• 2024-06-30

작업 일정에 Flextime 사용

Dilbert - Flex time

Dilbert - Flex time

차례:

Anonim

Flextime을 사용하면 직원이 근무 시간을 선택할 수 있습니다. 일반적으로 고용주가 정한 제한이 있습니다. 탄력적 인 일정의 직원은 일주일에 집중적으로 일하거나 정규 근무 주간 근무할 수 있습니다. 응축 된 주를 일하는 사람들은 5 시간 8 시간이 아닌 4 시간의 10 시간을 사용할 수 있습니다. 5 일간 일하는 사람들은 전형적인 9 시부 터 5 시까 지 근무할 수 있습니다.

누가 Flextime을 필요로합니까?

많은 사람들이 유연한 근무 일정의 혜택을 볼 수 있습니다. 예를 들어 다음 예제를 살펴보십시오. 밥의 노인 어머니는 고관절 보충 수술에서 회복 중입니다. 그녀는 밥이 일주일에 3 오후 4 시부 터 5 시까 지 물리 치료에 동행하기를 바란다. "나는 일찍 가능한 한 늦게 만들었습니다. 일찍 퇴근 할 수 없습니까?" 그녀는 묻는다. Bob이 무언가를하지 않으면 노인 돌보심이 그의 경력에 ​​해를 끼칠 수 있습니다.

메리의 아들이 유치원을 시작합니다. 그 전에 그는 오후 6 시까 지 열려있는 탁아소에갔습니다. 이제 그는 오후 3시 30 분에 집에 도착합니다. 메리가 일을 끝내기까지 몇 시간이 걸립니다. 일하는 부모가 가정과 가정의 균형을 유지하기가 어렵습니다.

학교에 다시 돌아 오는 것이 자신의 경력을 도울 수 있지만 시간 약속은 해를 끼칠 수 있습니다. Samantha가 학위를 취득해야하는 수업은 일주일에 두 번 오전 10시에 만 진행됩니다. 재정적 인 이유로 풀 타임으로 일해야합니다. 그녀는 오전 9시에서 오후 5 시까 지를 의미합니다.

모두 혜택

이 예에서 알 수 있듯이 많은 사람들이 유연한 근무 일정을 활용할 수 있습니다. 그러나 고용주가 플렉스 타임을 설립하기 위해서 회사는 이익을 원할 것입니다. 고용주에게 분명히 유익한 점은 직장과 가족 간의 균형을 유지하는 데 문제가있는 직원을 수용 할 수 있다는 것입니다. 직원을 계속 유지하려면 직원이 유연한 일정을 유지할 수 있도록하는 것이 가장 좋습니다.

덜 분명한 이점은 간접 비용의 감소입니다. 유연한 일정을 사용하는 직원은 일정이 겹치지 않는 한 컴퓨터 나 책상 공간과 같은 값 비싼 장비를 공유 할 수 있습니다. 회사가 선택한 경우 오전 9시 이전에 업무를 시작하고 다른 사람들은 오후 5시 이후에 근무하는 경우 더 많은 시간 동안 고객의 전화에 응답 할 수 있습니다. 회사가 다른 시간대의 고객을 다룰 경우이 방법이 효과적입니다.

Flextime은 환경에도 좋습니다. 일부 노동자들은 매주 4 일간 통근하며, 5 명이 아니라, 더 적은 차량이 도로에 나옵니다. 적은 수의 자동차는 대기 오염이 적고 도로의 혼잡이 적습니다. 비틀 거리는 일정은 교통 문제를 해결하는 데에도 도움이됩니다.

보스 탑승하기

적어도 직원의 관점에서 플렉스 타임의 이점을 보는 것은 어렵지 않습니다. 이제 당신의 상사를 납득시키는 것이 어려운 부분입니다. 그들은 "나중에 계획이 있어야 해."라고 말했습니다. 상사 사무실에 걸어 들어가서 어떻게 이런 일이 벌어 질지 해고하지 마라. 너의 인생을 더 쉽게. 당신의 상사는 그것이 어떻게 될지 알고 싶어합니다. 그 또는 그녀의 인생을 더 쉽게.

첫 번째 단계는 동료들과 이야기하고 계획을 세워야합니다. 상사의 가장 큰 관심사는 아마도 많은 사람들이 일과 주간을 긴축하기를 원하기 때문에 금요일과 월요일에는 사무실이 유령 도시가 될 것입니다. 모든 사람들이 가끔씩 긴 주말을 보내도록 허락하는 회전 일정을 마련하십시오. 당신의 상사는 모든 사람들이 일찍 퇴근하는 것을 원하지 않을 것입니다. 하루 종일 사무실에 직원을 배치 할 수있는 일정을 마련하십시오.

이제 사장님 께 사려 깊은 계획을 세우셨습니다. 그 계획을 발표 할 약속을 정하십시오. 이러한 유형의 계획이 고용주에게 유익한 방법, 즉 하루 종일 더 오랜 시간 동안 전화를 사용하고 컴퓨터 워크 스테이션을 공유하는 등 다양한 혜택을 누릴 수 있음을 보여줍니다. 모든 것이 타이핑되어 계획을 생각하게 할 수있는 시간을줍니다. 그 또는 그녀가 가질 수있는 질문에 대답 할 준비를하십시오. 고용주에게 스케줄링상의 갈등이 직원들 사이에서 이루어지며 계획의 구성 요소가 어떻게 발생하는지 단계별로 설명하도록하십시오.


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