부정적인 위험에 대한 대응 전략 배우기

프로젝트의 리스크 관리는 무엇이 잘못 될지 식별 할 수 있어야합니다. 이는 귀하의 프로젝트에 대한 위협으로도 알려져있는 부정적인 위험입니다. 위험 요소를 식별하고 위험 요소 등록부에 기록하여 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수있는 가능성을 저해하는 요소가 무엇인지 파악해야합니다.

그러나 그들을 식별하는 것은 단지 시작일뿐입니다. 일단 당신이 그것을하면, 또한 그들에 대해해야 할 일을해야합니다. 옵션이 있습니다. 부정적인 위험에 대응하기위한 4 가지 전략이 있습니다. 피하고, 이전하고, 완화하고, 수용하십시오. 이제 그것들을 살펴 봅시다.

기피

위험을 피할 때 위험은 완전히 멈 춥니 다. 소프트웨어의 특정 기능이 국제 시장에서 잘 떨어지지 않을까 걱정 되십니까? 스위치를 끕니다. 이는 위험을 완전히 회피하는 예입니다. 위험을 완전히 피할 수있는 방법을 마련했습니다. 모든 위험을 감수하면서이 작업을 수행 할 수는 없지만 문제가 발생하기 전에 문제를 종료 할 수있는 편리한 방법입니다.

이전

위험을 이전한다는 것은 책임을 다른 사람에게 옮기는 것을 의미합니다. 가장 좋은 예는 보험 증권입니다. 보험 증권을 구입할 때 위험의 영향을 보험 회사로 옮기면 위험이 발생했을 경우 책임이 있습니다.

또한 공급 업체와의 계약에 '위험 요소 전가'조항을 기재 할 수 있습니다. 당신이 올바른 위험을 전가하고 당신이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 이것을하기 전에 법률 자문을 구하십시오. 적절한 계약에 대해 자세히 알아보십시오.

완화

완화는 아마도 가장 일반적인 위험 대응 전략 일 것입니다. 문제가 발생할 경우 위험을 줄이기위한 조치를 취하는 곳입니다.

예를 들어 테스트 단계에서 너무 오래 걸리는 프로젝트 위험이있는 경우 리소스 풀에 테스터를 더 추가 할 수 있습니다. 위험은 여전히 ​​발생할 수 있지만 잠재적 인 낙진을 줄이기 위해 무엇인가를 해왔습니다.

동의

부정적인 위험을 처리하기위한 최종 옵션은 단순히이를 수락하는 것입니다. 때때로 문제가 발생하며,이 문제를 분석하고 그것에 대해 아무 것도하지 않을 것이라고 결정했습니다. 적응할 수 있다면 (일어난다면) 프로젝트 관리자를위한 최고의 기술 중 하나입니다.

위험이 발생할 수도 있다는 사실을 인정하는 것은 결정을 내리지 않거나 머리를 모래에 두지 않는 것과 다릅니다. 당신은 적극적으로 당신의 프로젝트 스폰서 및 고위 경영진의 지원을 받아 아무 것도하지 않기로 결정합니다. 많은면에서 가장 위험합니다. 그러나 다른 종류의 위험 대응 전략을 수립하는 데 드는 시간과 노력의 부담으로 계산 된 위험을 감수 할 수 있습니다.

이 위험이 미치는 영향을 감안할 때 다른 종류의 위험 관리 전략을 구현하는 것은 너무 비싸다. 위험이 발생할 확률이 작거나 일어날 경우 미치는 영향이 매우 작 으면 아무 것도하지 않으면 완전히 받아 들일 수있는 해결책입니다.

이 네 가지 옵션은 광범위한 위험 대응 범위를 포괄하므로 프로젝트 팀으로 준비 할 수있는 위험 수준에 맞는 접근 방식을 찾을 수 있어야합니다. 가장 중요한 것은 행동 계획을 수립하고 파악한 단계를 수행하는 것입니다. 그런 다음 위험이 발생하면 계획 B가 이미 분류되고 문제를 쉽게 탐색 할 수 있습니다.