회계의 미래는 무엇입니까?

많은 기업에서 금융 전문가는 전통적인 회계 및 금융 기능, 특히 금융 서비스 업계보다 더 많은 것을 할 것으로 기대됩니다. 특히 흥미로운 것은 재무 및 회계 직업 배치 회사 인 Robert Half Management Resources가 위의 주제에 대한 위탁 조사를 실시한 것입니다.

이 설문 조사의 결론은 로버트 하프 (Robert Half)가 조사한 1,400 명의 CFO 중 규모와 업종별로 광범위한 샘플을 다루는 대다수의 사람들이 수석 회계사가 비 전통적 인 전략 기획 및 정보 기술 프로젝트와 같은 기능을 제공합니다. 평균적으로 설문 조사에 응한 CFO는 전형적인 고위직 회계사가 비 전통적 기능에 자신의 시간의 3 분의 1을 소비한다고 믿고 있으며, 시간이 지남에 따라 꾸준히 상승 할 것으로 예상했습니다.

학습 단서

물론, 이것은 설문 조사이며 상세한 과학적 시간 및 동작 연구가 아닙니다. 또한, 고위 관리자가 부하 직원 (그 중 일부는 잘하고 있음)이 실제로 시간을 활용하는 방법에 대한 추측을하는 설문 조사입니다. 따라서 일정량의 회의론으로 실제 수치를 취해야하지만 고급 회계사가 단순히 수치를 집계하여 보고서를 작성하는 것보다 이러한 기대가 시간이 지남에 따라 커질 것이라는 점을 증명하는 것으로 보입니다.

사례 연구

이 작가는 무역에 의한 회계사는 아니지만 1990 년 Merrill Lynch의 부서 관리자로 몇 년을 보냈지 만 다음과 같은 비 회계 기능에 자신의 시간의 90 %를 소비했습니다.

• 시장 조사
• 운영, 시스템 및 정보 기술 연락
• 경영 과학과의 연계
• 부서 담당 과장 선임
• 부서장 부재시 고위급 직원 회의에 참석
• 인적 자원 연락
• 부서별 옴부즈맨 (직원 불만을위한 기밀 연설 게시판)
• 부서의 최고 사기 담당관
• 높은 순 가치 전문가를위한 보상 체계 개발
• 부서를 담당하는 라인 관리자의 전략 고문

로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 응답자의 20 %는 전형적인 고위 회계사가 2018 년 또는 그 전까지 비 전통적인 기능에 자신의 시간의 50 % 이상을 쓸 것이라고 생각했다. 이것은 부서장으로서의이 저자의 경험이 그의 동료 집단에게 전형적 이었기 때문에 지난 수십 년 동안 Merrill Lynch가 관리 곡선보다 얼마나 앞서 왔는지를 보여줍니다.

결론

회계사의 주요 교훈은 가까운 장래에 직업 진출이 역사적으로 회계직과 관련된 상대적으로 좁은 직업 설명을 훨씬 뛰어 넘는 직무를 수행하고 가치를 부여하는 능력에 점점 더 의존한다는 것입니다. 요즘에는 상향식 모바일 및 야심 찬 회계사를 위해 일반적으로 허용되는 회계 원칙 (GAAP)을 안팎으로 이해하고 이러한 규칙에 따라 숫자를 완벽하게 계산하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 직접 다루지 않은 이야기의 상당 부분은 기업의 인력 배치 수준과 직원의 의무에 미치는 영향입니다. 린 (lean) 경영 구조를 채택하는 회사가 점점 늘어남에 따라 직원들의 멀티 태스킹이 점점 더 중요하고 기대됩니다.

또한, 회사의 재무 상태에 대한 친밀한 인식 덕분에 회계 전문가는 동일한 숫자의 분석과 해석을 위해 분명한 인물이되었습니다. 요컨대, 회계사 직원보다 이러한 역할을 수행하는 회사는 소수에 불과합니다.

마지막으로, 회계 전문가가 요구하는 세부 사항에주의를 기울이고 숫자가 많은 시설로 인해 회계 전문가는 회계 자체와 직접적인 관련이 없거나 회계와의 공통점이없는 사람들까지도 다른 양적 문제를 효과적으로 처리 할 수있는 정확한 규율을 가지고있는 것으로 간주됩니다.