팀 빌딩 활동 - 나눔 경영 지혜

그룹이 정기적으로 만날 때 참석자가 참여하고 참여하는 교육 세션 및 팀 구성 활동은 어려운 과제입니다. 참가자들은 서로 다른 수준의 지식과 필요를 가지고 있습니다. 또한 관리 팀원은보고 직원 수에 차이가 있으며보고 직원의 전문성과 경험이 광범위합니다.

그러나 팀 구성 및 교육을 위해 정기적 인 미팅을 통해 직원들이 교육 정보 또는 팀 감각을 직장으로 전달할 수 있습니다. 정기적 인 회의를 통해 교육을 적용하려는 노력을 검토하고 공유 할 수 있습니다. 그들은 또한 참가자들의 마음 속에서 팀에 속하는 일관된 감각을 형성합니다.

참가자들이 경험과 지식을 공유 할 수있는 팀 빌딩 활동

다음은 정기적 인 팀 빌딩 및 교육 세션에서 흥미 진진한 팀 빌딩 활동입니다. 이 팀 빌딩 활동을 통해 참가자는 축적 된 지식과 지혜를 다른 참가자들과 공유 할 수 있습니다. 이 팀 구성 활동을하는 동안 진행자가 따로 따로 들러 참가자들은 자신의 지식과 전문 지식을 중심으로 한 단계를 밟습니다.

24 명으로 구성된이 팀 빌딩 활동은 약 1 시간 반 정도 소요됩니다. 따라서이 팀 구성 활동은 정기적으로 예정된 회의의 일부인 단일 팀 구성 세션 또는 독립 실행 형 팀 구성 세션의 초점으로 잘 작동합니다.

이 팀 빌딩 활동은 다른 토론, 활동 및 제빙기와 함께 사용될 때 하루 또는 이틀 간의 팀 구성 이벤트의 일부로 유용합니다.

이 팀 빌딩 활동은 몇 시간 동안 지속되는 팀 빌딩 세션의 주요 행사로 적합합니다.

소규모 그룹의 경우 시간 길이를 조정할 수 있습니다.

나눔 경영 지혜의 단계: 팀 빌딩 활동

1. 회의 참가자를 네 명 그룹으로 나눕니다. 이 팀 빌딩 활동을 위해서는 수년간의 관리 경험을 토대로 그룹을 할당해야합니다. 이를 통해 팀 구성원은 각 그룹에 여러 해 동안 다양한 관리 경험을 가질 수 있습니다. 따라서 참가자들에게 10 년 이상의 관리 경험이 있으면 손을 들어야합니다. 이 참여자들 각각을 자신의 테이블에 지정하십시오.

회의 참석자를 4 명 그룹으로 나눌 필요가있을 때보 다 관리자가 가장 많은 경험이있는 관리자를 가장 많이 가진 관리자와 배치하십시오. 그런 다음 얼마나 많은 참가자에게 5 년 또는 그 이상의 경험을 가진 사람들을 관리하고 경험이 많은 관리자의 테이블에 배정하십시오.

마지막으로, 5 년 미만의 경험을 가진 관리자가 얼마나 많은 경험이 풍부한 관리자가있는 그룹에 할당했는지 묻는다. 각 팀 내에서 다양한 수준의 경험을 창출 할 수 있도록 참가자를 그룹에 할당하는이 방법은 팀 구성 활동의 성공에 필수적입니다.

이러한 그룹을 구성하는 데 번호 매기기 방법이나 자체 선택 방법을 사용하지 마십시오. 귀하의 결과는 다양성의 부족으로 어려움을 겪을 것입니다. 실제로, 참석자를 알고있는 경우, 경험 수준별로 지정하면 같은 그룹에 부서별 동료를 배치하지 마십시오.

2. 새롭게 구성된 그룹에게 임무가 자신의 직업 경력을 뒤돌아보고 사람들을 관리하는 데 대해 배운 가장 중요한 10 가지 지혜를 결정할 것이라고 알려줍니다.

다음 예는 팀 구성 활동을 수행하는 동안 얻은 축적 된 지식에서 얻은 것입니다. 개인이 창조 또는 개발에 참여하지 않은 일을 온 마음으로 지원하고 "소유"하지 않을 것을 기대하십시오. 기껏해야 "buy in"만 얻을 것입니다. 이 예를 사용하거나 자신의 축적 된 지혜의 예를 들어 보았지만 예를 들려주십시오.

3. 참가자들이 소그룹과 지혜를 나누기 전에 아이디어를 생각하고 적어 둘 때 필요한 시간을 제공하십시오. 10 명의 지식을 생각해 보면, 그룹 구성원들은 편안하고 공유하기를 원하며, 일반적으로 20 분에서 30 분이 걸립니다. 참가자가 서로 채팅 할 때 회의실의 소음 수준이 높아질 때 대부분의 참가자가 다음 단계를 준비 ​​할 때 알 수 있습니다.

참가자들이 축적 된 지혜에 대해 생각할 기회를 얻었을 때 소그룹과 공유하도록 요청하십시오. 각 사람이 한 번에 하나씩 공유하도록 요청하고 싶을 것입니다. 그들은 첫 번째를 나눕니다. 그런 다음 각 사람이 두 번째를 공유 한 다음 각자가 세 번째를 공유합니다. 소그룹 회원들에게 공유 된 지혜의 부분에서 공통된 주제와 유사점을 찾아 보라고 말한다.

소그룹 운동을 마칠 때 편안하게 지내면 각 개인에게 지혜의 말씀을 전체 그룹과 나눌 것을 요청한다.

4. 지혜의 말씀에 그들이 어떻게 반응했는지 그룹에 질문하여 팀 건축 활동에 대해 이야기를 나누십시오. 둘 다 자신의 말을 듣고 동역자의 말을 듣습니다. 팀 구축 활동에서 공통점과 차이점은 무엇입니까?

큰 그룹에게 참가자들이 지혜가 담긴 주제에 주목했는지 질문함으로써 활동을 계속보고하십시오. 토론이 끝나면 나머지 세션과 함께 진행하거나 팀 구성 세션을 끝내기 전에 토론에 추가 할 내용이 있는지 참가자에게 질문하십시오.

지혜를 나누기위한 변형: 팀 빌딩 활동

비 관리 또는 혼합 그룹을 할당하여 작업을 통해 수집 한 다양한 유형의 지혜를 얻을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 사람들과 효과적으로 일하는 방법에 대해 배운 가장 중요한 10 가지 지혜를 생각해 내십시오.

두 번째 예: 상사 또는 상사와 효과적으로 일하는 것에 대해 배운 가장 중요한 10 가지 요소를 생각해 내십시오.

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