 및 얼음을 깨기 위해 효과적으로 사용할 수있는 회의가 있습니다. 이 따옴표 중 많은 수가 여러 카테고리에 해당합니다. 좋아하는 견적과 상상력을 사용하여 당신과 당신의 그룹을위한이 아이스 브레이커를 작동 시키십시오. 이 유형의 얼음 차단기에서 사용할 수있는 샘플 견적이 더 있습니다.

변경 또는 변경 관리 세션

• "모든 사람들은 지금 변화가 불가피한 것으로 받아들이고있다. 그러나 변화는 죽음과 세금이라는 것을 의미한다. 가능한 한 오랫동안 연기해야하며 변화가 크지 않을 것이다. 그러나 격변기에 처했을 때 변화가 표준이다. " - 피터 F. 드러커
• '세계에서보고자하는 변화가 되십시오. "- 마하마 간디

헌신

• "단체 활동에 대한 개별적인 헌신 - 팀워크, 회사 업무, 사회 사업, 문명 업무를 만드는 것입니다." - 롬바르디 장관
• "당신은 하나의 큰 것을 알아야하고 그것에 충실해야합니다. 매우 큰 아이디어와 큰 헌신을 가진 지도자. 이것은 그들이 뭔가를 창조하는 것을 허용했습니다. 그것들은 유산을 남기는 사람들입니다. "- 크리스 프루를 상대로

권한 부여 및 위임

• "사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 그들에게 무엇을해야하는지 알려주십시오. 그들은 독창적 인 태도로 당신을 놀라게 할 것입니다." - 일반 조지 스미스 패튼, 주니어
• 그는 "최고 경영자는 훌륭한 일을하기 위해 선량한 사람을 고를 수있는 감각이 있고 자신이 일하는 동안 그들과 간섭하는 것을 막을만큼 자제력이있는 사람이다"고 말했다. - 테오도어 루즈 벨트
• "위대한 리더는 최고의 지휘자와 같습니다. 플레이어의 마술에 이르기 위해 노트를 넘어선 사람들입니다." - 블레인 리

우수

• "가장 오래 생존하는 회사는 성장이나 돈뿐만 아니라 탁월함, 타인에 대한 존중 또는 사람들을 행복하게 할 수있는 능력을 통해 고유하게 세계에 부여 할 수있는 것을 만들어내는 회사입니다. 어떤 사람들은 그것들을 영혼이라고 부릅니다. "-Charles Handy
• "탁월함은 기술이 아닙니다. 그것은 태도입니다. "- 랠프 마 스턴 스

목표 설정, 성과 개발 계획, 명확한 기대

• "강은 은행이 연못 이상이어야합니다." -Ken Blanchard
• "목표는 운명이 아니라 방향이며, 명령이 아니라 약속이며, 미래를 결정하지 않으며, 미래를 만드는 데 필요한 자원과 에너지를 동원하는 수단이다." 피터 드러커

자극

• "경영은 다른 사람들에게 동기를 부여하는 것 이상입니다." - 리아 코카
• "사람들이 열심히 일하는 것을 좋아할 수있는 유일한 방법은 그들에게 동기를 부여하는 것입니다. 오늘날 사람들은 열심히 노력하는 이유를 이해해야합니다. 조직의 모든 사람들은 다른 무엇인가에 동기를 부여받습니다." - 릭 피치 노

비언어적 커뮤니케이션

• "네가하는 말은 너무 크게 들려서 나는 네가하는 말을들을 수 없다." -Ralph Waldo Emerson
• "내 언어의 한계는 내 세계의 한계를 의미합니다."- 루드비히 비트겐슈타인

팀 작업 및 팀 빌딩

• "당신은 세상이 그들에게 빚지고 있다고 생각하는 다른 사람들의 어깨에 짊어지고 싶어하는 남자를 만날 것입니다. 그들은 모두 함께 들어와 함께해야한다고 생각하지 않는 것 같습니다." -헨리 포드
• "사려 깊고 헌신적 인 사람들이 세상을 바꿀 수 있다는 것을 의심하지 마라. - 마가렛 미드