참여를 장려하는 직장 환경 조성

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직장에서 직원 참여를 권장합니까? 그렇지 않으면해야합니다. 직원 참여는 비즈니스 성공의 강력한 요소가 될 수 있습니다. 참여하는 직원은 더 생산적이며 고객 중심적이며 이익을 창출하고 고용주는이를 유지할 가능성이 더 큽니다.

직원 참여는 관리자가 1 년에 한 번 상기시키는 인적 자원 이니셔티브가 아닙니다. 이는 직원의 성과, 성취 및 지속적인 개선을 일년 내내 주도하는 핵심 전략입니다.

조직에서 직원 권한 부여, 직원 동기 부여 또는 직원 만족도를 창출하지 못하는 것처럼 참여도는 직원의 업무 참여 방식에 대한 의사 결정 및 선택에 달려 있습니다. 직원들은 권한 부여, 동기 부여 및 만족과 관련된 선택을합니다. 이러한 선택은 고용주에게 달려 있습니다.

그러나 고용주의 책임은 종업원이 귀하의 비즈니스에 적합한 선택을하는 데 도움이되는 문화와 환경을 조성하는 것입니다. 그리고 종업원은 귀하의 비즈니스에 유용합니다.

직원이보다 적극적으로 참여하고 업무에 참여해야하는 경우 다음 사항을 고려하십시오.

종업원 참여는 종업원을 찾은 다음 전체 종업원과의 관계를 유지하는 데 중점을 둔 비즈니스 전략이어야합니다.
직원 참여는 비즈니스 결과에 중점을 두어야합니다. 직원들은 책임을 질 때 가장 열심히 노력하며 성과의 결과를보고 측정 할 수 있습니다.
종업원 참여는 비즈니스 목표가 종업원의 목표에 부합하고 종업원이 자신의 시간을 어떻게 소비하는지에 따라 결정됩니다. 직원과 사업의 전략적 목표를 함께 묶는 접착제는 직원이 자신의 직무와 수준에 도달하고이를 알리는 빈번하고 효과적인 의사 소통입니다.

매력적인 종업원은 매일 직장에서하는 일이 회사의 비즈니스 목표 및 우선 순위에 어떻게 영향을 미치는지 정확하게 이해하고 정확하게 이해해야한다는 정보를 얻습니다. 이러한 목표와 측정은 인사 부서와 관련이 있지만 모든 부서에는 일련의 메트릭이 있어야합니다.
직원 참여는 조직이 성과 중심의 성과 개발 계획에서 관리 및 리더십 개발에 전념하고 명확한 승계 계획을 제공 할 때 번성합니다.

직원 참여가 조직의 성공에 너무 중요하다면 조직은 왜 그렇게 비효율적으로 추구합니까? 대답은 직원 참여와 같은 비즈니스 전략을 통합하는 것이 많은 고용주가 자신의 수익에 즉시 영향을 미치지 않는 것으로 보이는 어려운 작업입니다.

대부분의 조직에서는 실제 업무에 보조적인 프로그램으로 참여를 구현합니다. 그러나 예상되고 측정 된 비즈니스 결과로 직원 참여가 계획된 비즈니스 전략으로 생각함으로써 직원 참여가 가능 해집니다.

이를 염두에두고, 성공적인 비즈니스 전략으로서의 직원 참여에는 다음을 위임 한 효과적인 관리자가 필요합니다.

직원 성과 측정 및 직원의 책임 이행.
각 직원의 행동을 조직의 전반적인 비즈니스 목표에 맞추기 위해 필요한 의사 소통을 제공합니다.
성공을 보장하기 위해 필요한 직원 개발을 추구합니다.
비즈니스와 직원 모두에게 다른 전략이 큰 성공을 가져다 줄 것이라고 근본적으로 판단하지 않기 때문에 직원들이 장거리에 종사하도록하는 데 시간, 도구,주의, 강화, 교육 등의 약속을하십시오.

다음 요소들은 또한 직원들이 참여하고 기여하는 의지에 영향을 미칩니다

효과적인 인식 및 보상 시스템. 인식 시스템에는 직원들이 자신이 진정으로 가치 있다고 알 수있는 가치가 있습니다. 효과적인 인식은 항상 신체적 보상뿐만 아니라 직원의 관리자로부터 구두 또는 서면으로 인정을 받는다.
빈번한 피드백. 표준 직원 성과 평가의 단점은 일회성 계약이라는 것입니다. 효과적인 성과 피드백은 매일 (최소, 매주) 발생하며 직원의 관리자와 상호 작용해야합니다. 효과적인 피드백은 직원이 잘하고 무엇이 개선되어야하는지에 초점을 맞추고 있습니다. 명확하고 구체적이며 관리자가 직원이 정기적으로 수행하는 것을보고 싶어하는 작업을 강화합니다.

가치와 가치를 공유했습니다. 참여하는 직원은 가장 깊이 생각한 가치와 신념을 강화하는 환경에서 번창합니다. 직원은 개인 가치가 조직의 명시된 가치 및 지침 원칙과 일치하는 조직에서 가장 성공적입니다.
입증 된 존경, 신뢰 및 감성 지능. 직원의 직속 상사는 직원에 대해 개인적으로 관심을 갖고 관심을 갖고 있음을 입증해야합니다.
동료들과 긍정적 인 관계. 약혼 한 직원은 좋은 사람뿐 아니라 동등하게 종사하는 동료와 협력해야합니다. 청렴함, 팀워크, 품질에 대한 열정, 고객 서비스에 대한 열정을 가진 동료는 직원 참여를 도우려는 이상적인 동료를 만듭니다.