귀사의 기업 문화는 무엇입니까?

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차례:

당신의 문화는 무엇입니까?
어떻게 문화를 보나요?
문화 적응 : 신입 사원 돕기

근로자가 직장 문화에 관해 이야기 할 때 이야기하고있는 것에 대한 확고한 정의를 원하십니까? 문화는 직원에게 제공하는 작업 환경입니다. 직원의 요구와 가치가 직장 문화에 명시된 것과 일치 할 때 직원들은 동기 부여되고 가장 만족합니다.

초기 신청서에서 고용인이 고용 될 때까지 고용주와 장래 고용인 모두 신청자가 훌륭한 문화적 적합성을 지니고 있는지 확인하려고 시도합니다.

문화를 정의하기는 어렵지만 일반적으로 자신의 문화에 적합한 직원을 찾았을 때 알 수 있습니다.

문화는 항상 일하는 환경입니다. 문화는 직장의 즐거움, 직장 관계 및 업무 프로세스를 형성하는 강력한 요소입니다. 그러나 문화는 직장에서 실제로 나타나는 것을 제외하고는 실제로 볼 수없는 것입니다.

회사에서 근무하는 직원이 개발 한 특정 문화가 조직에 존재하지만 새로운 직원은 업무 문화에 다양성을 더합니다. 따라서 신입 사원이 합류 할 때 문화가 존재하는 반면 직장에있는 직원들이 경험 한 문화에 곧 참여하게됩니다.

당신의 문화는 무엇입니까?

문화는 성격과 같습니다. 개인의 성격은 가치, 신념, 근원적 인 가정, 관심사, 경험, 육성, 습관 등으로 구성되어 있습니다.

문화는 한 그룹의 사람들이 공유하는 가치, 신념, 기본 가정, 태도 및 행동으로 구성됩니다. 문화 란 집단이 함께 일할 수있는 일련의 묵시적이고 비판적인 규칙에 도달 할 때 생기는 행동입니다.

귀하의 문화는 각 직원이 직장에 가져다주는 모든 삶의 경험으로 구성됩니다. 문화는 의사 결정 및 전략적 방향에서의 역할 때문에 조직 창립자, 임원 및 기타 관리 직원의 영향을 특히받습니다.

중간 관리자는 조직 문화를 형성하는 데있어 중요한 역할을합니다. 직원들의 정보와 방향을 알 수있는 방식으로 나머지 모든 직원을 보유하고 있기 때문입니다.

어떻게 문화를 보나요?

조직 문화의 시각적 및 언어 적 구성 요소는 매일 직장에서 눈에 띄게 나타납니다. 업무 영역을 걷거나, 사무실에 앉아 있거나, 회의에 참석하거나, 점심 식사를 할 때 조직의 문화는 당신을 둘러 싸고 일하는 삶에 침투합니다.

그룹의 문화는 다음과 같습니다:

언어,
의사 결정,
기호 및 개체,
이야기와 전설,
권한 부여 수준,
축하연
매일의 업무 관행.

직원의 책상을 우아하게하기 위해 선택한 물건만큼이나 단순한 것이 직원들이 조직의 문화를보고 참여하는 방법에 대해 많이 알려줍니다. 게시판 내용, 회사 뉴스 레터, 회의에서 직원의 상호 작용 및 사람들이 공동 작업하는 방식으로 조직 문화에 대한 이야기를 나눕니다.

조직의 현재 문화를보고 평가하고 관찰하기 위해 문화 산책을 할 수 있습니다. 조직의 문화를 바꿀 수도 있습니다. 개발 된 문화가 사업 목표를 달성하지 못하거나 직원에게 제공하고자하는 환경에 도움이되지 않는다면 문화 변화는 어렵지만 달성 가능합니다.

조직의 성공을위한 가장 중요한 기회를 위해 필요한 문화를 의식적으로 형성 할 수 있습니다. 일관된 리더십을 발휘하여 이러한 어려움을 극복하고 승리 할 수 있습니다.

문화 적응: 신입 사원 돕기

문화 적응은 신입 사원이 새로운 회사, 사무실, 부서, 작업 그룹 등의 기업 문화에 적응하고 그 일원이되는 사회화 프로세스입니다. 일부 회사는 신입 사원이 오리엔테이션이나 온 보딩 세션 및 기타 인사 관리 (HR) 이니셔티브를 통해 조직의 문화를 받아 들일 수 있도록 도와줍니다.

부서는 신입 사원이 새로운 일을 배우는 데 도움이되는 계획을 신입 사원에게 환영해야합니다. 가장 좋은 계획은 신입 사원을 문화의 가장 중요한 측면에 몰입시키는 것입니다. 그들은 다음과 같은 활동을 통해 이것을합니다: