직원들이 자기 훈련을 실천하도록 장려 할 수 있습니까?

대부분의 관리자 및 감독자는 전통적인 성과 평가를 싫어하는 것보다 징계 조치를 취하는 것을 거의 싫어합니다. 직원들은 감독자보다 더 많은 징계 조치를 싫어합니다. 모든 사람들이 징계 조치를 너무나 싫어하면, 오늘날 징계 절차가 대부분의 조직에서 집을 발견하게 된 이유는 무엇입니까?

왜 대부분의 직원 핸드북의 거대한 덩어리가 가능한 범죄의 개요를 밝혀 내고 처벌이 잘못된 직원들이 직장에서 기대할 수있는 것입니까? 이 질문들에 대한 대답은 당신이 사람들에 대해 대답하려고하는 어떤 질문들과 마찬가지로 복잡하고 복잡합니다.

징계 조치의 틀이 필요한 이유는 무엇입니까?

우리 소송 사회는 고용주가 직원을 일관되고 공정하게 대우하기를 원하는 이유 중 하나입니다. 또한 많은 가정에서 자녀를 양육하는 방식을 검토 할 수 있습니다.

인터넷에서 단어 "self-discipline"에 대한 검색은 부모가 자기 훈련을 조장하는 방식으로 자녀를 양육할 수있는 방법에 관한 책으로 돌아 왔습니다. 진보적 인 훈련 과정을 효과적으로 관리하는 방법에 관한 기사도 쉽게 구할 수 있습니다.

사회 또는 문화 역사가로서 일하면 많은 사람들이 삶에 거의 아무것도 할애하지 않는 것처럼 행동하는 김미 사회 발전을 추적 할 수도 있습니다. 그래도 그걸 알아? 이 분석의 많은 부분이 조직의 사람들 작업을 관리하는 데 도움이됩니다.

해결책? 자기 훈련의 근무 환경

문제는 훨씬 간단합니다. 과거에 대해서는 아무 것도 할 수 없습니다. 고용주로서, 귀하는 직원이 양육 된 환경에 영향을 미치지 않습니다. 조직에 가져다주는 기술, 지식 및 업무 윤리를 개발 한 작업 환경을 제어 할 수는 없습니다.

무엇을 통제 할 수 있습니까? 당신은 당신이 고용 한 사람들이 자기 훈련을 개발하고 실천하도록 격려하는 작업 환경과 감독 간 상호 작용을 창출 할 수 있습니다. 자기 훈련을 지원하는 문화를 만들어이를 수행 할 수 있습니다.

사람들이 자기 훈련을 실천하면 감독 개입의 필요성이나 외부 적으로 부과되는 훈련이 최소화됩니다. 감독자는 재미있는 것에 시간을 할애합니다. 격려, 개발 및 관계 구축입니다. 다음의 아이디어는 사람들이 자기 훈련을 실천하는 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다.

자기 훈련의 작업 환경을 만드는 방법

• 기대를 분명히하십시오. 사람들은 자신이 기대하는 바를 정확하게 알아야합니다. 지속적인 개선, 이니셔티브 및 문제 해결을보고 싶다면 알려주십시오. 유익한 기본 업무 설명을 제시하십시오. 그러나 유연성을 권장하기를 원하기 때문에 모든 것을 포함하지는 마십시오. 또한 신입 사원이 귀하와 귀하의 조직에 중요한 일에 관해 이야기하는 시간을 가지십시오. 그것은 잘 투자 된 시간입니다.
• 행동에서 이니셔티브와 자기 훈련을 보았을 때, 불꽃을 부 으십시오. 개인을 칭찬하고 지원을 제공하고 아이디어 또는 프로세스가 구현되었는지 확인하십시오. 그 사람에게 자신의 공헌에 대해 얼마나 감사하고 공헌이 계속되기를 바랍니다. 개인에게 중요한 방식으로 사람에게 보상하십시오. 감독관의 더 많은 보수, 시간외 근무, 시간 및주의 사항, 특별 과제,위원회 지도력 역할 또는 훈련 및 개인 개발 기회와 같은 옵션을 고려하십시오.

• 당신이 고용하는 사람들을 어른 인 것처럼 대하십시오. 어른들이 어떻게 치료 받기를 원하는지 생각하십시오. 그들은 최소한의 규칙과 지침을 원하며, 질서 정연하고 공정하며 일관된 근무 환경을 보장하는 데 필요한 정책 만 필요로합니다. 그들은 자신이나 자신의 업무가 포함 된 결정에 관해 의견을 제시하고자합니다. 그들은 존경심으로 대우 받기를 원합니다. 그들은 자신의 업무가 단순한 월급 이상의 것을 제공하기를 원합니다. 일은 사회적인 필요에 공헌한다; 대부분의 사람들은 자신들보다 더 큰 무언가에 공헌 한 것처럼 느껴지려고합니다. 사람들은 직장에 나가기를 생각할 때 웃는 것을 선호합니다. 최고의 직장은 개인 및 그룹의 성공을 촉진하고 직원의 자긍심을 높입니다.

• 특히 신입 사원 또는 새로운 업무 프로세스를 구현할 때 훌륭한 교육을 제공하십시오.. 문제 해결 및 프로세스 개선에 대한 교육을 제공하여 사람들이 지속적인 개선에 기여하는 데 필요한 도구를 제공합니다.
• 모든 정책과 절차를 모든 직원에게 제공하십시오. 새 정책을 구현하기 전에 직원으로부터 의견을 청취하십시오. 잠재적 인 새로운 지침에 대한 직원의 반응을 측정하기 위해 포커스 그룹을 잡으십시오. 직원이나 팀 회의에서 새로운 정책에 대해 토론하십시오. 질문과 토론에 시간을 할애하십시오. 그런 다음 정책을 최대한 일관되게 시행하십시오.

• 사려 깊고 새로운 아이디어를 시험해 볼 수있는 직장을 안전한 곳으로 만드십시오. 잘 생각한 아이디어가 의도 한대로 작동하지 않을 때 사람들이 "처벌"되지 않도록 모든 노력을 기울이십시오. 직원들이 새로운 업무 방식에 투자 할 수 있도록 예산을 제공하십시오.
• 직원들과 정기적으로 회의를 보냅니다. 작업 영역을 정기적으로 살펴보십시오.
• 당신과 당신에게보고하는 사람들 간의 열린 의사 소통을 장려하십시오. 귀사의 비즈니스, 고객, 수익성 및 사명과 비전에 대해 이용할 수있는 모든 정보를 전달하십시오. 조직의 전반적인 목표를 공유하십시오. 더 많은 사람들이 알수록 더 도움을 줄 수 있습니다.

• 작업은 인간에 의해 채워지므로 때로는 직원이 자기 훈련을 연습하지 않습니다. 이러한 경우에는 용인 할 수없는 행동을 즉시 해결하십시오. 부적절한 업무 행동이 수정되지 않은 것을 보는 것보다 기여하는 직원의 사기를 더 빨리 낮추는 것은 없습니다.