긍정적 인 위험에 대한 대응 전략

부정적인 위험은 프로젝트에서 일이 잘못 될 수있는 경우입니다. 그러나 리스크가 긍정적 인 것도 가능합니다. 네 진짜로 요! 팀 구성원, 관리자 및 프로젝트 스폰서가 무엇이 잘못 될 수 있는지에 더 많은 관심을 갖고 있기 때문에 프로젝트 관리에서 긍정적 인 위험에 대해 생각하는 경향이 적습니다.

긍정적 인 위험은 효과적으로 활용할 수있는 좋은 기회를 제공 할 수있는 상황입니다. 긍정적 인 위험에 대응하기위한 공식적인 관리 전략도 있습니다. 공격, 공유, 향상 및 수락입니다. 좀 더 자세하게 살펴 봅시다.

공적

이 대응 전략은 위험이 발생하는지 확인하기 위해 상황에서 인식 된 이점을 얻습니다. 이를 수행하는 간단한 방법은 팀에게 추가 기술을 제공하거나 제공 물을 약간 조정하여 기회에 더 잘 대응할 수 있도록 훈련시키는 것입니다. 긍정적 인 위험은 귀하가 작성한 인도 물에만 적용될 필요는 없음을 기억하십시오. 또한 작성하는 방법에도 적용 할 수 있습니다.

이것에 대한 훌륭한 예는 팀원 중 누군가가 프로젝트 관리 프로세스를 변경하는 경우 프로젝트 시간 계를 10 % 줄이는 방법을 제시하는 경우입니다. 새로운 프로세스에서 사람들을 교육하면 기회를 활용하여 10 % 더 빨리 전달할 수있는 기회를 늘릴 수 있습니다. 기회를 악용 할 수있는 방법을 생각해 내기가 힘들어 상황이 발생할 수 있습니다. 브레인 스토밍을하면서 무엇을 생각해 낼 수 있는지 알아보십시오.

몫

공유 응답의 훌륭한 예는 작업 입찰입니다. 다른 회사와 파트너 관계를 맺은 경우 (예: 공유) 입찰가가 더 성공적으로 책정 될 수 있습니다. 팀으로 일하면 기회 (이 경우 입찰가에서 우승)가 발생할 가능성이 높습니다. 또 다른 예는 뭔가를 만들고 있다면 특정 구성 요소에 대한 전문 회사와 파트너십을 맺으면 효과를 낼 수 있습니다.

높이다

기회의 향상은 기회의 원인에 초점을 맞출 때 발생할 수 있습니다. 즉, 긍정적 인 위험 / 기회를 발생시키는 요인은 무엇입니까? 이러한 요소에 어떻게 영향을 줄 수 있는지 생각해보십시오. 이것은 신제품을 시장성있게 또는 공유 가능하게 만드는 소프트웨어 기능을 도입함으로써 가능할 수 있습니다.

그것은 유익한 상황이 일어나도록하기 위해 무엇이 적절하게 이루어질 수 있는지에 의존하여 당신이 당신의 노력을 적절하게 집중할 수 있도록합니다. 프로젝트 팀의 모든 사람들이 아이디어를 내놓을 수 있도록하십시오. 긍정적 인 위험 대응 전략이 머리를 움츠 릴 수있는 도전이 될 수 있기 때문에 상황에 가장 잘 대처하는 방법을 찾는 것이 더 쉽습니다.

동의

위와 같이, 이것은 "아무 것도하지 않음"응답입니다. 그것은 완벽하게 유효한 응답이지만 프로젝트 후원자에게 약간의 설명이 필요할 수도 있습니다. 그것은 단순히 기회가 당신의 길로 올 것인지 또는 그렇지 않은지를 받아들이는 것을 의미합니다. 당신은 어떤 식 으로든 그것에 영향을 미치지 않으며, 당신은 그것에 대처할 수있는 계획을 세우지 않습니다. 이 접근법을 사용할 때 가장 가능성있는 상황은 다음과 같습니다.

• 행동을 취할 때 기회가 발생하면 다시 얻을 수있는 이익을 위해 너무 비싸게 될 것입니다.
• 조치를 취하는 것이 일에 관해서는 불균형합니다. 위험이 발생할 가능성에 따라 계획을 세우는 것은 너무 많은 노력입니다.

대신에 아무 것도하지 않는 다른 상황이있을 수 있습니다. 이 옵션을 고려 된 접근 방식으로 사용하고 결정을 내리지 않았기 때문에가 아니라, 그렇다면 괜찮습니다.

긍정적 인 위험에 대해 말하기

대부분의 위험 관리는 프로젝트에 나쁜 영향을 줄 수있는 상황을 피하기 위해 노력합니다. 그렇기 때문에 사람들이 올바르게 진행될 수있는 일에 대해 생각하게하는 것이 어려울 수 있습니다. 그런 상황에서 어떻게 상황을 활용하고 최대한 활용할 것인지. 이런 종류의 토론을위한 출발점으로 프로젝트 보드 회의를 사용하십시오.

이러한 긍정적 인 리스크 대응 전략 중 어느 것이 든 당신의 리스크 대응 전략은 리스크 등록부에 기록되어야합니다.