밀레니엄 전문가의 일반적인 특성

미국 인구 통계국에 따르면 1982 년부터 2000 년까지 밀레니엄 또는 세대 Y (Gen Y라고도 함)의 구성원이 태어났습니다. 센서스 국은 미국에 8 천 3 십만 밀리언 (millennial)이 있다고 추정하고 Pew Research Center는 밀레니엄 세대가 베이비 부머 (베이비 붐 세대)를 능가하여 2016 년 미국에서 가장 큰 생계를 유지할 것으로 나타났습니다.

천년기는 그것들 (세대 X)과 그것들을 따르는 세대 (세대 Z) 이전의 이전 세대와 분리되어있다.

천년 특성

출생 연도가 예상 한대로 밀레니엄 세대는 노동 인구 중에서 가장 빠르게 성장하고 있습니다. 회사가 가능한 재능을 놓고 경쟁함에 따라 고용주는이 광대 한 세대의 필요, 욕망 및 태도를 무시할 수 없습니다. 그 이전의 각 세대와 마찬가지로 천년 왕국은 자라 난 세계와 문화에 의해 주로 형성된 일련의 특성에 의해 정의되기 시작했습니다. 여기에는 공통된 특징이 몇 가지 있습니다.

Millennials는 Tech-Savvy입니다.

Y 세대는 기술력으로 자라 났고, 일을 더 잘 수행하기 위해 의존하고 있습니다. 스마트 폰, 랩톱 및 기타 장치로 무장 한이 세대는 연중 무휴로 연결됩니다. 그들은 이메일, 문자 메시지 및 새로운 소셜 미디어 플랫폼 (즉, Twitter, Instagram) 친구 및 동료가 사용하는 모든 것을 통해 의사 소통하기를 원합니다. 이것은 인터넷이나 휴대폰이없는 세상을 상상조차 할 수없는 세대입니다.

가족 중심의 천년기

패스트 트랙 라이프 스타일은 밀레니엄 시대에 대한 많은 호소력을 잃어 버렸습니다. 이 세대의 구성원들은 청구 가능 시간 감소, 유연한 일정 및 더 나은 업무 / 생활 균형으로 고임금을 기꺼이 교환하려고합니다. 나이든 세대는 이러한 태도를 자아 도취로 보거나 헌신, 규율 및 운전 부족으로 간주 할 수도 있지만 밀레니엄 세대는 직장에서 기대하는 것과는 다른 생각을 가지고 있습니다. 밀레니엄 세대는 대개 직장보다 가족 우선 순위가 높으며 자녀와 결혼하지 않은 사람들조차도 가족의 일원이되어야하고 조카딸, 조카 및 형제와 시간을 보내야한다고 느낍니다.

천년기는 성취 지향적입니다.

이전 세대의 실수를 저 지르지 않으려는 부모들에 의해 키 웠습니다. 밀레니엄 세대들은 자신감 있고, 야심적이며 성취 지향적입니다. 그들은 또한 고용주에 대한 높은 기대치를 가지고 있으며 직장에서 새로운 도전을 추구하는 경향이 있으며 권위에 대해 의문을 제기하는 것을 두려워하지 않습니다. Y 세대는 의미있는 작업과 탄탄한 학습 곡선을 원합니다.

밀레니엄은 팀 지향적입니다.

자라면서 대부분의 천년 남학생들은 축구, 발레 등 팀 스포츠, 플레이 그룹 및 기타 그룹 활동에 참여했습니다. 그들은 팀웍을 소중히 여기며 다른 사람들의 의견을 수렴합니다. 천년 왕국은 충성스러운 헌신적 인 세대입니다. 그들은 포함되고 참여되기를 원합니다.

세대 Y는주의를 갈망한다.

Y 세대는 피드백과 지침을 원합니다. 그들은 순환을 유지하는 데 감사하고 빈번한 칭찬과 확신을 자주 필요로합니다. 밀레니엄 세대는 자신의 재능을 인도하고 발전시키는 데 도움을 줄 수있는 멘토로부터 큰 도움을받을 수 있습니다. 이것은 (대부분 퇴직 했음에도 불구하고) 붐 세대가 도움이되는 곳이기 때문에 멘토링 밀레니엄을 제공하고보아야 할 것이 있습니다. 이는 계속해서 인력에 기여할 수있는 한 가지 방법입니다.

Y 세대는 도약에 빠지기 쉽다

Generation Y 직원의 잠재적 인 단점은 항상 새로운 무엇인가를 찾고 있다는 것입니다. 밀레니엄 세대가 단지 2 ~ 3 년 동안 회사에 머물러 있다고 생각하는 경우가 드물지 않습니다. 밀레니엄 구직자들로부터받는 이력서는 의심 할 여지없이이 뿌리깊은 직업 역사를 보여줄 것입니다.

이 젊은 세대의 직원들이 여러 가지 경험을 가지고 여러 회사에서 근무했기 때문에이 세대의 구성원을 할인하지 마십시오. 이전 세대와 달리 그들은 일자리를 얻지 않고 가능한 한 인간적으로 가능한 한 오래 기다리지 않습니다. 대신, 그들은 나가서 새로운 앱을 만들거나 유행 창업에 자금을 지원합니다.

Millennials에 관한 결론

Y 세대는 과거 세대와 비교하여 고유 한 많은 특징을 가지고 있습니다. 그들은 자신의 직업에 흥분하는 경향이 있으며 열심히 일하고 효율적으로 일하게됩니다. 그들은 이전 세대보다 자신의 상사에게 동등하게 접근 할 수 있지만, 상사와 친구 사이에 선을 긋는 조치를 취할 수 있습니다. 그 선을 그릴 때 밀레니엄은 당신을 위해 끊임없이 일할뿐만 아니라 수년간의 경험을 가진 감독자로 인해 존경심을 나타낼 것입니다.