관리자의 샘플 작업 설명

당신은 매니저가하는 일에 관심이 있습니까? 이것은 매니저에 대한 샘플 작업 설명입니다. 관리 역할을 담당하는 직원의 기본적인 직무 및 책임에 대해 설명합니다. 관리자의 핵심 책임과 의무는 조직마다 비슷하지만 차이점이 있습니다.

모든 관리자 작업 설명은 부서 또는 부서의 요구에 맞게 사용자 정의해야하지만이 샘플 관리자 작업 설명은 아이디어, 직무 내용 옵션 및 샘플 구문을 제공합니다. 이 관리자 작업 설명은 관리 역할을 수행하는 데 필요한 기본 사항을 식별합니다.

조직의 목표와 기능에 따라이 관리자 작업 설명을 사용자 정의해야합니다. 일부 관리자는 한 그룹의 사람들을 이끌 것입니다. 다른 사람들은 귀하의 비즈니스의 기능적 단위를 이끌 것입니다. 작업 제목 인 관리자는 작업 기능에 사용됩니다.

조직에 대한이 샘플 매니저 작업 설명을보고 사용하고 사용자 정의하십시오. 이 기본적인 직무 기술은 관리자의 가장 기본적인 직무를 담당합니다.

관리자 직책 직무 설명 직무 및 책임

관리자는 조직 내의 사업부, 부서, 부서 또는 운영 단위의 운영 및 재정 상태를 계획, 감독 및 감독하는 책임이있는 직원입니다. 관리자는 많은 경우에 한 그룹의 사람들을 감독하고 이끌어 가야 할 책임이 있습니다.

또한 관리자는 업무 단위 내에서 직원 및 기타 리소스의 최적 성능을 가능하게하고 장려하는 작업 시스템, 절차 및 정책을 계획하고 유지 관리해야합니다.

선도하는 사람들은 일반적으로 관리자가하는 일에 대한 설명의 일부입니다. 그러나 그는 업무 분야, 조직 결과의 하위 섹션 또는보고 직원이 있거나없는 조직 내의 기능 영역에 대한 리더십을 담당합니다.

관리자에게보고 직원이없는 경우이 직무 설명의 인사 부서를 제거하거나 축소 할 수 있습니다. 보시다시피, 대부분이 작은 규모를 넘어 성장한 조직에도 불구하고 모든 관리자가 사람들을 관리해야하는 것은 아닙니다.

샘플 관리자 작업 설명

관리자의 주요 목표

• 인력의 건강과 안전.
• 수행하고 사업 단위의 목표를 수행하고 달성합니다.
• 우수한 인력 개발.
• 부서 개발.
• 품질, 지속적인 개선, 핵심 직원 유지 및 개발, 고성능을 강조하는 직원 중심의 회사 문화 개발.
• 직원으로서의 개인적인 지속적인 개발 및 개인 성장.

관리자의 주된 책임

인적 자원 관리 수행

• 직원 배치 수준을 계획하십시오.
• 인사부 직원과 협력하여 적절한 수의 직원을 채용, 인터뷰, 선정, 고용 및 고용합니다.
• 조직의 정책 및 절차에 따라 운영 부서의 직원들에게 감독과 지시를 제공합니다.
• 새로운 직원 온 보딩을 감독하고 경력 개발 계획 및 기회를 제공하는 것을 포함하여 코치, 멘토 및 직원 개발.
• 직원들이 자신의 직업과 목표에 대한 책임을 질 수 있도록 권한을 부여하십시오. 책임을 위임하고 책임 성과 정기적 인 피드백을 기대하십시오.

• 아이디어, 갈등 및 신속한 갈등 해소, 다양성에 대한 의견 불일치, 응집력, 지지력 및 효과적인 협력을 통해 각 직원 및 부서가 성공할 수 있도록 부서 구성원 간의 팀워크와 단합 정신을 기르십시오.
• 조직의 전반적인 사안과 비전, 지침 원칙 및 조직의 가치를 강조하는 작업 문화를 의식적으로 창조하십시오.

• 성과 관리 및 개발 프로세스를 사용하여 직원을 파견합니다.이 프로세스는 직원의 기여도를 높이기위한 전반적인 상황과 프레임 워크를 제공하며 목표 설정, 피드백 및 성과 개발 계획을 포함합니다.
• 생산성, 품질 및 목표 달성에 대한 조직의 기대치를 충족하도록 직원을 리드하십시오.
• 필요한 경우 인사부의 도움을 받아 직원 인식, 보상 및 징계 조치를 통해 효과적인 성과 피드백을 제공하십시오.
• 과제, 직무 순환, 교육, 휴가 및 유급 휴가, 재택 근무, 결근에 대한 보상 및 초과 근무 일정 관리와 같은 직원 업무 일정을 유지 관리합니다.

• 투명한 의사 소통을 유지하십시오. 부서 회의, 일대일 회의, 적절한 이메일, IM 및 정기적 인 대인 관계 통신을 통해 조직 정보를 적절히 전달합니다.

부서 관리 수행

• 부서의 전반적인 운영, 예산 및 재정적 책임과 활동을 관리합니다.
• 업무를 수행하고 부서의 사명과 목표를 효율적이고 효과적으로 수행하는 시스템을 계획하고 구현하십시오.
• 효과적으로 직원을 배치하고 부서별 생산성 및 품질 목표를 달성하기위한 작업을 수행하기위한 자원을 계획하고 배분하십시오.
• 속도, 품질, 효율성 및 출력을 향상시키기 위해 비즈니스 프로세스 및 절차의 효율성을 계획, 평가 및 개선합니다.
• 조직 정책 및 절차에 따라 재정적으로 책임 있고, 책임지고, 정당하고, 방어 할 수있는 비즈니스 의사 결정을 내립니다.
• 부서의 운영을 감시하는 관련 통제 및 피드백 시스템을 수립하고 유지 관리합니다.
• 재무, 영업 및 활동 보고서 및 스프레드 시트가 포함 된 성과 데이터를 검토하여 부서별 생산성, 목표 달성 및 전반적인 효율성을 모니터링하고 측정하십시오.
• 부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 관리를 관리합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요하거나 요청 된대로 관리를위한 정기 보고서를 준비합니다.
• 다른 관리자, 이사, 부회장, 사장 및 기타 조직 내의 지정된 담당자와 정기적으로 커뮤니케이션하십시오.
• 할당 된대로 다른 임무와 책임을 수행하십시오.

관리자 작업을 성공적으로 수행하려면 직원이 각 필수 책임을 만족스럽게 수행해야합니다. 이러한 요구 사항은 매니저의 역할을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 대표하지만 모든 것을 포함하지는 않습니다. 장애가있는 사람들이 이러한 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 조정이 이루어질 수 있습니다.

관리자 작업 요구 사항

• 비즈니스, 감독 및 관리에 대한 지식과 경험.
• 특정 부서의 기능, 운영 및 사명에 대한 지식.
• 서면 및 의사 소통 기술의 평균보다 낫습니다.
• 탁월한 대인 관계 구축 및 직원 코칭 및 개발 기술.
• 팀 중심의 직장에서의 관리 경험이 선호됩니다.
• 부서 및 부서 직원을 이끌고 개발하는 능력을 입증했습니다.
• 기본 경제, 예산 및 회계 원칙 및 관행에 대한 지식을 입증했습니다.
• 리더십과 방향을 제공하는 조직의 경영진에게 지식이 풍부한 리소스로 활용할 수있는 능력을 입증했습니다.
• Microsoft Windows 환경에서 우수한 컴퓨터 기술. Access에 대한 지식과 기술에 대한 지식이 있어야합니다.
• 다양한 고용 법 및 관행 및 직원 관계에 대한 일반적인 지식.
• 높은 수준의 기밀 유지 능력을 입증하는 증거.
• 뛰어난 조직 관리 기술.

관리자의 교육 및 경험 필요

• 비즈니스 또는 부서 관련 분야에서 학사 또는 이와 동등한 최소.
• 관리직 또는 감독직에서 3 년 이상의 책임감있는 리더십 경험.
• 인적 자원 관리 전문 교육, 선호.

관리자 작업의 실제 요구 사항

이러한 물리적 요구는 직원이 관리자 직무의 필수 기능을 성공적으로 수행하는 데 필요한 실제 요구 사항을 나타냅니다. 장애가있는 사람들이 관리자의 직무에 대해 설명 된 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의를 제공 할 수 있습니다.

매니저 직무의 책임을 수행하는 동안 직원은 말하고 듣고해야합니다. 직원은 종종 손과 손가락으로 앉아서 사용하고 다루어야합니다.

직원은 종종 서서 걷고, 팔과 손으로 손을 뻗고, 등반이나 균형을 잡아야하며, 구부리고, 무릎을 꿇고, 웅크 리거나 크롤링해야합니다. 이 직무에 필요한 비전 능력에는 가까운 시야가 포함됩니다.

관리자의 근무 환경

관리자의 직무에 책임을 수행하는 동안 이러한 작업 환경 특성은 관리자가 직면하게 될 환경을 나타냅니다. 장애가있는 사람들이 관리자 직무의 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 조정이 이루어질 수 있습니다.

이 직무의 의무를 수행하는 동안, 직원은 때때로 움직이는 기계 부품과 차량에 노출됩니다. 작업 환경의 소음 수준은 일반적으로 조용합니다.

결론

이 직업 설명은 관리자의 직책의 범위를 이해하는 데 필수적인 정보를 전달하기위한 것이며 직원의 직책과 관련된 경험, 기술, 노력, 직무, 책임 또는 근무 조건을 철저히 나열하지는 않습니다. 이 직업 설명은 조직 및 관리자 직책을 가진 개인의 기여에 대한 필요에 따라 달라집니다.

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