팀 문화와 기대에 대한 정보 찾기

효과적인 팀 문화에서 컨텍스트의 개념이 다루어집니다. 팀원은 왜 그들이 팀에 참여하고 팀이 조직 내에서 어떻게 적합 하는지를 이해합니다. 팀을 성공적으로 만드는 요인을 고려할 때 조직의 기대치를 이해하는 것이 팀 성공의 가장 중요한 12 가지 요인 중 하나입니다.

효과적인 팀 문화에서 팀 구성원은 팀의 작업이 조직의 전략 계획 및 성공 목표의 전체적인 맥락에서 어디에 적합한지를 이해합니다. 이것은 자신보다 큰 무언가의 일부라고 생각하는 팀이 참여 도와 업무 만족도를 증가시키는 경향이 있으므로 중요합니다.

조직 문화가 팀워크를 지원하면 팀 구성원은 팀 사용 전략이 조직의 전략 계획 및 성공 목표의 전체적인 맥락에 어떻게 부합하는지 이해합니다. 팀 구성원은 팀을 사용하여 조직이 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움을주고 왜 효과적인 참여를 통해 개인 목표를 달성 할 수 있는지 이해합니다.

사실 그들은 팀 문화의 컨텍스트를 잘 알고 있으며 팀이 조직이 탁월한 방법 일 수 있다고 확신합니다.

이전 세대의 직원 및 팀 문화

이것은 베이비 부머 (Bay Boomer) 직원들과 Gen X 직원들에게 경험을 필요로한다는 것을 이해하는 것입니다. 특히 귀하의 베이비 붐 세대는 완전히 공헌하는 개인 연주자로 구성된 세대를 대표합니다. 이 직원들은 운동 팀 이외의 팀에 대한 경험이 거의 없었기 때문에 팀 기반 문화와 팀의 기대는 그들이 기여할 수있는 우수한 방법이라는 것을 납득시키기가 어려웠습니다.

전 세대의 컨설턴트들은 직원들과 함께 일하면서 팀과 팀워크가 조직에서 할 수있는 긍정적 인 기여도를 이해하도록 돕습니다. 이전 Gen Xers도이 직원 그룹에 속합니다.

그러나 이러한 세대의 직원 모두가 어떻게 자랐는지 생각하면 팀 참여와 기여가 자신의 생각과 경험에 도전하는 이유가 분명합니다. 그들은 12-18 년간의 교육을 통해 개별 성적에 대한 보상을 받았다. 클래스는 쌍을 제외하고 팀웍 방식으로는 거의 작동하지 않았습니다.

첫 번째 직업은 팀 경험이 거의 없었습니다. 그래서 개인적인 기여 경력을 겪은 후에 팀은 직장에서 커다란 새로운 일이되었습니다. 팀웍 경험이 거의없는 세대의 직원들이 승선 할 것으로 예상됩니다.

밀레니엄 직원은 팀을 다르게 봅니다. 학교는 팀과 팀워크를 가지고 있으며 밀레니엄은 팀 전체를 경험합니다.

사실, 나는 인터뷰에서 책상 위에 두려워하고 그녀를 고용하기로 결정하면 팀의 일원이 될 천년 노동자를 고용했다. 팀워크의 환경 적 문화를 끊임없이 장려하는 데 수년을 소비 한 후 상쾌한 경험이었습니다.

효과적인 팀은 그들의 문화를 정의하는 시간을 보냅니다.

성공적인 팀 문화에서 팀은 조직의 사명, 목표, 원칙, 비전 및 가치의 전반적인 맥락에서 자신의 업무가 어디에 적합한지를 이해합니다. 팀 구성원은 회사의 전체 팀 컨텍스트 내에서 팀 규범과 기대에 동의함으로써 팀 문화를 정의하는 데 시간을 보냅니다.

팀의 존재 이유, 팀 헌장을 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 정보를 가지고 있는지 확인합니다. 효과적인 팀 성과에 필요한 12 가지 요소가 부족하다면, 팀 구성에 필요한 작업을 수행하기 위해 에너지를 사용하는 대신 팀 과제에 불필요하게 투쟁 할 것입니다.

마지막으로 팀원은 팀으로 경험하게 될 문제의 20 %가 팀이 수행하는 임무 또는 임무의 맥락에 해당한다는 것을 이해합니다. 그들이 겪고있는 문제의 80 %는 팀 문화와 팀 구성원들이 서로 상호 작용하기 위해 수립하고 저지르는 프로세스와 관련됩니다.

팀이 팀이 나머지 조직과 상호 작용하는 방식을 결정하기 위해 팀에 추가 생각이 필요합니다. 팀 내에서이 의사 소통 및 접촉은 팀이 존재하는 이유와 그들이 기여할 것으로 예상되는 내용에 대한 팀의 이해를 강화하고 향상시킬 것입니다.

사려 깊은보고 요구 사항을 수립하면 팀 구성원이 진도와 요구 사항을 다른 팀, 부서 또는 조직 전체에보고하는 것이 적절한시기를 알 수 있습니다. 이렇게하면 다른 팀원이 팀에 불충분 한 내용을 누설하거나 시연하는 것으로 보일 수 있습니다.