대답하는 방법 귀하의 상사가 잘못되었을 때 인터뷰 질문

때로는 면접관이 상사가 잘못되었을 때 상황을 어떻게 처리할지 질문합니다. 그 또는 그녀는 "상사가 잘못되었다는 것을 알 때 무엇을합니까?"또는 "상사가 어떤 것에 대해 100 % 잘못되었다는 것을 알고 있다면 어떻게 처리 할 수 ​​있습니까?"

면접 원이 알고 싶어하는 이유

면접관은 어려운 상황을 어떻게 다루는 지 보거나 관리자와의 작업에 어려움을 겪고 있는지 확인하기 위해이 사실을 묻습니다. 그 또는 그녀는이 질문을 통해 상사와의 관계를 보는 방법을 확인합니다.

옳은 답변을주는 팁

이 질문 중 하나는 신중하게 대답해야합니다. 보스에 관한 면접 질문은 까다로울 수 있습니다. 사장님을 상대 할 때 자신의 재치를 보여주고 싶지만 다른 사람의 실수를 지적해야한다는 것을 보여주고 싶습니다.

• 결코 일어나지 않는다고 말하지 마라. 면접관은 당신이 보스를 고치지 않는다는 말을 듣고 싶지 않습니다. 이것은 비현실적이며 자신이 생각하지 않는 신호입니다. 그들은 당신이 어떻게 그렇게 공손하고 외교적으로 행동했는지 듣고 싶습니다.
• 예제 사용: 이전 고용주와 같은 상황을 처리 한 경우이를 예로 사용하십시오. 상황이 무엇인지, 어떻게 다루 었는지, 궁극적 인 결과를 설명하십시오. 행동 면접 질문과 같은이 질문에 대답하면 면접자에게 이러한 종류의 상황을 어떻게 처리하는지에 대한 구체적인 예를 제공합니다.

• 이 상황이 희귀하다는 것을 설명: 당신이 현명하게 당신의 상사에게 잘못했다고 말한 시간의 예를 제시해야하지만, 이것이 자주 일어나지 않는다고 설명하고 싶습니다. 당신은 항상 고용주에게 질문하는 종류의 직원처럼 보이고 싶지 않습니다. 이상적으로, 귀하의 사례는 귀하와 귀하의 팀이 성공적으로 업무를 완수 할 수있는 능력에 직접적으로 영향을 미친 상황에서 나옵니다. 상황을 긍정적 인 경험으로 전환 한 방법을 보여줍니다.
• 당신이 당신의 상사에게 어떻게 말했는지 설명하십시오: 면접 원이 당신에게이 질문을하는 이유 중 하나는 당신이 당신의 상사를 얼마나 현혹 적으로 다루는지를 보는 것입니다. 따라서 예를 설명 할 때, 당신은 당신이 상사에게 말한 예의 바른 방식을 강조하고 싶습니다. 사적인 자리에서 (그리고 다른 직원들 앞에서) 말을해야한다면 그렇게 말하십시오. 이것은 의사 소통에 대해 신중하게 생각하는 사려 깊은 직원임을 나타냅니다.

• 이전 보스에 대해 잘못 말하지 마라. 사장이 한 실수를 지적하더라도 고용주를 부정적으로 말하지 마십시오. 사장님과 문제가 많았거나 잘못되었을지라도 이것을 표현하지 마십시오. 상사를 시정해야했던시기는 드뭅니다.
• 결과 설명: 인터뷰 담당자에게 대화의 긍정적 인 결과를 알리십시오. 아마 당신의 상사가이 정보를 그 분과 공유해 주신 것에 대해 감사 할 것입니다. 어쩌면 오류가 수정되어 궁극적으로 회사를 도왔습니다.

샘플 답변

면접관이 "상사가 잘못되었다는 것을 알았을 때 당신은 무엇을합니까?"또는 "상사가 100 % 잘못되었다는 것을 알고 있다면 어떻게 대답합니까? 당신이 이것을 다루겠습니까? "질문.

1. "과거에 몇 번 드문 일이지만, 전 특정 고용주에게 특정 오류에 대해 이야기했습니다. 최근에 상사가 우리 팀에 프로젝트를 할당했습니다. 우리에게 준 데이터는 2 세 였고 가장 최근의 데이터로 작업 했으므로 프로젝트의 성공에 가장 최신 정보를 제공하는 것이 중요했습니다. 저는 상사 사무실에 가서 오류에 대해 개인적으로 가장 최근 데이터 만 보여주었습니다. 즉시 정보를 업데이트했으며 우리는이 프로젝트를 성공적으로 마쳤습니다. "

2. 과거에는 가끔 실수에 대해 상사와 이야기를 나누었지만 오류가 회사에 부정적인 영향을 줄 것이라고 생각한 경우에만 예를 들어 전직 상사가 새로운 온라인 저장 시스템을 만들고 시스템이 직원의 컴퓨터에서 쉽게 액세스 할 수없는 일상적인 "근무 시간 없음"동안 나는 사장과 개인적으로 문제를상의하고 할당 된 업무를 수행하는 능력에 이러한 문제가 미치는 영향을 지적했습니다. 그녀는 오류를 해결 한 특별 전담기구를 담당하게하여 모든 직원의 생산성을 향상 시켰습니다. "