기업 문화

개요: 기업 문화라는 문구는 주어진 회사가 어떻게 조직되고, 비즈니스를 수행하며 직원을 대하는 방식을 특징 짓는 공식 규칙 및 비공식적 인 관례의 몸체를 나타내는 것입니다. 같은 주제가 기업으로 합법적으로 설립 된 영리 기업뿐만 아니라 비영리 단체, 정부 기관, 파트너십 및 단독 소유와 같은 모든 종류의 조직과 관련되어 있기 때문에 조직 문화에 관해 이야기하는 것이 더 정확할 수 있습니다. 약간 다른 각도에서 기업 문화의 다음 측면 중 일부를 다루는 고용주 선택을위한 도움말을 제공하는 기사를 참조하십시오.

관료: 관료주의로 특징 지어지는 회사는 일반적인 비즈니스 이니셔티브를 추진하기 위해 필요한 여러 승인 및 승인을 통해 광범위한 서면 작업 규칙 및 절차, 많은 관리 계층 및 / 또는 느린 의사 결정 프로세스를 갖는 경향이 있습니다. 강력한 법률, 준법, 내부 감사 및 / 또는 위험 관리 부서 및 시스템의 존재는 종종 관료 주의적 기업 문화를 나타냅니다.

명령 사슬: 군사 스타일의 명령 체계를 시행하는 기업 문화에서 직원들은 일반적으로 동료, 직속 상사 및 직속 부하 직원과 직접 거래합니다. 관리 계층이 많은 대기업에서도 위의 지시문 흐름과 아래의 정보 흐름이 매우 느릴 수 있습니다. 명령 프로토콜 체인에 따라 여러 차례의 핸드 오프가 필요하기 때문입니다. 이것은 또한 변화하는 비즈니스 조건에 대한 반응 시간이 느려지는 결과를 초래합니다.

보상 구조: 일부 기업 문화에서 성과와 보상 간의 상관 관계는 직원의 성과를 과학적으로 측정하는 문제 또는 회사가 반드시 그렇게해야하는 필요성을 알지 못하기 때문에 다소 약하다. 예를 들어, 비영리 단체, 정부 기관 및 규제 유틸리티에서 직원 능력과 조직의 재무 건전성 간의 연관성은 종종 모호합니다. 인센티브 시스템 설계에 관한 기사를 참조하십시오.

선임 순위: 일부 조직에서는 승진이나 임금 인상을위한 직원의 자격 여부를 결정할 때 연공 서열이나 수년 간의 경험을 핵심 요소로 삼습니다. 그러한 기업의 사고 방식이 존재하는 곳에서는 일반적으로 공식적인 서면 규칙이 아니라 직원을 다루는 관행에 있습니다. 조합 계약은 일반적으로 연공 서열에 대한 보상 및 명시 적 승진 자격을 부여합니다. 무겁게 노조 화 된 회사에서, 그러한 문화는 또한 노조원이 아닌 관리 직원의 대우로 옮겨가는 경향이있다.

아버지주의: 일부 기업 문화는 일과 삶의 균형 문제로 불리는 것에 심각한 진퇴뿐만 아니라 관대 한 임금 및 복리 후생을 통해 장기 고용 및 안정적인 노동력을 육성하기 위해 직원을 육성하는 접근 방식을 취합니다. 이런 종류의 문화를 가진 회사는 점차 희귀 해지고 있습니다. 더 일반적으로 직원들이 풋볼이 될 것으로 기대하는 회사와 높은 직원 교체율에 만족하는 회사가 있습니다. 일부 회사는 심지어 임금을 낮추고 열성적인 신입 사원으로부터 최대 노력을 쥐기 위해 높은 매출액을 장려하고 육체적으로나 정서적으로 타 버린 후에 처분합니다.

위로 또는 밖으로 정책에 대한 토론을 참조하십시오.

친척 편중: 엄밀히 말하면, 친족주의는 친척에 대한 편애로 구성된다.느슨한 의미에서, 그것은 또한 친구, 친척의 친구 및 친구의 친구에 대한 편애를 포함 할 수 있습니다. Nepotism은 고용, 승진, 임금, 업무 배정 및 인정에서 그 자체를 나타낼 수 있습니다. 즉, 친족 관계의 수혜자가 채용되거나 승진되어 다른 사람들과의 관계를 유지하지 못한다면 다른 사람들이받을 수없는 위치로 승진 할 수 있습니다. 그들은 동료들보다 더 높은 임금과 더 유리한 업무 배정을받을 수도 있고, 기술적으로 자격이 없다는 상과 표창을받을 수도 있습니다.

확고부동 한 문제 직원에 관한 기사와 관련 정맥에서 직원 설문 조사의 정치적 용도를 참조하십시오.

어느 정도까지, 친족 관계의 존재는 보는 사람의 눈에 있습니다. 특정 회사 나 조직에서 많은 수의 관련 개인이 존재한다는 사실은 사실상 일부 사람들이 친족 관계에 있다는 증거로 받아 들여지고 있습니다. 한편, 일부 기업은 관련 인력 채용에 별다른 문제가없는 반면, 일부 기업은 관련 인력을 고용하는 데 아무런 문제가 없다고 우려하는 사람들도 있습니다. 직장 동료 나 부하 직원이 고위 간부의 가까운 친척 인 경우, 그 사람과 함께 일하거나 관리하는 것은 매우 민감한 문제가 될 수 있습니다. 최악의 경우, 친족주의는 관리직이나 집행부가 아닌 주요 직책에서 무능력을 낳습니다.

사무실 정치: 또한 조직 정치, 기업 정치 또는 직장 정치라고도합니다. 대체로 사무실 정치는 사람들이 조직에서 힘과 영향력을 발휘하는 방식을 포괄합니다. 문구에는 일반적으로 부정적인 의미가 있습니다. 한 기업이 고도의 정치 문화를 가지고 있다고 할 때, 일반적으로 조직의 공식 목표가 사실상 성격의 충돌과 사적인 의제에 종속된다는 말로 요약됩니다. 고도로 정치적인 조직 문화의 특징은 다음과 같습니다.

• Nepotism (위의 섹션 참조)
• 성과와 보상 사이의 약한 연계 (위의 보상 구조에 대한 섹션 참조)
• 프로젝트 승인은 프로젝트 자체의 객체 장점보다 제안자의 위치와 영향에 더 의존합니다.
• 험난한 개인 제국 건물 (아래 섹션 참조)

개인 엠파이어 빌딩: 조직의 크기를 늘리면 (직원 수, 예산, 수익 등으로 측정) 일반적으로 관리자 나 경영진에 대한 명성과 보상이 커집니다. 따라서 결과가 실제로 기업의 전반적인 수익성에 해롭다 할지라도 관리자와 임원이 조직을 성장시키는 데 필요한 정치적 명령이 종종 있습니다. 이러한 성장을 달성하기위한 수단 중에는 새로운 프로젝트 제안과 기존 부서 및 기능의 인수를위한 로비 활동이 있습니다.

개인 제국 건물에 대해 자세히 설명하는 기사를 참조하십시오.