연봉 범위는 어떻게 결정되며 어떻게 작동합니까?

급여 범위는 고용주가 특정 직무를 수행하는 직원에게 지급하는 급여의 범위입니다. 급여 범위는 일반적으로 최저 임금 이자율, 최대 임금률 및 임금 인상을위한 일련의 중급 기회를 포함합니다.

급여 범위는 국가의 동일한 지역에서 비슷한 산업 분야에서 비슷한 일을하는 사람들에 대한 시장 급여 연구를 통해 확립 된 시장 급여율에 의해 결정됩니다.

유급 률 및 급여 범위는 개별 고용주가 설정하고 각 직무 수행에 필요한 교육, 지식, 기술 및 경험 수준을 인정합니다.

급여 범위는 경력 개발을 허용하고 각 레벨에서 승진하지 않고 임금을 인상 할 급여 범위의 중복과 같은 고용주의 요구를 반영해야합니다. 조직이 승진 대상 직원을 제공 할 증가 비율도 고려합니다.

임원 수준의 임금 범위는 일반적으로 가장 큽니다. 하위 수준 직급의 급여 범위는 일반적으로 가장 좁습니다. 그들의 결정이 수익에 영향을 미치기 때문에 수석 리더와 관련하여 항상 더 많은 유연성이 있습니다.

샐러리를 결정하기 위해 고용주가 보는 것

급여 조사를위한 신뢰할 수있는 자원을 창출하기 위해 많은 기업들이 급여 시장 조사에 참여합니다. 연봉 계산기를 사용하여 점점 더 많은 급여 연구가 온라인에서 이루어지고 있습니다.

급여 범위는 인구 통계 및 시장 요인에 의해 영향을받습니다. 이러한 요소에는 고용주 지역에서 특정 직무를 수행 할 수있는 인원 수, 필요한 기술 및 교육을받은 직원을위한 경쟁 및 직무 가용성이 포함됩니다.

대규모 조직에서는 직무, 직무 간의 관계, 직무 수행자를 공정하게 보상하는 봉급 (또는 임금) 범위를 분류하기 위해 전체 급여 (또는 임금 구조)가 설정됩니다.

결국 직원에게 기여할 동기를 부여하는 급여 범위를 만들고 싶습니다. 당신은 또한 가장 우수한 직원을 끌어 들이고 유지하기를 원합니다.

직원들에게 동기를 부여하는 급여를 제공하는 방법

온라인에서 입수 할 수있는 정보는 이전보다 급여 범위를 쉽게 조사 할 수있게하지만 또한 까다로울 수 있습니다. 동기를 부여하고 공헌하는 인력을 창출하는 데있어 급여의 역할은 헤아릴 수없는 것입니다.

이 팁은 조직의 직원 동기 부여에 기여하는 방식으로 임금 및 급여 범위 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

급여 철학 결정

조직의 급여 철학을 결정하십시오. 조직의 기본 급여 수준을 올리는 것을 믿으십니까? 아니면 가변 급여의 유연성에 대해 감사하십니까?

다양한 매출과 소득으로 성장하는 기업가 회사는 기본급 수준을 통제하는 것이 더 나을 것입니다. 시간이 좋으면 회사는 달성 한 목표에 보너스 달러를 매길 수 있습니다. 희박한 시간에 돈이 제한적일 때 회사는 높은 기본급을 지급받을 의무가 없습니다.

상당히 안정적인 매출과 수익을 올리는 전략적으로 미래 지향적 인 회사는 기본 연봉에 더 많은 돈을 투자 할 수 있습니다.

급여에 대한 비교 요소 찾기

가장 큰 문제는 대부분의 직책에 대해 현지 시장에서 경쟁력이 있는지 여부입니다.

비슷한 직책과 직무 기술에 대한 급여 범위를 조사하여 시작하십시오.

직업 설명은 비교에 특히 중요하지만 비교를 위해 찾기가 더 어려워집니다. 비슷한 규모, 판매량 및 시장 점유율을 가진 조직과 유사한 직책에 대해 경쟁력이 있는지 확인하십시오. 같은 산업 분야, 특히 해당 지역 또는 지역의 회사를 찾을 수 있다면 이는 다른 비교 자료입니다.

어떤 목표를 달성해야합니까?

지불은 목표 달성, 회사 사명 및 비전과 관련되어야합니다. 직원에게 그들의 산업 또는 서비스 기간의 평균 증가 (보통 1-4 %)를 제공하는 시스템은 목표 달성에 비생산적입니다. 한 명의 직원을 다른 사람과 차별화하는 평균 이상으로 증가 시키더라도 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

또한, 귀하의 급여 시스템은 귀하가 원하는 직업 문화를 창출하는 데 도움을 주어야합니다. 자신의 솔로 수행 성취만을 위해 개인에게 돈을 지불하면 원하는 팀 환경을 개발하는 데 도움이되지 않습니다.

그러므로 당신이 신중하게 만들어야 할 작업 문화를 정의하고 그 문화에 대한 그들의지지와 기여에 비례하여 직원들에게 지불해야합니다.

마지막으로 급여 전략은 인적 자원 목표 및 전략과 일치해야합니다. HR 기능이 고도로 숙련되고 뛰어난 노동력을 개발하는 것으로 청구되는 경우, 귀하가 추구하는 직원의 질을 높이기 위해 산업 평균 또는 지역 평균 이상을 지불해야합니다.

비교 회사보다 적은 금액을 지불하면 평범한 직원을 고용하게되고 우수한 인력을 창출하려는 당신의 열망을 성취하지 못할 것입니다. 다른 한편으로 인사 전략은 매출액에 대한 고려가 거의없는 상태에서 저렴한 인건비를 빨리내는 것이므로 급여가 적은 사람들에게 돈을 지불 할 수 있습니다.

경쟁과 노동 시장 평가

실업률이 높으면 실업과 경기 침체로 숙련 된 인력을 이용할 수 있습니다. 그러나 현재 경제적 현실은 사물들이 더 밝아지기 때문에 과거보다 더 많은 돈을 위해 좋은 사람들을 고용해야 할 수도 있다는 것입니다.

이러한 경제적 현실은 끊임없이 변화하고 있으며 고용주와 직원들의 급여의 경제적 현실에 영향을 미칩니다. 다가오는 해에는 고용주가 고도의 기술이 요구되는 인원을 줄이기 위해 경쟁 할 때 발생할 것으로 예상되는 재능을위한 전쟁으로 인해 시장 중심의 공정한 급여 범위가 필요합니다.

근로자가 초과 근로하거나 미납금을 지불하면, 결국 당신을 보호해야합니다.

초과 지급 및 급여 범위를 벗어날 위험이 있습니다. 경제적으로 지속 불가능하고 장기간의 직원에게 불공평하게됩니다.

당신이 underpay하려고하면, 직원이 직장을 수락하더라도, 그 또는 그녀는 절대로 귀하의 조직에 의해 가치가 있다고 느끼지 않을 수 있으며 올바른 제안이 도착할 때까지 쉬는 곳으로 회사를 사용하여 구직을 계속할 것입니다. 그들의 기여도와 다른 유사한 직무의 성격에 비추어 다른 사람들과 비교하여 급여가 낮다고 느끼는 개인만큼 사기에 영향을 미치지 않습니다.

급여 만족에서 귀하의 급여 패키지 역할 사용

평균 이상의 혜택을 제공하는 조직은 월급을 줄이고 여전히 동기를 부여하여 직원을 기여할 수 있습니다. 건강 보험료가 올라가고 비용을 계속 지불한다면, 이는 직원의 주머니에 넣은 돈과 같습니다.

제공하는 혜택의 범위와 고용주에게 드는 비용은 모든 급여 방식에서 중요한 요소입니다. 조직이하는 가장 큰 실수는 제공되는 혜택의 가치를 전달하지 못하는 것입니다.

보너스 철학 및 잠재력 결정

전반적인 임금 체계의 일부인 보너스를 해결하는 방법은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 귀하는 성취 된 목표의 가치와 귀하의 조직에 대한 사람의 가치에 따라 개별적으로 결정되는 보너스를 지불 할 수 있습니다. 그룹 목표 달성에 따라 모든 직원에게 동일한 보너스를 줄 수 있습니다.

또한 회사 이익의 일부가 해당 기간 동안 고용 된 모든 사람에게 똑같이 지불되는 이익 공유를 사용할 수도 있습니다.

당신의 급여 철학 및 접근법을 알리십시오.

많은 조직에서 누가 무엇을, 왜, 어떤 사람들이 놀라움, 험담, 탈 집중 및 불행의 원인인지 파악합니다. 급여와 급여 철학 및 결정을 투명하게할수록 긍정적 인 직원 사기와 동기 부여를 달성 할 확률이 높아집니다.

당신의 급여 철학을 비밀로 유지하지 마십시오. 개인 보상이 비밀 임에도 불구하고 임금 결정 방법은 모든 직원에게 명확하고 이해 가능해야합니다.

연봉 범위가 줄어들고 있음을 인정한다.

급여 범위는 현대 HR 분야에서 덜 관련성이 높아지고 있지만 고용주가 직원을 고용하기 위해 필수적이고 필요한 은행을 제공합니다.

보상 컨설턴트 인 Ann Bares는 "보상 포스 (Compensation Force)"에 따르면, "공식적인 급여 구조가없는 많은 조직, 아직 급여 규정 및 정책 이상을 도입하지 않은 소규모 조직 (어느 시점에서) 더 많은 '유연성'을 육성하기 위해 구조를 버린 사업체들 내가 찾은 바에 따르면, 이러한 장소에서의 급여 결정은지도 전체에서 약간의 운 또는 이유로 이루어지며 종종 압력에 대한 응답으로 제기됩니다 (직원 불만 또는 떠나는 암묵적 / 명시 적 위협).

그리고 모두가 그것을 압니다. 특히 직원들.

"급여 구조가 어떤 종류의 장소에서 급여 결정이 도로에서 너무 멀리 떨어지는 것을 방지 할 수있는 가드 레일이 있음을 보장합니다. 아마도 더 중요한 것은, 구조를 마련하면 직원들에게 준수해야 할 규칙이 있으며 월급 결정이 변덕, 편애 또는 차별에 전적으로 의존하지 않는다는 최소한의 확신을 가질 수 있다는 것입니다."

결국 이러한 팁을 마음에 새겨서 조직에 적용하면 행복하고 동기가 부여 된 직원을 확보 할 수있는 가능성이 높아집니다.