Offshoring의 찬부 양론

기업들은 수년간 아웃소싱을 해왔습니다. 아웃소싱에서 전문 회사는 클라이언트 회사가 내부에서 작업을 수행 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 고객 회사에 서비스를 제공합니다. 해외 "또는"오프 쇼어 (offshore) "회사에이 작업을 아웃소싱하는 것은 오로지 이들 국가에서 낮은 노동 률을 이용하기 때문에 해외 아웃소싱 (offshoring)으로 알려졌습니다.

미국이 경기 침체에서 벗어나기 위해 고군분투하면서, 일자리 창출율은 예상 된 속도보다 훨씬 뒤떨어져있다. 이것은 해외 아웃소싱에 대한 우려가 커지고 있지만 모두 나쁜 것을 해외로 파고 있습니까?

배경

수십 년 동안 기업들은 다른 기업을 인수하여 대기업을 확장했습니다. 초기에이 회사들은 관련 업체, 종종 공급 업체 였지만 대기업은 곧 관계가없는 회사를 사기 시작했습니다. 이익 동기와 가장 큰 욕구가 충분한 정당화가되었습니다.

궁극적으로 대기업은 인수 한 회사의 비중에 따라 붕괴하기 시작했습니다. 이익은 떨어지기 시작했고 기업들은 "핵심"사업으로 철회하기 시작했습니다. 다음으로, 그들은 더 효율적으로, 따라서 비용이 적게 드는 회사에 채용함으로써 핵심 기능까지도 흘릴 수 있다는 것을 발견했습니다. 급여 처리가 외주 처리되었습니다. 선적은 밖으로 밖으로 경작되었다; 그래서 제조; 회사는 컬렉션, 고객 콜센터 및 직원 복리 후생을 위해 고용되었습니다.

아웃소싱은 전문 회사가 클라이언트 회사가 사내에서 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 많은 고객 회사에 서비스를 제공 할 수 있기 때문에 의미가 있습니다. 두 회사, 서비스 제공 업체 및 고객은 협약을 통해 이익을 얻었습니다.

불행히도, 대기업 건물과 마찬가지로 아웃소싱은 극단으로 옮겨졌습니다. 기업들은 가장 낮은 입찰자에게 업무 위탁을 시작했고 재무를 제외하고 회사에 미치는 영향을 놓쳤습니다.

최신 개발

처음에는 주로 제조 작업이 아웃소싱되었습니다. 다른 국가에서는 생활 수준이 낮고 제한이 적은 법률 및 환경 규제 때문에 미국보다 상품을 더 저렴하게 제조 할 수있었습니다. 최근 기업들은 서비스 업무 아웃소싱을 시작했습니다. 여기에 동기 부여가 전적으로 금융 - 아웃소싱의 새로운 물결이 중산층에 부딪혀 실업 기간이 거의없는 경기 회복에 어려움을 겪으면서 많은 시민과 국회의원들이 해외 아웃소싱의 지혜에 의문을 제기하기 시작했습니다.

찬성

offshoring을위한 논쟁은 주로 자유 무역과 세계화의 이점을 중심으로합니다:

• 제품이나 서비스가 해외에서 더 싸게 생산 될 수 있다면, 국내에서 생산하는 것보다 수입하는 것이 더 합리적입니다.
• 해외에서 벌어 들인 수익의 대부분은 다른 직원의 임금, R & D 투자, 주주 이익 및 정부 세금으로이 나라로 돌아옵니다.
• 미국 기업들이 주주들에게 돌아 가기 위해 이익을 얻는 한 그 일이 어디에서 행해지는지는 중요하지 않습니다.
• 회사는 투자자에게 최선을 다해야합니다.
• 저렴한 가격의 제품과 서비스는 모든 소비자에게 유용합니다.

• 덜 숙련 된 일자리가 해외에 파견되었으므로 이제는 더 정교한 새로운 일자리가 창출되어 공백을 메울 수 있습니다.
• 이는 가난한 나라의 경제를 개선하여 미국으로부터 많은 재정적 지원이 필요하지 않도록 도움을 줄 것입니다.

단점

offshoring에 대하여 논쟁은 미국 소비자에 대한 충격 및 두뇌 유출의 위험에 집중한다:

• offshoring으로 인하여 가격은 소폭 하락하지만 실업으로 인해 임금이 크게 감소합니다. 이것은 미국 소비자의 제품 또는 서비스 구매 능력을 감소시킵니다.
• 미국은 궁극적으로 2 차 세계 대전에서 우승 한 강력한 경제 엔진을 가동 할 수있었습니다. 오프쇼어링은 다시 할 수있는 능력을 파괴합니다.
• offshoring에서 할 상당한 이익은 부유층에 의해 유지되는 반면, 중산층은 더 높은 세금을 지불하고 구매력을 잃습니다.
• 외국인 근로자는 미국 사회 보장이나 기타 세금에 기여하지 않습니다. 기업 이익으로 인한 세수 증가는 미국 근로자의 소득세에 대한 손실 금액과 같지 않습니다.

• 회사는 CEO 직무 역외를 통해 더 많은 것을 절약 할 수 있습니다. 평균적인 미국 컴퓨터 엔지니어는 인도인의 6 배에서 7 배의 소득을 벌었지만, 미국의 CEO는 평균 노동자의 400 배를 받는다.
• 미국 노동자들이 취해야 할 "보다 정교한 일자리"는 존재하지 않으며 "미래의 일자리"를 위해 훈련받은 미국 노동자에게 미국 고용주가 아웃소싱하는 것을 외면하고 있습니다.
• 법은 미국처럼 근로자와 환경을 보호하지 못하는 국가에서 일하는 것이 종종 아웃소싱됩니다. 우리는 궁극적으로 인권 침해와 그 행성에 대한 추가 피해에 대한 책임을집니다.

결론

오프쇼어링은 수퍼 리치 기업 임원이 개인 근로자를 희생 시켜서 더 부유하게되는 또 다른 방법으로 인식되지만 해외 아웃소싱은 기업이나 경제를 파괴하는 괴물을위한 치료법이 아닙니다. 기업의 재정적 이점은 숨겨진 비용으로 인해 예상보다 작을 수 있습니다. 장기적으로 소비자들이 해외 아웃소싱 업체들로부터 구매를 중단하거나 해외 아웃소싱으로 인해 실직 한 미국인이나 해외의 저조한 노동자들이 회사 제품을 구매할 수 없게 될 위험이 있습니다.

실제로 효율성을 높이고 비용을 절감 할 수있는 기업에 아웃소싱 작업을하는 것이 효과적입니다.